大午集團發(fā)展了30年，現(xiàn)在每年實現(xiàn)銷售額十幾個億,，我很滿意,。

我尊重我的朋友，比如柳傳志,、劉永好,、張大中，包括沙鋼集團總裁沈文榮,，每年納幾十個億的稅,，但我不羨慕他們。

很多英雄是死在路上了,，但英雄不會死在道上,。路是一往無前的，道是循環(huán)往復的,。一個完美的人生,，就是回歸到道。

這種回歸表現(xiàn)在你有后續(xù)力量,，一是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，二是人才可持續(xù)接替。

我希望把大午集團做成百年企業(yè),，這要求產(chǎn)品穩(wěn)定可持續(xù),。沒有時過境遷的產(chǎn)品，養(yǎng)豬,、養(yǎng)雞,、做飼料、做食品,、酒業(yè),，這些永遠沒有朝陽、夕陽產(chǎn)業(yè)之說,，因為民以食為天,，這個產(chǎn)業(yè)可以一直做下去。

現(xiàn)在我的兩個兒子成長起來了,，表現(xiàn)很好,，我相信我的兒子將來做企業(yè)會超過我，我的孫子會超過我的兒子,，一代更比一代強,，而不是一代不如一代。

但是很多英雄,，很多大企業(yè)家,，他倒下后，后繼無人，那成就一時的英雄又有什么用呢,？道是宇宙規(guī)律,，是一種境界，一種品位,，而路是一種擁有,，一種榮耀，一種占有,。

我和我兒子談心,，說公司將來最大的危險，一個是發(fā)展過快,，二是發(fā)展大了以后,，高層因為決策分歧而造成分裂。發(fā)展過快,，資金鏈和產(chǎn)品質(zhì)量都沒有保障,；投資決策產(chǎn)生分歧后，一旦投資失誤,，就危險了,。

長路忌快跑，應該慢走,。產(chǎn)品品質(zhì),、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理,、人員培訓,、后繼有人，這些都很重要的,。蒙牛跑出了火箭的速度,，牛就是牛，怎么能跑出火箭的速度,？這種模式下,，先打市場，做廣告,；再建工廠,，出牛奶；再找奶廠收購——最后結(jié)果怎么樣,？

總之,，一切風險就是快，就是貪大,。我們公司第一發(fā)展要求就是不要快,，這表現(xiàn)在不上市,，不融資，也不貸款,，很多人找上門給我們錢,，我們不需要,。每年增長,，每年賺錢，掙得少,，但是安定,，不會有風險，這樣我可以等年輕的一代成長起來,。

我信奉一點,，我的才能有七分，留下三分給子孫,。我的力沒有使完,，留給我兒子很大的發(fā)展空間。我也希望我的兒子慢慢干,，力別使完,，留下空間給他的兒子。現(xiàn)在大午集團的產(chǎn)業(yè),，我兒子將來干到幾十個億是很容易的,，我孫子干到幾百個億也沒什么難的。

很多城市不開發(fā),，故意留出一塊空地來,，給后人來開發(fā)，這叫留白,。留白是一種很智慧的做法,。財富隨時在更換主人，沒有人能永遠留住,。市場占有率都是暫時的,，客戶不可能永遠買你的產(chǎn)品，除非你的產(chǎn)品永遠好,，永遠領先,，一旦出問題，市場馬上失去,。

做企業(yè)和做人一樣,，能不能守住自己的道，堅持自己的目標而不中途迷失,？

十五年前,，或者更早,，我們保定徐水有五大集團，第一集團是中興,，做洗毛廠的,，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)演化而來；其次是長天,，做劉伶醉酒,；第三是綠風九五，第四是久久,，第五才是大午集團�,，F(xiàn)在你看這五大集團，還剩下幾個�,�,！我每一步都走得很扎實，沒有虛的東西,，所以很穩(wěn)定,。

我們民營企業(yè)平均壽命是3.6年，就是一個亂哄哄,、你方唱罷我登場的場面,。各領風騷三五年。現(xiàn)在整個社會都很浮躁,。改革開放30年發(fā)展很快,，我們現(xiàn)在很明顯要為這種速度買單了。我們的資源大量集中在城市,，擁堵,、環(huán)境污染、資源浪費,、能源消耗,，不堪重負，尤其是道德的淪喪,，這都是因為快造成的,。

西方幾百年積累的成果，我們幾十年就完成,，這種力量很難持續(xù),。我們現(xiàn)在完全在靠投資拉動發(fā)展，沒有自己的循環(huán)往復的,、良性循環(huán)的市場經(jīng)濟體制,。

快是本事，慢是功夫,。慢,，要守得住寂寞,，耐得住冷漠，抵得住誘惑,，掙穩(wěn)自己的小錢,。小錢是大錢的祖宗，掙得穩(wěn)小錢,，才能走得遠,，走得穩(wěn)。

孫大午：他被描述成一個優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家,，一個為中國農(nóng)民的前途命運憂心忡忡的思想者,，甚至有人稱他為“中國企業(yè)家的良心”,。他在北京大學演講,，直言農(nóng)村有八座“大山”。他因為一場突如其來的牢獄之災而受到全社會的矚目,。

他創(chuàng)立的大午農(nóng)牧集團,，如今包括大午飼料公司、種禽公司,、食品公司,、肥業(yè)公司、農(nóng)業(yè)育種,、大午酒業(yè)等10多個子公司,，形成了圍繞糧食為源頭的產(chǎn)業(yè)鏈集團。

他獨創(chuàng)了“糧食銀行”模式,。當時,，農(nóng)民每家每戶每年都剩好多糧食。賣,，不值錢,；不賣，存在家里蟲蛀鼠咬,，損耗很大,。他提倡農(nóng)民把糧食借給大午集團，要糧食時還糧食,，不要糧食作價支付現(xiàn)金,。價格就高不就低。也就是說,，借的時候是5毛1斤,，還的時候漲到8毛，就按8毛結(jié),；借的時候是5毛,，還時跌倒3毛,，還按5毛結(jié)。

這一模式同樣沿用為“向員工借款”,，員工每月工資只能花費約1/3,，剩下的2/3可以存到集團，利息高于銀行利息近1倍,。這部分錢累積可以轉(zhuǎn)換為養(yǎng)老金,，也可以作為去大午醫(yī)院看病的費用，以及和大午體系相關的一切花費,。

他建成的“大午城”,，30年前是一片荒地，水電不通,，道路不通,，遠離管制也遠離塵囂；30年后,，一座占地3000畝的小鎮(zhèn)已頗具規(guī)模,，并在逐步完善。這里,，人們吃一頓飯可以只花1塊3毛錢,；這里，人們可以不出小鎮(zhèn),，享受由自己勤勞創(chuàng)造的學校,、公園、游樂場,、醫(yī)院,、食堂、田園化的生活環(huán)境,、甚至是銀行,；這里，只有勤勞,、實干,、有創(chuàng)造力，可以世代生活下去,。

 

編輯：蔚欣[email protected]

 

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