濟(jì)南仕邦仕邦農(nóng)化有限公司董事長  高祥文

創(chuàng)新和創(chuàng)造顧客是企業(yè)的兩大存在功能，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化,，有差異化才有利潤,，這是大家的共識。于是,，每個人都想創(chuàng)新,，每個企業(yè)也都想創(chuàng)新。然而,，每個企業(yè)都要有創(chuàng)新能力是不容易的�,，F(xiàn)在的創(chuàng)新其實(shí)是很多行業(yè)都做過了，談不上創(chuàng)新,。創(chuàng)新需要實(shí)力,，創(chuàng)新更是一種風(fēng)險。創(chuàng)新是重要,，但對于絕大多數(shù)中小企業(yè)都是缺乏創(chuàng)新實(shí)力和抗風(fēng)險能力的,，將已經(jīng)做成功的工作加以復(fù)制和放大，也許更加重要,�,；蛘哒f，最快,、最準(zhǔn)的復(fù)制就是最好的創(chuàng)新,。

對于目前中國的絕大多數(shù)中小企業(yè)來講，尤其是我們中小農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)來講,，面對無序的外部競爭環(huán)境和落后的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境,，企業(yè)自身運(yùn)營體系的提升，也許更加現(xiàn)實(shí)和可行,。企業(yè)必須有一個完善的運(yùn)行體系,，才能健康、才能持續(xù),。很多人認(rèn)為農(nóng)資環(huán)境動蕩不安會讓企業(yè)無所適從,，經(jīng)營環(huán)境也來越惡劣，但濟(jì)南仕邦感覺卻相反,，我們認(rèn)為環(huán)境是朝著有利于行業(yè)規(guī)范的方向發(fā)展的,，環(huán)境越惡劣，越能像個過濾器,，會淘汰一些不規(guī)范的小企業(yè),。同時此消彼長，就給一些大企業(yè)提供了良性健康的環(huán)境,。如果非要談創(chuàng)新,，個人認(rèn)為必須圍繞國家政策的變化，圍繞農(nóng)村種植方式的變化來思考創(chuàng)新,。更好的滿足和創(chuàng)造需求,，是企業(yè)一切創(chuàng)新的原點(diǎn)。如何讓老百姓生產(chǎn)省時,、省工,、省力，如何更加健康,、節(jié)能,、環(huán)保，是我們要創(chuàng)新的方向,。

創(chuàng)新需謹(jǐn)慎,。尤其是在產(chǎn)品開發(fā)上，很多企業(yè)年年開發(fā)新品,，年年砍掉大批失敗產(chǎn)品,。一年開發(fā)新品，五年處理庫存,。企業(yè)怎么能有利潤,？濟(jì)南仕邦也曾樂此不彼的犯過以上錯誤。利潤屢吃鴨蛋之后,，痛定思痛,，總結(jié)出失敗的經(jīng)驗(yàn)，也做出我們一條新產(chǎn)品開發(fā)原則：一個產(chǎn)品,，不經(jīng)過三年的準(zhǔn)備時間不大規(guī)模投放市場,。三年時間內(nèi)，要先后完成產(chǎn)品配方篩選——田間實(shí)驗(yàn)——登記實(shí)驗(yàn)——安全試銷——大面積推廣五步流程,，目的是避免盲目投入新產(chǎn)品帶來的沉淀成本和費(fèi)用浪費(fèi)的壓力,。

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