M拉面每到一地都能形成一股拉面旋風(fēng),,但三五年之后,,持續(xù)下降的經(jīng)營(yíng)能力令經(jīng)營(yíng)者頭痛不已,。其實(shí)它的產(chǎn)品本身并不差,也足夠引起嘗試的好奇心,,但問(wèn)題在于顧客永遠(yuǎn)只是嘗試一下,。
拉面館要變休閑餐吧 最近作為中餐第一品牌的M拉面,在北京奧體東門(mén)開(kāi)設(shè)了一家?guī)в小靶≠Y”情調(diào)的“M休閑餐吧”樣板店,。 其高層解釋說(shuō):以往M拉面給顧客的印象一直是低檔大眾食品,,大碗面10年一成不變,在市場(chǎng)上很難與洋快餐抗衡,,因此計(jì)劃通過(guò)休閑餐吧改造,,來(lái)提升M拉面的定位,向白領(lǐng)家庭的“后廚房”靠攏,。 這些改造來(lái)源于M拉面的困惑與現(xiàn)狀: M歷經(jīng)三年,,投入一千多萬(wàn)元財(cái)力和二百多人力,在沈陽(yáng)開(kāi)出了20家面館,,結(jié)果換來(lái)的卻是在2005年上半年的全軍覆沒(méi)。 曾風(fēng)靡福州的M拉面,,同樣遇到了類似的尷尬:三年間開(kāi)出7家門(mén)店,,而現(xiàn)在只有兩家慘淡經(jīng)營(yíng)。 M拉面面臨的正是餐飲企業(yè)最懼怕的問(wèn)題:?jiǎn)蔚隊(duì)I業(yè)能力在降低,。正如某媒體報(bào)道:“開(kāi)業(yè)的頭兩個(gè)月,,M拉面賣得不錯(cuò),每天營(yíng)業(yè)額曾一度達(dá)到了2000多元,。但是一兩個(gè)月后,,降到1000來(lái)元的進(jìn)賬,,后降到500元~600元左右�,!� 于是改造為休閑餐吧的規(guī)劃出籠,,以提升M拉面的單店?duì)I業(yè)能力。原來(lái)賣一碗四五塊錢的面,,現(xiàn)在又是炒飯,,又是飲品,還有炒菜,,自然能夠提升客單價(jià),。 模糊的賣點(diǎn) M拉面的問(wèn)題其實(shí)蟄伏已久,只是在2005年總爆發(fā)了而已,。問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是:顧客在其店里的消費(fèi)理由沒(méi)有得到強(qiáng)化,,反而一直在模糊! M對(duì)自己產(chǎn)品的定位是健康,、營(yíng)養(yǎng),、天然的拉面。在產(chǎn)品特色上,,M拉面強(qiáng)調(diào)自己選用了三十余種天然調(diào)味香料調(diào)湯,,而且每份面中都配有來(lái)自青藏高原天然放養(yǎng)的牦牛肉,使其更具有高蛋白,、低脂肪并富含多種維生素,、礦物質(zhì)等營(yíng)養(yǎng)特點(diǎn),滿足了人們追求的營(yíng)養(yǎng)均衡,、自然健康的要求,。 但從這些描述中,我們就能看到M對(duì)顧客需求的偏離,。 顧客為了30多種天然調(diào)料來(lái)喝湯嗎,?顧客能分辨一碗面湯中有30多種調(diào)料嗎? 顧客能分辨的只有“這湯夠鮮”,、“這湯夠香”……只有選擇在色香味上的單一價(jià)值,,才容易被顧客分辨和記憶,否則除了故作神秘之外,,沒(méi)有多大用處,。 顧客會(huì)為了牦牛肉去吃M拉面嗎?會(huì),,尤其是東部顧客,。“牦牛肉沒(méi)吃過(guò)啊,,要去嘗嘗”,�,?扇チ艘院竽兀看蟛糠秩藭�(huì)忘掉這個(gè)特殊點(diǎn),,因?yàn)樗麌L不出來(lái),。 構(gòu)成M拉面產(chǎn)品最大特色的面湯和牛肉,都被顧客一一否定之后,,顧客選擇M拉面的理由就只剩下店面環(huán)境和店址了,。如果這兩個(gè)方面依然乏善可陳,M就面臨危機(jī)了,。 其實(shí)M拉面的產(chǎn)品本身并不差,,也足夠引起嘗試的好奇心,但問(wèn)題在于它缺乏讓顧客記憶的核心,。因此你就能看到M拉面每到一地都能形成一股拉面旋風(fēng),,但三五年之后,持續(xù)下降的經(jīng)營(yíng)能力令經(jīng)營(yíng)者頭痛不已,。 尷尬的價(jià)格定位 很多問(wèn)題都不是獨(dú)立的,,在談完產(chǎn)品定位后,來(lái)看看M拉面原來(lái)的定價(jià),。 從定價(jià)水平來(lái)看,,M拉面原本走的是平民化路線。它出身蘭州,,所以定價(jià)就一定要和“蘭州拉面”等同門(mén)面館進(jìn)行比較,。由于后者甚至低至兩三塊錢一碗,所以當(dāng)時(shí)M拉面就算店面再干凈,,也只能定在四五塊錢一碗,。 價(jià)格代表著它的基本獲利水平,因此,,以往大多數(shù)M拉面店的選址必須在租金相對(duì)便宜的居民區(qū)附近,。 這就決定了它的顧客多是該店附近的顧客。由于其產(chǎn)品定位和定價(jià),,顧客在更多的情況下將其視為衛(wèi)生干凈的工作餐選擇之一,,所以在很多地方,其生意最主要以午餐為主,,早餐其次,,晚餐最次。 顧客對(duì)于M拉面和蘭州拉面之間的差別并不特別在意,,他們?cè)谝獾氖悄膫(gè)更干凈,哪個(gè)更便宜,。于是,,當(dāng)M附近出現(xiàn)了一個(gè)更干凈更便宜的蘭州拉面時(shí),,可以想象這些顧客中的大部分會(huì)向后者靠攏。 這也就是M拉面業(yè)績(jī)下降的真正原因:當(dāng)多數(shù)店址選在價(jià)格敏感的居民消費(fèi)區(qū)時(shí),,又強(qiáng)調(diào)些跟該區(qū)顧客不對(duì)路的消費(fèi)理由,,顧客當(dāng)然無(wú)法覺(jué)得“也就是去隨便吃吃”(隨便吃吃是多數(shù)顧客在網(wǎng)上對(duì)M的評(píng)價(jià))。 簡(jiǎn)單的小資化是在玩火,! 改造成休閑餐吧,,真能提升業(yè)績(jī),真能改變目前的窘境嗎,?對(duì)此,,筆者表示懷疑。 休閑餐吧計(jì)劃是為了提升營(yíng)業(yè)水平的考慮,。但一家休閑餐吧顯然什么都能賣,,這將讓M拉面喪失經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值——以拉面為中心的品牌印象。 更重要的是:M拉面在向餐吧轉(zhuǎn)變時(shí),,依然沒(méi)有解決一家服務(wù)企業(yè)的核心價(jià)值問(wèn)題,,即顧客的消費(fèi)理由。 在原有的平民化形象沒(méi)有做任何改造時(shí),,就僅僅依靠個(gè)別門(mén)店進(jìn)行小資化改造,, M拉面如何解決這樣的疑惑:M餐吧與干凈的盒飯店有什么區(qū)別?M餐吧與咖啡館的商務(wù)套餐有什么區(qū)別,?論價(jià)格,,M餐吧的價(jià)格肯定比盒飯店高;論檔次,,肯定比咖啡館低,。 原先在中低檔消費(fèi)區(qū)無(wú)法與蘭州拉面區(qū)隔,到現(xiàn)在無(wú)法與盒飯店,、咖啡館的商務(wù)套餐區(qū)隔,。只要這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有想清楚,M拉面就不可能找到自己的發(fā)展方向,。 另外,,未來(lái)的餐吧在供應(yīng)鏈和人力配置上將遇到挑戰(zhàn)。由于產(chǎn)品從原先較為單一的拉面產(chǎn)品擴(kuò)展到上百種點(diǎn)心和菜肴,,其結(jié)果必將造成M拉面原先打造的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)體系面臨大調(diào)整,。如果每家店都必須獨(dú)立承擔(dān)上百種菜品的原料采購(gòu)和制作,標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)更難保證,。 改休閑餐吧,,可能讓M的定位更加模糊,并可能加大連而不鎖的程度! 出路在哪里,? M拉面遇到的問(wèn)題非常值得各種特許企業(yè)深思,。 它在擴(kuò)張過(guò)程中,忽視了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中的基礎(chǔ)——從產(chǎn)品特性出發(fā)的集中而清晰的核心價(jià)值,。 在這方面,,中式快餐行業(yè)里有出色的案例值得M拉面借鑒:例如“大娘水餃”。 “大娘水餃”最近的發(fā)展非常不錯(cuò),,在全國(guó)的開(kāi)店總數(shù)已近200家,,并獲得IDG風(fēng)險(xiǎn)投資青睞。其面皮制作脫胎于北方水餃,,而在餃餡上則融合了南方風(fēng)格的細(xì)膩多汁,、清爽可口。 但這樣的產(chǎn)品,,我們附近的小店同樣可以做到啊,。同樣是水餃店,為什么“大娘水餃”能越開(kāi)越多,,越開(kāi)越廣呢,? 大娘水餃有一個(gè)獨(dú)特的開(kāi)店策略——在麥當(dāng)勞、肯德基附近開(kāi)店,。在這個(gè)策略下,,它的消費(fèi)理由就變得很簡(jiǎn)單:在西式快餐館附近,提供一個(gè)純粹的中式快餐選擇,。 盯住西式快餐館的策略,,使得“大娘水餃”操作簡(jiǎn)單,不容易犯錯(cuò),,而且理由充分,。不是所有人都喜歡吃漢堡包、炸雞腿,,也不是所有喜歡洋快餐的人在任何時(shí)候都愿意吃漢堡包,、炸雞腿。而成熟的西式快餐館選址非�,?茖W(xué),,“大娘水餃”憑借吸引西式快餐館分流出的顧客,賺得缽滿盆滿,。 正像百勝集團(tuán)創(chuàng)立的中餐品牌叫“東方既白”一樣,,“大娘”這個(gè)牌子也蘊(yùn)涵強(qiáng)烈的東方色彩。 實(shí)際上它正是通過(guò)這種跟隨和對(duì)比,,將其明快的核心價(jià)值傳遞給顧客——平價(jià),、好吃的中式快餐,。 M同樣可以采取這類定位和發(fā)展模式。
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銷售與市場(chǎng)網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 韓軍)
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