2012年年末將近,，多數(shù)日資企業(yè)在華遭受重創(chuàng),，前景堪憂；汽車市場也是幾多歡喜幾多愁,，低迷成為常態(tài),，自主品牌業(yè)績不佳；乳品行業(yè)令人惡心和焦心的問題依然層出不窮,，消費(fèi)信心愈加低迷……面對時局,、市場和行業(yè)陰云，企業(yè)何以解憂,？2013年是養(yǎng)精蓄銳還是突出重圍,？是轉(zhuǎn)移陣地還是靜待時機(jī)？天時有變,，地形演動,，世事無常，2012年即將走過,，很多企業(yè)需要再一次慎思篤行,，謀劃自己的未來。謀劃的基礎(chǔ),，就是PDCA,。
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序,。P（Plan）——計劃,，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定；D（Do）——執(zhí)行,，就是具體運(yùn)作,，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容,； C（Check）——檢查，就是要總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果,，分清對錯,，明確效果，找出問題,；A（Action）——處理，對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,，認(rèn)可或否定,。PDCA不斷地旋轉(zhuǎn)循環(huán)，一旦達(dá)成改善的目標(biāo),，改善后的現(xiàn)狀,，便隨即成為下一個改善的目標(biāo)。年終盤點不僅可以給企業(yè)一個清晰明白的歷史數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)框架,，更是制定來年發(fā)展戰(zhàn)略的決策平臺,。當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入“L”型溫和增長模式時，“知己”對于企業(yè)挖掘潛能,、分析優(yōu)勢,、整合資源、鎖定目標(biāo)更加具有戰(zhàn)略意義,。

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