三是利潤返還。

堅(jiān)持把風(fēng)險同擔(dān),、利益共享作為聯(lián)合社發(fā)展的核心內(nèi)容,。在利潤分配上,，實(shí)行“三次分配”：初次分配是以每市斤高出市場價0.05元向社員返利,。二次分配是聯(lián)社經(jīng)營收益的60%按農(nóng)產(chǎn)品交易量返還給社員、40%由聯(lián)合社留用作為發(fā)展資金,。三次分配是聯(lián)合社留用部分的50%和營業(yè)外收入50%（包括收購社員以外的所有農(nóng)產(chǎn)品）按資金注入量分紅給各分社,、50%作為聯(lián)合社自留發(fā)展資金。

四是在經(jīng)營管理上實(shí)行“九統(tǒng)一”。

基地統(tǒng)一模式,，經(jīng)營統(tǒng)一計(jì)劃,，市場統(tǒng)一開拓，資金統(tǒng)一協(xié)調(diào),，投入品統(tǒng)一采購,，包裝統(tǒng)一版面，產(chǎn)品統(tǒng)一銷售,，技術(shù)統(tǒng)一指導(dǎo),，農(nóng)機(jī)統(tǒng)一管理和使用。

三,、 訥河市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社取得的效果

訥河市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社僅成立一年多,，在合作社建設(shè)、經(jīng)營活動,、經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益等方面均取得了令人振奮的成績。

1,、生產(chǎn)基地建設(shè)成效顯著,，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模化,、集約化,。

2011年1-2月份，聯(lián)合社具體落實(shí)各分社規(guī)模經(jīng)營面積,，并嚴(yán)格制定了生產(chǎn)規(guī)程,，共落實(shí)種植基地18處，種植高蛋白大豆品種2個,，東農(nóng)48（蛋白含量在44%以上）黑河43（蛋白含量在42以上）,，品系2個哈北46-1（蛋白含量在44.84），北交03818（蛋白含量在44%以上）,�,？偯娣e19.68萬畝，總產(chǎn)量 3萬噸,。其中蛋白含量在43%以上的5.08萬畝,，產(chǎn)量為 1萬噸；蛋白含量在41%以上的14.6萬畝,，產(chǎn)量為2萬噸,。

2、農(nóng)資團(tuán)購公開招標(biāo),，農(nóng)民收益,。

2011年初,，聯(lián)合社在市政府大禮堂舉辦了農(nóng)資集中公開采購簽約會，通過與20多家省內(nèi)外農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)會上對接,，并實(shí)地考察廠家,，最終與益農(nóng)集團(tuán)，黑龍江萬豐達(dá)肥業(yè)有限公司簽訂合同,，廠家提供聯(lián)合社專用肥料,、獨(dú)有包裝設(shè)計(jì)統(tǒng)一發(fā)放到分社，共計(jì)采購化肥4000噸,，每噸化肥比市場價節(jié)支600元,，共為農(nóng)戶節(jié)支240萬元。聯(lián)合社用種總量為984噸,，其中合作社自繁種子630噸,，外采354噸，市場銷售高蛋白大豆種子最低價每斤2.80元,，聯(lián)合社團(tuán)購價每斤2.30元,，每斤種子節(jié)支0.50元，共節(jié)支35.4萬元,。僅此兩項(xiàng)為入社社員總節(jié)支275.4萬元,。

3、開展技術(shù)合作,，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量,。

聯(lián)合社與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)科院等科研院所建立了技術(shù)合作關(guān)系,，邀請專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)高蛋白大豆田間種植,、全程跟蹤技術(shù)服務(wù)，定期開展技術(shù)培訓(xùn),。聯(lián)合社在專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下建設(shè)了4塊試驗(yàn)田（每塊100畝）,，進(jìn)行良種繁育提純復(fù)壯；建設(shè)高產(chǎn)栽培核心園區(qū)2個,，IP大豆實(shí)驗(yàn)公關(guān)園區(qū)2個,，為進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平打下了良好基礎(chǔ)。

4,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，堅(jiān)持走綠色之路、闖有機(jī)之路,。

2011年6月在工商部門注冊了自己的綠色高蛋白大豆商標(biāo)“十八嘉”,。搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。發(fā)揮黑龍江農(nóng)合網(wǎng)的優(yōu)勢,，開辟了高蛋白大豆獨(dú)立網(wǎng)站,，介紹種植品種、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)知識,，開展網(wǎng)路銷售,，組織了打造訥河高蛋白大豆之鄉(xiāng)百度競價排名，專門對訥河市高蛋白大豆在人民網(wǎng),、中國農(nóng)合網(wǎng)了頭版頭條進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳,，引起了社會高度關(guān)注。如學(xué)田鎮(zhèn)的高蛋白大豆通過網(wǎng)絡(luò)競價,，每斤價格高出市場價0.11元,，眾多高蛋白加工企業(yè)紛紛與聯(lián)合社對接、洽談,。

5,、實(shí)行銀社對接，解決了合作社融資難問題,。

聯(lián)合社與龍江銀行建立深層合作關(guān)系,，采取聯(lián)合社擔(dān)保的方式，實(shí)行全年總量控制,、動態(tài)管理發(fā)放,，為合作社在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)提供信貸服務(wù)，每戶社員獲得20萬元的信貸授信,，2011年累計(jì)貸款2000余萬元,。經(jīng)省銀監(jiān)局批復(fù)，由聯(lián)合社各分社社員自愿入股組成新農(nóng)合農(nóng)村資金互助社,，自籌資金1178萬元,，銀行按照1:4比例給予低息貸款配套，這樣就解決了合作社運(yùn)行的資金問題,。

6,、開拓銷售市場。

聯(lián)合社組織人員到四川,、福建,、重慶、上海,、浙江地區(qū),、山西、陜西等高蛋白大豆主銷區(qū),，調(diào)研市場,，對接農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)。在四川成都新都糧食市場成立聯(lián)合社南方分公司,，重點(diǎn)負(fù)責(zé)開發(fā)西南市場,。聯(lián)合社的組建,，有效克服了分散合作社的弊端，實(shí)現(xiàn)了降低生產(chǎn)成本,、形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模,、有利于科技推廣、解決資金信貸誠信和與企業(yè)密切合作的目的,。為創(chuàng)建自己的品牌奠定了基礎(chǔ),。

四、  幾點(diǎn)啟示

    訥河市優(yōu)質(zhì)高蛋白大豆種植專業(yè)合作社聯(lián)合社的實(shí)踐給合作社的發(fā)展帶來許多啟示,。

    第一,，聯(lián)合社是提高農(nóng)民組織化程度的有效途徑。

訥河市領(lǐng)導(dǎo)敏銳地觀察到在面對大市場的背景下,，分散的合作社與分散的小農(nóng)戶并無本質(zhì)的區(qū)別,，這也是農(nóng)民對合作社缺乏熱情的重要原因，也是諸多小合作社有名無實(shí)的重要原因,。合作社必須走聯(lián)合的道路,。他們及時出臺了《加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社工作意見》推動農(nóng)民專業(yè)合作社之間進(jìn)行多領(lǐng)域、多方式的聯(lián)營與合作,，促進(jìn)合作社走向聯(lián)合,，有效形成了規(guī)模優(yōu)勢，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培育與壯大,。只有把諸多合作社聯(lián)合起來,，形成規(guī)模大、覆蓋農(nóng)戶范圍廣泛的聯(lián)合社,，合作社才能有定價權(quán),，獲得談判地位，訥河的合作社聯(lián)合社就達(dá)到了這樣的規(guī)模,。在農(nóng)資購買,、農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中合作社均取得主動地位。因此,，合作社的發(fā)展要克服追求數(shù)量的傾向,，要重視規(guī)模和對農(nóng)戶的覆蓋面。聯(lián)合社最好以縣為單位,，每個縣設(shè)一個聯(lián)合社,，這樣可以適應(yīng)合作社走向聯(lián)合的趨勢，最大限度把農(nóng)民聯(lián)合起來,，提高其組織程度,。訥河市的聯(lián)合社在提升農(nóng)民生產(chǎn)組織形式的同時，也改變了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，為農(nóng)田水利建設(shè),、農(nóng)業(yè)機(jī)械化,、農(nóng)業(yè)科技的運(yùn)用奠定了基礎(chǔ)，為農(nóng)業(yè)發(fā)展,、農(nóng)民增收創(chuàng)造了條件,。

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