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我們將何去何從

2006-2-1 08:00| 查看: 288207| 評論: 0|原作者: 德國柯諾木業(yè)集團(tuán)中國區(qū)總裁 彭鴻斌

“利潤之上的追求”與“教派般的文化”是偉大的企業(yè)所具備的特點(diǎn),。我們希望在公司形成持之以恒的共同價值觀,這樣可以造就一種長久的競爭力和可以傳承下去的企業(yè)精神。
當(dāng)你在行業(yè)內(nèi)要率領(lǐng)自己的品牌,、團(tuán)隊開局時,,應(yīng)當(dāng)讓高管同僚們明白,,營銷管理的實(shí)質(zhì)不在于“知”而在于“行”,,不在于邏輯而在于成果,唯一終點(diǎn)是成就,。全程循環(huán)往復(fù)要落實(shí)的是:目標(biāo),、職責(zé)、行動,。期間,,時刻警惕自己所擁有的特權(quán)思想,快去行使崗位職權(quán)而非權(quán)力才是對的,,職權(quán)的本質(zhì)在于幫你實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。
對愛顯示自己權(quán)力的高管我多心存恐懼,杜絕官僚行為在機(jī)體內(nèi)泛濫是全員的共同使命,。時代在不斷發(fā)展前行,,行業(yè)競爭刺激耀眼。沉舟側(cè)畔,,隨著歷次市場技術(shù)突破性的變化,,帶來的是一些企業(yè)領(lǐng)先地位的喪失和另一些企業(yè)的同步崛起。
發(fā)人深省的是,,原領(lǐng)先企業(yè)衰敗的決策,,都是被人們視為企業(yè)最佳狀態(tài)時產(chǎn)生的。做符合顧客意志的決策,,投資創(chuàng)新技術(shù),,向消費(fèi)者提供更多、更好的產(chǎn)品,,研究市場趨勢,,系統(tǒng)的將資本投向企業(yè)認(rèn)為可以保證最佳回報的項目之上……當(dāng)這些良好的愿望不小心成為其衰敗的根源時,績優(yōu)企業(yè)突破性的創(chuàng)新多被扼殺在萌芽狀態(tài),。
今天的創(chuàng)新,,早已突破新產(chǎn)品,、新技術(shù)的巢臼,,更注重將產(chǎn)品概念、成本控制、品牌理念等塑造成企業(yè)的核心競爭力,。比如木地板行業(yè),,“運(yùn)動型地板”作為一種新概念,強(qiáng)調(diào)地板基于健康生活方式的運(yùn)動性,,隱藏其身后的是成本領(lǐng)先,、差異化和專注化的背景釋放,從而引發(fā)市場的爆發(fā)力,,使業(yè)內(nèi)驚詫,。
在中國市場上,企業(yè)競爭的不二法寶是成本競爭,。長期成本競爭的雙刃效果,,引發(fā)新的競爭方式加入。用產(chǎn)品,、技術(shù),、經(jīng)營模式升級來提高盈利能力,提前進(jìn)入與顧客合作的時代,;營銷戰(zhàn)略時刻與顧客站在一起,,與顧客分享回報;不斷去創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新價格,,給顧客更多消費(fèi)自由,;這種價值上的革新,會質(zhì)變行業(yè)格局,。
誠然,,領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定成功的必然性、持續(xù)性,,決策者需常常與同僚溝通,,以避免亡羊補(bǔ)牢之事的發(fā)生。
春秋戰(zhàn)國時期,,名醫(yī)扁鵲的故事耐人尋味,。
魏文王問扁鵲:“你家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),,但哪一位最優(yōu)呢,?”
扁鵲答:“長兄卓越,中兄優(yōu)秀,,我最差,。”
文王疑,,問:“那么為什么你最出名呢,?”
扁鵲答:“長兄治病,治病于病情發(fā)之前,由于常人不知道他事先能鏟除病因 ,,所以他的名氣無法傳出去,。中兄治病,是治病于病情初起,,常人多認(rèn)為他只能治輕微的小病,,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)。而我是治病于病情嚴(yán)重之時,,眾人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血,、在皮膚上敷藥等大手術(shù),由此評判我的醫(yī)術(shù)高明,,名氣因此響譽(yù)朝野,。”
觸類旁通,,大家都明白,,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,,可惜不少經(jīng)營者巨星隕落,,未能體會此點(diǎn),等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ),。
扁鵲的故事孕育的哲理我深度認(rèn)同,,還有個理論我深深認(rèn)可——偉大的公司“造鐘,而不是造時”,。 致力于建立一個時鐘,,而不只是找對時機(jī),用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品打入市場,;規(guī)避高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì),,側(cè)重致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì),這樣,,最大的創(chuàng)造物是公司本身及其代表的一切,。
只有這樣,作為“我們”比“我”更重要的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者,,“利潤之上的追求”與“教派般的文化”的達(dá)成與持續(xù),,才會成為可能。

(文章編號:20204)
(編輯:梁弘[email protected]


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