再工業(yè)化之“圍” 目前中國在全球制造業(yè)產(chǎn)值中的比重高達20%,，成為不折不扣的世界制造業(yè)第一大國。然而,，一路快跑和展翅高飛的中國制造業(yè)時下不僅面臨著諸多內憂,，還遭遇到前所未有的外患。 金融危機的爆發(fā)在殘酷吞噬著發(fā)達國家經(jīng)濟肌體的同時，也讓在虛擬經(jīng)濟之路上漸行漸遠的歐美各國不得不急剎腳步,，反思自己的經(jīng)濟增長模式,，從而拉開了“再工業(yè)化”的大幕。中國制造業(yè)未來將不得不承受發(fā)達國家“再工業(yè)化”和新興市場國家加速追趕的雙重力量傾軋,。 相對于中國而言,，發(fā)達國家的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略不是沒有底氣。波士頓咨詢集團發(fā)表的《制造業(yè)重返美國》研究報告測算,，中國的單位勞動力成本占美國單位勞動力成本的比重將由2000年的3%上升到2015年的17%,，這意味著中國相對于美國的低成本勞動力優(yōu)勢將逐漸喪失。不僅如此,，波士頓咨詢公司認為,，雖然美歐制造業(yè)復興并不能動搖中國全球制造業(yè)大國的地位，但發(fā)達國家龐大的國內市場,、資本密集工業(yè)的普及程度和巨大的人才儲備會確保其成為世界制造業(yè)中的一股上升勢力,，這種全球制造業(yè)的重新洗牌在今后5年將變得越來越顯著。 發(fā)達國家“再工業(yè)化”戰(zhàn)略已經(jīng)引起國際資本從中國回撤,。觀察發(fā)現(xiàn),，自2012年3月以來，先后有美國消費品巨擘佳頓公司,、建筑機械公司卡特彼勒,、耳機生產(chǎn)商Sleek Audio、玩具生產(chǎn)商Wham-O,、ATM機器生產(chǎn)商NCR,、體育用品制造商阿迪達斯、福特汽車公司和星巴克集團等將他們全部或部分產(chǎn)品制造從中國轉回美國,。按照波士頓咨詢集團的最新推測,，未來五年將有15%的美國企業(yè)從中國“回流”。 特別需要強調的是,，歐美等國的“再工業(yè)化”所產(chǎn)生的影響并不僅僅停留在對中國制造業(yè)資本的抽離之上,。由于發(fā)達國家的“再工業(yè)化”瞄準的是高端制造業(yè)及其競爭優(yōu)勢的打造，而現(xiàn)階段中國也正在進行從低端走向中端和高端的產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級,，雙方必然產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)領域新的“交集”,，中國制造業(yè)未來在高端制造領域所面臨的競爭將更加激烈。 “轉身”與“突圍” 全球制造業(yè)競爭生態(tài)的重塑倒逼中國制造業(yè)自我提振,，再也不能依靠勞動力的比較優(yōu)勢,，而必須再造以技術為驅動的價值競爭新范式；再也不能囿于數(shù)量增長的加工制造,，而必須重塑以品牌營銷為核心的協(xié)同效應,；再也不能固守制造業(yè)的傳統(tǒng)邊界,，而必須延展制造業(yè)的全新空間。 轉型升級是中國制造業(yè)在陣痛之中必須作出的戰(zhàn)略安排,，而產(chǎn)業(yè)融合則是催發(fā)轉型升級的強力杠桿,。作為一種擴散性的技術創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)融合的作用就是通過突破原有的產(chǎn)業(yè)邊界,，降低傳統(tǒng)行業(yè)間的進入壁壘,，為企業(yè)創(chuàng)造擴大規(guī)模和開發(fā)新品的巨大商機，并形成開放性的產(chǎn)融體系,。其典型案例就是計算機網(wǎng)絡,、通信業(yè)和廣播電視業(yè)的“三網(wǎng)融合”中所構建出的“技術融合—產(chǎn)品與業(yè)務融合—市場融合—產(chǎn)業(yè)融合”的全新業(yè)態(tài)。為此,，國內制造企業(yè)可以通過兼并,、重組，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)內部結構和組織形式,，可以通過高新技術的嫁接改造提高產(chǎn)品的附加值,，可以通過與網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的對接，加速電子商務發(fā)展,。由于產(chǎn)業(yè)融合是制造業(yè)自身內部或者與其他行業(yè)在技術與制度創(chuàng)新基礎上的相互滲透和相互交叉,，因此，一方面需要企業(yè)增加技術投入和強化技術創(chuàng)新能力,，培養(yǎng)和鍛造跨行業(yè)的復合型人才,，另一方面需要政府放松產(chǎn)業(yè)管制，給企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造寬松的制度和體制條件,。 制造業(yè)服務化是企業(yè)轉型升級的重要價值取向,。據(jù)國家商務部的相關研究成果表明：在全球制造業(yè)中，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中停留的時間只占其全部循環(huán)過程的5%,，而處在流通領域的時間要占95%以上,。因此,，服務型制造既是制造業(yè)增加值的主要來源,，也是全球制造業(yè)發(fā)展的一個趨勢。中國制造企業(yè)目前仍停留在僅提供產(chǎn)品或產(chǎn)品的附加服務上,，而在為行業(yè)提供串聯(lián),、組合、集成化等系統(tǒng)解決方案以及零部件定制服務等方面的能力依然欠缺,。為此,，應加快構建服務型制造的產(chǎn)業(yè)技術體系，突破關鍵技術,，鼓勵探索行業(yè)新業(yè)態(tài),，實施服務型制造示范工程,，加快制造業(yè)服務化的進程。 作為企業(yè)轉型升級的重要內容,，商業(yè)模式創(chuàng)新應當提到應有的認知高度,。蘋果公司成功的歸因在于它開創(chuàng)了“終端軟件＋應用內容”的新型商業(yè)模式。具體到中國制造業(yè),，商業(yè)模式創(chuàng)新空間十分廣闊,，如企業(yè)可加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保領域的合同能源管理、現(xiàn)代廢舊商品回收再制造以及各種基于制造的專業(yè)服務和增值服務等,。 需要特別強調的是,，對于中國而言，制造業(yè)的高端化并不等于放棄傳統(tǒng)的低端產(chǎn)業(yè)和環(huán)節(jié),。瑞士手表,、德國雙立人炊具、LV包等都是傳統(tǒng)制造業(yè),，它們的生命力證明,，傳統(tǒng)制造業(yè)大有發(fā)展空間。中國在低端產(chǎn)業(yè)領域同發(fā)達國家相比仍具有一定的競爭優(yōu)勢,，如果能夠通過技術升級實現(xiàn)制造業(yè)產(chǎn)品的精益化生產(chǎn),，國內市場就可成為制造業(yè)大施拳腳的領地。 更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號,。  責任編輯: 趙艷麗 責任校對: 肖亞超 審核：徐昊晨 免責聲明：本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,，不代表本網(wǎng)觀點，如有侵權請聯(lián)系我們刪除,！ |
銷售與市場官方網(wǎng)站
( 豫ICP備19000188號-5 ) 
GMT+8, 2025-5-8 13:07 , Processed in 0.048965 second(s), 22 queries .
Powered by 銷售與市場網(wǎng) 河南銷售與市場雜志社有限公司
© 1994-2021 sysyfmy.com
