美國有一個生產(chǎn)牙膏的公司,，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美,，深受消費者喜愛,，營業(yè)額以每年10%～20%的速度增長，但到了第十年,，營業(yè)額便停滯不前了,，這種情況持續(xù)了三年，董事會為此苦惱萬分,，于是召開全國總經(jīng)理高層會議以商對策,，會上一位年輕的經(jīng)理說，我有一個點子,，但前提是你必須付給我5萬美元的報酬,，總裁起初很生氣，心想,，我工資,、獎金不少你一分,，你怎么還趁火打劫呢？但是等聽了這位經(jīng)理的建議后,，總裁十分高興,，立即簽了一張5萬美元的支票給他。這位年輕經(jīng)理的建議是：將現(xiàn)有的牙膏口擴大1mm,，正是這個建議,，讓公司在接下來一年的銷量增加了32%。

這樣耳熟能詳?shù)墓适�,，一個很顯然的結(jié)論是：小改變引發(fā)了大效益,，而套用當(dāng)今最時髦的話說，就是用微創(chuàng)新以四兩撥千斤之力救企業(yè)于拐點期,，從而擴大市場,。

眼下，微創(chuàng)新可謂當(dāng)?shù)�,，從互�?lián)網(wǎng)到現(xiàn)實生活,，從企業(yè)老總到基層員工，微創(chuàng)新正以一種小清新的面容在轟轟烈烈的“跨越式變革”中卓爾不群,，它通過細(xì)小卻很關(guān)鍵的變化撬動公司效益的整體提升,，它不是革命的，卻可能引起風(fēng)暴,。唱吧APP store將手機變KTV火到屌爆,，騰訊利用微信把人與人的交往重新定義，“生來即為改變世界”的喬布斯以一個變化多端“蘋果”讓生活如此美好,，這些都是將一個細(xì)微的好點子做出了大文章,，誰說只有大換血才能在施了魔咒的2012屹立不倒，小變化同樣能讓企業(yè)基業(yè)長青,。

對于中國近4000萬家民營企業(yè)來說,，目前正處于瓶頸期當(dāng)口，生存和發(fā)展始終成為熱鬧的話題,，是破壞性重組或者是小步快跑式的微創(chuàng)新成為考驗企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵,，選擇前者，也許在短時間內(nèi)可以起到立竿見影之效,，但也必須承擔(dān)巨大風(fēng)險,；選擇后者，就要在漫長的歲月流逝中忍受孤獨,、折磨、打擊,，并為迎接某一時刻做足準(zhǔn)備,，一旦轉(zhuǎn)機出現(xiàn),，勢必一躍而起，而聰明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人很顯然是伺機而動的后者,。

在農(nóng)資界,，迷茫和困惑更多一層，每個企業(yè)里甚至輪流上演一朝天子一朝臣的劇情,，市場風(fēng)云變幻,，倒逼企業(yè)必須改變,山東的農(nóng)藥企業(yè)就是在這場浪潮中順勢而為做的最出色的群體，鑒于此,，10月中旬,，我們雜志社一行4人驅(qū)車前往山東并對其代表企業(yè)進行走訪，在走訪中我們了解到,，這些遍布齊魯大地上的企業(yè)憑借著一股不服輸?shù)膭蓬^和踏實肯干的本能,，不盲目跟從，不人云亦云,，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營,，從青島瀚生對財務(wù)的精細(xì)化考核到濟南仕邦的差異化發(fā)展，再到青島海利爾創(chuàng)新總動員,，期間,，沒有什么“創(chuàng)造性發(fā)展”，一切只是從細(xì)微處彰顯成效,，而這些無疑一種力量,，給低迷期的農(nóng)資同仁帶來了鼓舞和希望，也為微創(chuàng)新提供了鮮活的樣板,。

大風(fēng)起于青萍之末,，在全社會皆高喊微創(chuàng)新之時，讓我們摒棄野蠻抄襲和無恥山寨,，將微創(chuàng)新落地,、執(zhí)行，并一步步變成壁壘,，助推企業(yè)走的更穩(wěn)更遠(yuǎn),。

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