自2005年進入娃哈哈,，宗馥莉一直被當作宗慶后的接班人,，這讓外界對宗馥莉充滿好奇：接管品牌價值達1000億元的娃哈哈，這位“80后”的女企業(yè)家準備好了嗎,？

 

“我比較講究團隊作戰(zhàn)”

宗慶后主持娃哈哈已達25載,，據(jù)娃哈哈一位內部人士告訴記者：“董事長幾乎沒有辭退過什么員工，一群和他一起創(chuàng)業(yè)的元老,，至今仍然對宗慶后忠心耿耿,，這種感情放在宗馥莉身上也沒有變�,！�

不過,，宗馥莉的管理方式就不一樣了�,！皩嵲诓环�合這個崗位要求的員工,，就會被辭退�,！�

今年9月,，宗馥莉斥資7000萬元，在浙江大學建立“馥莉食品研究院”,。和國內一般企業(yè)家向大學捐款,，建立一棟樓就完事了不同，宗馥莉從研究院師資的聘請,、課程的設置,、研究目標和方向的確定，都全程參與,，詳細制定,，給浙江大學留下了“嚴格”的印象。

“我要對我每一筆錢的流向和用途都清楚,，以確保錢用在了對人才培養(yǎng),、行業(yè)發(fā)展有用的地方�,！弊陴ダ蛘f,。

事實上，不僅是對浙江大學,，就連娃哈哈內部,，不少人士也都跟記者坦言，與其父講求柔性管理的做事方式比起來,，從美國歸來的宗馥莉是一個注重用規(guī)章制度來管理公司的人,。

時至今日，娃哈哈全國幾十家工廠的200多位廠長、銷售經理,，都還在一一直接向宗慶后匯報,。但宗馥莉就不一樣了，“我比較講究團隊作戰(zhàn),，各司其職,，注重規(guī)則制度�,！弊陴ダ蜻@樣評價自己,。

 

“娃哈哈已不是某個家族的”

在采訪過程中，宗馥莉向記者透露了自己眼中的父親樣子：“我特別欣賞父親的勤奮,、他在做事業(yè)上的眼界,，以及決策能力。做奶粉,，做購物中心,，這些都是父親想出來的。事實證明,，這些決策非常穩(wěn)健,。”

“不過,，我也有與父親不同的地方,。我覺得娃哈哈還比較缺一個長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，因為父親正如他自己說的那樣,，他是一個只想明天不想未來的人,，而我就會想得更遠�,！�

宗慶后目前還沒有“不干了”的打算,，“反而精力充沛，打算干到不能干了為止”,。而今年8月25日,，中國另一大家族企業(yè)——美的集團時任董事長何享健正式宣布“隱退”，僅任美的投資控股有限公司董事長一職,。方洪波保留原職基礎上,，正式擔任美的集團董事長，從而完成美的集團從“家族企業(yè)”向“現(xiàn)代職業(yè)經理人企業(yè)”轉型,。

對此，宗馥莉表示：“娃哈哈已經做到這么大,，已經不是某一個人某一個家族的了,，而是屬于團隊以及社會，大家再為更多的人做事�,！�

 

劉鵬[email protected]

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