三是利潤返還,。

堅持把風(fēng)險同擔(dān)、利益共享作為聯(lián)合社發(fā)展的核心內(nèi)容,。在利潤分配上,，實行“三次分配”：初次分配是以每市斤高出市場價0.05元向社員返利。二次分配是聯(lián)社經(jīng)營收益的60%按農(nóng)產(chǎn)品交易量返還給社員,、40%由聯(lián)合社留用作為發(fā)展資金,。三次分配是聯(lián)合社留用部分的50%和營業(yè)外收入50%（包括收購社員以外的所有農(nóng)產(chǎn)品）按資金注入量分紅給各分社、50%作為聯(lián)合社自留發(fā)展資金,。

四是在經(jīng)營管理上實行“九統(tǒng)一”,。

基地統(tǒng)一模式，經(jīng)營統(tǒng)一計劃,，市場統(tǒng)一開拓,，資金統(tǒng)一協(xié)調(diào)，投入品統(tǒng)一采購,，包裝統(tǒng)一版面,，產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，技術(shù)統(tǒng)一指導(dǎo),，農(nóng)機統(tǒng)一管理和使用,。

三、 訥河市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社取得的效果

訥河市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社僅成立一年多,，在合作社建設(shè),、經(jīng)營活動、經(jīng)濟效益,、社會效益等方面均取得了令人振奮的成績,。

1、生產(chǎn)基地建設(shè)成效顯著,，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)�,；�、集約化,。

2011年1-2月份,，聯(lián)合社具體落實各分社規(guī)模經(jīng)營面積，并嚴格制定了生產(chǎn)規(guī)程,，共落實種植基地18處,，種植高蛋白大豆品種2個，東農(nóng)48（蛋白含量在44%以上）黑河43（蛋白含量在42以上），品系2個哈北46-1（蛋白含量在44.84）,，北交03818（蛋白含量在44%以上）,。總面積19.68萬畝,，總產(chǎn)量 3萬噸,。其中蛋白含量在43%以上的5.08萬畝，產(chǎn)量為 1萬噸,；蛋白含量在41%以上的14.6萬畝,，產(chǎn)量為2萬噸。

2,、農(nóng)資團購公開招標,，農(nóng)民收益。

2011年初,，聯(lián)合社在市政府大禮堂舉辦了農(nóng)資集中公開采購簽約會,，通過與20多家省內(nèi)外農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)會上對接，并實地考察廠家,，最終與益農(nóng)集團,，黑龍江萬豐達肥業(yè)有限公司簽訂合同，廠家提供聯(lián)合社專用肥料,、獨有包裝設(shè)計統(tǒng)一發(fā)放到分社,，共計采購化肥4000噸，每噸化肥比市場價節(jié)支600元,，共為農(nóng)戶節(jié)支240萬元,。聯(lián)合社用種總量為984噸，其中合作社自繁種子630噸,，外采354噸,，市場銷售高蛋白大豆種子最低價每斤2.80元，聯(lián)合社團購價每斤2.30元,，每斤種子節(jié)支0.50元,，共節(jié)支35.4萬元。僅此兩項為入社社員總節(jié)支275.4萬元,。

3,、開展技術(shù)合作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量,。

聯(lián)合社與東北農(nóng)業(yè)大學(xué),、農(nóng)科院等科研院所建立了技術(shù)合作關(guān)系，邀請專家團隊指導(dǎo)高蛋白大豆田間種植,、全程跟蹤技術(shù)服務(wù),，定期開展技術(shù)培訓(xùn),。聯(lián)合社在專家團隊指導(dǎo)下建設(shè)了4塊試驗田（每塊100畝），進行良種繁育提純復(fù)壯,；建設(shè)高產(chǎn)栽培核心園區(qū)2個,，IP大豆實驗公關(guān)園區(qū)2個，為進一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平打下了良好基礎(chǔ),。

4,、實施品牌戰(zhàn)略，堅持走綠色之路,、闖有機之路,。

2011年6月在工商部門注冊了自己的綠色高蛋白大豆商標“十八嘉”。搭建網(wǎng)絡(luò)平臺,。發(fā)揮黑龍江農(nóng)合網(wǎng)的優(yōu)勢，開辟了高蛋白大豆獨立網(wǎng)站,，介紹種植品種,、執(zhí)行標準等相關(guān)知識，開展網(wǎng)路銷售,，組織了打造訥河高蛋白大豆之鄉(xiāng)百度競價排名,，專門對訥河市高蛋白大豆在人民網(wǎng)、中國農(nóng)合網(wǎng)了頭版頭條進行了重點宣傳,，引起了社會高度關(guān)注,。如學(xué)田鎮(zhèn)的高蛋白大豆通過網(wǎng)絡(luò)競價，每斤價格高出市場價0.11元,，眾多高蛋白加工企業(yè)紛紛與聯(lián)合社對接,、洽談。

5,、實行銀社對接,，解決了合作社融資難問題。

聯(lián)合社與龍江銀行建立深層合作關(guān)系,，采取聯(lián)合社擔(dān)保的方式,，實行全年總量控制、動態(tài)管理發(fā)放,，為合作社在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)提供信貸服務(wù),，每戶社員獲得20萬元的信貸授信，2011年累計貸款2000余萬元,。經(jīng)省銀監(jiān)局批復(fù),，由聯(lián)合社各分社社員自愿入股組成新農(nóng)合農(nóng)村資金互助社，自籌資金1178萬元,，銀行按照1:4比例給予低息貸款配套,，這樣就解決了合作社運行的資金問題,。

6、開拓銷售市場,。

聯(lián)合社組織人員到四川,、福建、重慶,、上海,、浙江地區(qū)、山西,、陜西等高蛋白大豆主銷區(qū),，調(diào)研市場，對接農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè),。在四川成都新都糧食市場成立聯(lián)合社南方分公司,，重點負責(zé)開發(fā)西南市場。聯(lián)合社的組建,，有效克服了分散合作社的弊端,，實現(xiàn)了降低生產(chǎn)成本、形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模,、有利于科技推廣,、解決資金信貸誠信和與企業(yè)密切合作的目的。為創(chuàng)建自己的品牌奠定了基礎(chǔ),。

四,、  幾點啟示

    訥河市優(yōu)質(zhì)高蛋白大豆種植專業(yè)合作社聯(lián)合社的實踐給合作社的發(fā)展帶來許多啟示。

    第一,，聯(lián)合社是提高農(nóng)民組織化程度的有效途徑,。

訥河市領(lǐng)導(dǎo)敏銳地觀察到在面對大市場的背景下，分散的合作社與分散的小農(nóng)戶并無本質(zhì)的區(qū)別,，這也是農(nóng)民對合作社缺乏熱情的重要原因,，也是諸多小合作社有名無實的重要原因。合作社必須走聯(lián)合的道路,。他們及時出臺了《加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社工作意見》推動農(nóng)民專業(yè)合作社之間進行多領(lǐng)域,、多方式的聯(lián)營與合作，促進合作社走向聯(lián)合,，有效形成了規(guī)模優(yōu)勢,，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育與壯大。只有把諸多合作社聯(lián)合起來,，形成規(guī)模大,、覆蓋農(nóng)戶范圍廣泛的聯(lián)合社，合作社才能有定價權(quán),，獲得談判地位,，訥河的合作社聯(lián)合社就達到了這樣的規(guī)模,。在農(nóng)資購買、農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中合作社均取得主動地位,。因此,，合作社的發(fā)展要克服追求數(shù)量的傾向，要重視規(guī)模和對農(nóng)戶的覆蓋面,。聯(lián)合社最好以縣為單位,，每個縣設(shè)一個聯(lián)合社，這樣可以適應(yīng)合作社走向聯(lián)合的趨勢,，最大限度把農(nóng)民聯(lián)合起來,，提高其組織程度。訥河市的聯(lián)合社在提升農(nóng)民生產(chǎn)組織形式的同時,，也改變了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展方式,，為農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)業(yè)機械化,、農(nóng)業(yè)科技的運用奠定了基礎(chǔ),，為農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收創(chuàng)造了條件,。

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