2012年年末將近,，多數(shù)日資企業(yè)在華遭受重創(chuàng)，前景堪憂,；汽車市場(chǎng)也是幾多歡喜幾多愁,，低迷成為常態(tài)，自主品牌業(yè)績(jī)不佳；乳品行業(yè)令人惡心和焦心的問(wèn)題依然層出不窮,，消費(fèi)信心愈加低迷……面對(duì)時(shí)局,、市場(chǎng)和行業(yè)陰云，企業(yè)何以解憂,？2013年是養(yǎng)精蓄銳還是突出重圍,？是轉(zhuǎn)移陣地還是靜待時(shí)機(jī)？天時(shí)有變,，地形演動(dòng),，世事無(wú)常，2012年即將走過(guò),，很多企業(yè)需要再一次慎思篤行,，謀劃自己的未來(lái)。謀劃的基礎(chǔ),，就是PDCA,。
PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序,。P（Plan）——計(jì)劃,，包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；D（Do）——執(zhí)行,，就是具體運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； C（Check）——檢查,，就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,，分清對(duì)錯(cuò)，明確效果,，找出問(wèn)題,；A（Action）——處理，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,，認(rèn)可或否定,。PDCA不斷地旋轉(zhuǎn)循環(huán)，一旦達(dá)成改善的目標(biāo),，改善后的現(xiàn)狀,，便隨即成為下一個(gè)改善的目標(biāo)。年終盤(pán)點(diǎn)不僅可以給企業(yè)一個(gè)清晰明白的歷史數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)框架,，更是制定來(lái)年發(fā)展戰(zhàn)略的決策平臺(tái),。當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)入“L”型溫和增長(zhǎng)模式時(shí)，“知己”對(duì)于企業(yè)挖掘潛能,、分析優(yōu)勢(shì),、整合資源,、鎖定目標(biāo)更加具有戰(zhàn)略意義。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。