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“盤活”大客戶

2012-12-5 14:02| 查看: 85698| 評論: 0|原作者: 本刊編輯部

摘要: 顧客價值的2/8分化現(xiàn)象幾乎成了市場中的鐵律,,對于企業(yè)來說,大客戶的貢獻(xiàn)率甚至超過總利潤的50%,,在某些行業(yè)里,,這一比例會更高。因此,,開發(fā)大客戶資源成了企業(yè)利潤的主要保障與突破口,。 企業(yè)在管理實(shí)踐中,往往由于缺乏遠(yuǎn)見與策略思考,,在操作上不得要領(lǐng),,經(jīng)常陷入窘境 ...

顧客價值的2/8分化現(xiàn)象幾乎成了市場中的鐵律,對于企業(yè)來說,,大客戶的貢獻(xiàn)率甚至超過總利潤的50%,,在某些行業(yè)里,這一比例會更高,。因此,開發(fā)大客戶資源成了企業(yè)利潤的主要保障與突破口,。

企業(yè)在管理實(shí)踐中,,往往由于缺乏遠(yuǎn)見與策略思考,在操作上不得要領(lǐng),,經(jīng)常陷入窘境與誤區(qū),,最終導(dǎo)致與大客戶關(guān)系的“亞健康”狀態(tài),造成企業(yè)成長的瓶頸,。

如何開發(fā)大客戶,,如何“盤活”大客戶,如何維護(hù)大客戶,?本期我們聚焦大客戶的開發(fā)與維護(hù),,為企業(yè)向更高層次的發(fā)展,創(chuàng)造更大的發(fā)展空間,。

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(作者: 本刊編輯部)
責(zé)任編輯: 趙艷麗     責(zé)任校對: 肖亞超     審核:徐昊晨
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