最近,，伊朗核問題再一次引起全球?qū)γ绹?guó)和伊朗的關(guān)注,。我們?cè)陬I(lǐng)教和質(zhì)疑美式霸權(quán)的同時(shí),，不得不對(duì)驅(qū)動(dòng)美國(guó)戰(zhàn)車狂奔的強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量表示深深的敬意,。正是經(jīng)濟(jì)的力量,，進(jìn)一步說,，是像微軟,、可口可樂等諸多強(qiáng)勢(shì)品牌的力量,，為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了澎湃的動(dòng)力,。
中國(guó)正處于“追趕型經(jīng)濟(jì)”的跳躍性發(fā)展階段，更需要品牌,。品牌在企業(yè)發(fā)展中的地位,，類似于國(guó)家的上層建筑。但一個(gè)具有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌,，其驅(qū)動(dòng)要素是什么,？這種特殊的“上層建筑”，需要怎樣界定其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)？
我們認(rèn)為,，一個(gè)優(yōu)秀的品牌,，必須有三個(gè)方面的推動(dòng)力（引擎）�,！叭�駕馬車”的運(yùn)營(yíng)模式,，方是品牌持續(xù)、高速,、穩(wěn)定上升的優(yōu)質(zhì)框架,。
第一個(gè)引擎是文化力。文化力要求一個(gè)品牌必須具有獨(dú)特的思想理念,，體現(xiàn)民族深厚的文化底蘊(yùn),、民族精神等。比如可口可樂,，從表面上看,，它代表著一種動(dòng)感、激情,、時(shí)尚的企業(yè)文化,，但實(shí)際上其深層次則更多體現(xiàn)的是美國(guó)一貫的引領(lǐng)時(shí)代潮流、個(gè)性張揚(yáng),、不斷創(chuàng)新的文化基因,。其次，文化力要求一個(gè)品牌的視覺識(shí)別必須具有足夠的沖擊力,，摩托羅拉手機(jī)設(shè)計(jì)的“五米原則”,，即是這一理念的集中展現(xiàn)。最后,，文化力還要求品牌的傳播要強(qiáng)勢(shì),，要站在高端媒體、強(qiáng)勢(shì)媒體進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)傳播,。沒有傳播的高度,，文化的張力便大打折扣。
文化力決定了品牌成長(zhǎng)的可持續(xù)性,。
第二個(gè)引擎是科技力,。科技力是指品牌的技術(shù)含量,，它的不斷提升來源于不斷地自主創(chuàng)新,、繼承創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新。微軟的成功因素之一就是一直對(duì)技術(shù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,、創(chuàng)新,、再創(chuàng)新,，始終保持強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力。盡管人們指責(zé)微軟每次借版本更新的時(shí)機(jī)提升產(chǎn)品的價(jià)格,，可還是抵擋不住誘惑進(jìn)而“喜新厭舊”,。
科技力決定了品牌成長(zhǎng)的速度和后勁。
第三個(gè)引擎是戰(zhàn)略力,。戰(zhàn)略力是指品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，也是品牌的系統(tǒng)整合能力。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,，企業(yè)面對(duì)的變化速度和復(fù)雜性成幾何級(jí)數(shù)增加,，企業(yè)可用于預(yù)測(cè)的時(shí)間大為縮短，令管理者更加難以把握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。只有站在戰(zhàn)略的高度,，對(duì)企業(yè)和品牌的中長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排,，有效規(guī)避外部環(huán)境變異對(duì)品牌發(fā)展的影響,，才能保證企業(yè)和品牌發(fā)展的連續(xù)、穩(wěn)定,、高效和健康,。比如微軟公司的戰(zhàn)略規(guī)劃期雖然僅有18個(gè)月，但它非常適應(yīng)IT業(yè)的技術(shù)更新周期的變化,，保證了微軟公司的技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)更新同步,，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略力決定了相對(duì)時(shí)期內(nèi)品牌成長(zhǎng)的穩(wěn)定性,。
從目前我國(guó)的實(shí)際情況看,，改革已然由社會(huì)宏觀層面向企業(yè)微觀層面推進(jìn)，一些高壟斷行業(yè)也深感“山雨欲來風(fēng)滿樓”,。比如煙草行業(yè),，由于受國(guó)家大環(huán)境的影響，2003年以來的行業(yè)改革力度明顯加強(qiáng),，速度明顯加快,，行業(yè)管理體制改革、卷煙交易方式改革等市場(chǎng)化改革措施相繼出臺(tái),。2006年,，自1999年以來的行業(yè)景氣周期有結(jié)束的可能，未來2～3年內(nèi)行業(yè)將有可能由快速增長(zhǎng)向平穩(wěn)增長(zhǎng)過渡,，行業(yè)周期的變化對(duì)業(yè)內(nèi)各企業(yè)略顯不利,，并且，未來2～3年內(nèi),，國(guó)家煙草局將重點(diǎn)培養(yǎng)10多個(gè)名優(yōu)品牌和10多個(gè)規(guī)模超過300萬箱的重點(diǎn)骨干企業(yè),，以強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)為特征的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。企業(yè)只有在品牌的文化力,、科技力,、戰(zhàn)略力等方面重點(diǎn)研究，重點(diǎn)突破,，才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能在未來的強(qiáng)勢(shì)品牌間的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
天下大勢(shì),浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡,。面對(duì)洶涌澎湃的改革大潮,，我們準(zhǔn)備好了嗎？

（文章編號(hào)：20304）
（編輯：季風(fēng)[email protected])

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