濟(jì)南仕邦仕邦農(nóng)化有限公司董事長(zhǎng)  高祥文

創(chuàng)新和創(chuàng)造顧客是企業(yè)的兩大存在功能,，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化,，有差異化才有利潤(rùn)，這是大家的共識(shí),。于是，每個(gè)人都想創(chuàng)新,，每個(gè)企業(yè)也都想創(chuàng)新,。然而，每個(gè)企業(yè)都要有創(chuàng)新能力是不容易的�,，F(xiàn)在的創(chuàng)新其實(shí)是很多行業(yè)都做過了,，談不上創(chuàng)新。創(chuàng)新需要實(shí)力,，創(chuàng)新更是一種風(fēng)險(xiǎn),。創(chuàng)新是重要，但對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)都是缺乏創(chuàng)新實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的,，將已經(jīng)做成功的工作加以復(fù)制和放大,，也許更加重要�,；蛘哒f,，最快、最準(zhǔn)的復(fù)制就是最好的創(chuàng)新,。

對(duì)于目前中國(guó)的絕大多數(shù)中小企業(yè)來講,，尤其是我們中小農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)來講，面對(duì)無序的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和落后的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境,，企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)體系的提升,，也許更加現(xiàn)實(shí)和可行。企業(yè)必須有一個(gè)完善的運(yùn)行體系,，才能健康,、才能持續(xù)。很多人認(rèn)為農(nóng)資環(huán)境動(dòng)蕩不安會(huì)讓企業(yè)無所適從,，經(jīng)營(yíng)環(huán)境也來越惡劣,，但濟(jì)南仕邦感覺卻相反,，我們認(rèn)為環(huán)境是朝著有利于行業(yè)規(guī)范的方向發(fā)展的，環(huán)境越惡劣,，越能像個(gè)過濾器,，會(huì)淘汰一些不規(guī)范的小企業(yè)。同時(shí)此消彼長(zhǎng),，就給一些大企業(yè)提供了良性健康的環(huán)境,。如果非要談創(chuàng)新，個(gè)人認(rèn)為必須圍繞國(guó)家政策的變化,，圍繞農(nóng)村種植方式的變化來思考創(chuàng)新,。更好的滿足和創(chuàng)造需求，是企業(yè)一切創(chuàng)新的原點(diǎn),。如何讓老百姓生產(chǎn)省時(shí),、省工、省力,，如何更加健康,、節(jié)能、環(huán)保,，是我們要?jiǎng)?chuàng)新的方向,。

創(chuàng)新需謹(jǐn)慎。尤其是在產(chǎn)品開發(fā)上,，很多企業(yè)年年開發(fā)新品,，年年砍掉大批失敗產(chǎn)品。一年開發(fā)新品,，五年處理庫(kù)存,。企業(yè)怎么能有利潤(rùn)？濟(jì)南仕邦也曾樂此不彼的犯過以上錯(cuò)誤,。利潤(rùn)屢吃鴨蛋之后,，痛定思痛，總結(jié)出失敗的經(jīng)驗(yàn),，也做出我們一條新產(chǎn)品開發(fā)原則：一個(gè)產(chǎn)品,，不經(jīng)過三年的準(zhǔn)備時(shí)間不大規(guī)模投放市場(chǎng)。三年時(shí)間內(nèi),，要先后完成產(chǎn)品配方篩選——田間實(shí)驗(yàn)——登記實(shí)驗(yàn)——安全試銷——大面積推廣五步流程,，目的是避免盲目投入新產(chǎn)品帶來的沉淀成本和費(fèi)用浪費(fèi)的壓力。

更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。