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用業(yè)績證明

2012-12-10 10:10| 查看: 167803| 評論: 0

摘要: 一年一度,,又到了一個做總結(jié)的時節(jié)。作為一年的盤點,不管你交給公司一份怎樣“全面”的總結(jié)“作業(yè)”,,私下里給自己,還是該做一次坦白的評價,。一般來說,,外界怎樣評價一個人呢?大致會有幾個方面:一是簡歷,,你受過什么教育,、訓(xùn)練,在什么公司,,做過什么職位,;二是見識 ...
一年一度,又到了一個做總結(jié)的時節(jié),。作為一年的盤點,,不管你交給公司一份怎樣“全面”的總結(jié)“作業(yè)”,私下里給自己,,還是該做一次坦白的評價,。
一般來說,外界怎樣評價一個人呢,?大致會有幾個方面:一是簡歷,,你受過什么教育、訓(xùn)練,,在什么公司,,做過什么職位;二是見識,,你對問題,、事物的見解;三是業(yè)績,,尤其是可識別的業(yè)績,;四是世界觀,你對人,、對人生,、對工作的基本態(tài)度,;五是處境,這也很能說明問題,。
那么,,自己怎樣評價自己呢?作為一個營銷從業(yè)者,,尤其是一線銷售人——業(yè)績,,業(yè)績,還是業(yè)績,。
只有業(yè)績才能說明問題,,不管是自己的能力,還是自己的努力,。所謂“知人者智,,自知者明”,如果你是業(yè)務(wù)員或者基層主管,,那么,,你成功開發(fā)了多少市場?成功提升了多少市場,?成功推廣了多少新產(chǎn)品,、升級產(chǎn)品?成功建立了多少重點市場,?成功建立了多少、多大的區(qū)域市場,?
如果你是中級主管,,那么,你對自己的下屬團隊做了什么,?對上級做了什么,?對公司做了什么?對客戶做了什么,?看看業(yè)務(wù)員和基層主管的工作,,再看看上級關(guān)注的工作,就可以明白自己該做什么,。
如果你想知道自己的未來,,那么,看看自己所做出的業(yè)績,,有多少具有生命力——能夠持久,,能夠積累,能夠支持未來嗎,?
業(yè)務(wù)人員一路走來,,所走過的路由業(yè)績決定。一個人曾經(jīng)做過什么一點都不重要,重要的是做成過什么,,做到了什么程度,。這個世上,恐怕沒有什么職業(yè)比營銷更看重“結(jié)果”,,更加“現(xiàn)實”或者說冷酷,。在這個職業(yè)里,最后的真相往往是沒有業(yè)績就意味著沒有能力,,“懷才不遇”就意味著缺乏才能,,評價的邏輯不是因為有能力而有業(yè)績,而是因為有業(yè)績而有能力,。
業(yè)績反映了能力的有效性,,業(yè)績也反映了勞動力的價值。當(dāng)一個人或者一個組織做不出業(yè)績的時候,,要么是能力不足,,要么就是能力退化了。所以,,沒有業(yè)績,,難談能力。
今天是昨天的結(jié)果,,是明天的原因,。有一句廣告詞說,“男人應(yīng)該對自己狠一點”,,因為你對自己足夠狠,,就輪不到別人對你狠�,!�

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