一顆糖的情結(jié)與困惑 在中國,,只要你一提及奶糖,人們便脫口而出“大白兔”,。一只惹人喜愛的小白兔乖乖地靜臥在草叢中一動(dòng)不動(dòng),;一顆幾十年不變的藍(lán)白紅色蠟紙扭角包裝的奶糖傾倒眾生(如圖1)。 從知名度和形象來看,,“大白兔”在40歲以上消費(fèi)群體中有著相當(dāng)高的口碑,,但隨著年齡的增長(zhǎng),從健康考慮,,他們對(duì)糖果的消費(fèi)越來越少,,取而代之的是他們的子女,即新一代的青少年,。 但是,,“大白兔”較老的形象損壞了它的品牌美譽(yù)度,青少年知道“大白兔”,,卻吃著“悠哈”,、“德芙”。這說明,,“大白兔”已經(jīng)被新生消費(fèi)群邊緣化,。 拋開大的品牌戰(zhàn)略與產(chǎn)品策略不談,筆者認(rèn)為,,“大白兔”這樣的主打天下產(chǎn)品的包裝,,在新形勢(shì)下也是可以進(jìn)行變化的,大可不必“談變色變”,。關(guān)鍵在于如何穩(wěn)妥地,、漸進(jìn)式地去變,該保留什么,,該創(chuàng)新什么,,又該分幾個(gè)階段來完成,,而不是一次性的、徹底性的更換,。 美國的可口可樂,、麥當(dāng)勞、奧利奧餅干等品牌,,均有二,、三百年的歷史,卻絲毫不讓人們感覺到他們的老齡化,,其主要原因就是得益于他們與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神(如圖2),。 “ 除了絢麗的包裝還有什么?,!” 相對(duì)于大白兔的一塵不變,,另一批國內(nèi)企業(yè)卻走向了另一個(gè)極端。 食品“福建幫”中的雅客,、金冠,、黎祥、蠟筆小新等,,規(guī)模都較大,,有著極為豐富的產(chǎn)品線與琳瑯滿目的產(chǎn)品包裝(如圖3),在價(jià)格上亦有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,,尤其在年節(jié)時(shí)期,,喜慶類、散裝類產(chǎn)品更是在市場(chǎng)上走量頗為可觀,。無論是在賣場(chǎng)還是在流通市場(chǎng),,豐富的產(chǎn)品線,絢麗的包裝都為企業(yè)帶來極大的終端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 但是,,從深層面來講,商家往往只看到了因產(chǎn)品線豐富而帶來的短暫利益,,認(rèn)為不停變換的包裝才能夠滿足消費(fèi)者對(duì)新事物的追求,,然而當(dāng)消費(fèi)者置身于一片雜亂的花海之中,被絢麗蒙蔽雙眼而審美疲勞時(shí),,只會(huì)對(duì)那些外表艷俗而毫無內(nèi)涵的產(chǎn)品包裝衍生抗拒感,,這正是商家忽略產(chǎn)品包裝在視覺上的傳承性和系列感所帶來了弊端。 筆者認(rèn)為,,在各產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,品牌才是最有效的武器,。從包裝角度而言,,品牌化是核心的發(fā)展趨勢(shì)之一,,因此,企業(yè)必須加強(qiáng)品牌化包裝建設(shè),,以萬變不離其宗的風(fēng)格,,才能穩(wěn)固市場(chǎng)。 例如市場(chǎng)中的德芙,、阿爾備斯等品牌(如圖4),,旗下產(chǎn)品線眾多,不同口味,、不同規(guī)格,、不同品種的新產(chǎn)品陸續(xù)推出,卻能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)下,,保持原有的市場(chǎng)占有率,,最重要的原因即是其品牌形象的不斷鞏固,無論產(chǎn)品怎樣變化,,其品牌形象,、產(chǎn)品視覺形象、品牌宣傳等等始終保持統(tǒng)一,,只有這樣才不會(huì)自亂陣腳,,迷失方向。 外國同行的啟示 “歐洲的巧克力”—— 包裝,、品牌與品位的窗口 目前,,世界排名前二十位的重量級(jí)巧克力企業(yè)已經(jīng)全部進(jìn)入中國,另外,,來自韓國,、新加坡、臺(tái)灣,、泰國等東南亞國家的巧克力品牌也不斷涌進(jìn)中國市場(chǎng),,在上海、北京等超市中可見的進(jìn)口或合資巧克力品牌已多達(dá)70多個(gè),,他們?cè)诎b上是怎么做的,? “做簡(jiǎn)約而不是做復(fù)雜;做品牌化包裝而不是做單個(gè)包裝,;做經(jīng)典而不是做臨時(shí)”,,是這些品牌的共有特征。 例如世界頂級(jí)的法國黛堡嘉萊巧克力,,其品牌創(chuàng)始人是路易十六的皇室御用藥劑 透過這些風(fēng)格迥異,、訴求不同的經(jīng)典表達(dá),我們感受到歐洲巧克力包裝設(shè)計(jì)的成熟,,在不知不覺中已經(jīng)形成廣泛的影響力,。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào)。 |
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