今年9月底召開(kāi)的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上,，董事長(zhǎng)王健林的發(fā)言主題原是“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)成功的原因”。但這位剛剛躍升為地產(chǎn)首富的商界大亨一開(kāi)口,，講的卻是今年以來(lái)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)遇到的三個(gè)新問(wèn)題：
一是客流增長(zhǎng)在下降,。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)今年全國(guó)的平均客流增幅掉到了個(gè)位數(shù)，而此前5年的增速都在15%以上,。其他一些企業(yè)甚至出現(xiàn)了下滑,。
二是客單價(jià)在下降，從去年的100多元降到了今年的90元,，這其中還包括3%~4%的通脹因素,，表明顧客的消費(fèi)能力或消費(fèi)意愿在下滑。
三是商家的開(kāi)店計(jì)劃在減少,，連跨國(guó)連鎖企業(yè)都在大幅調(diào)整計(jì)劃,。因?yàn)樾碌瓴毁嶅X，甚至連基本的保底銷售額都達(dá)不到,。要開(kāi)店,，只能盤剝供應(yīng)商，但是兔子尾巴長(zhǎng)不了,。
萬(wàn)達(dá)是中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的三大標(biāo)桿之一,。第一二代萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的選址在省會(huì)或中心城市的最核心商圈；06年之后第三代廣場(chǎng)的選址在省會(huì)或中心城市的副中心,，或新區(qū)的中心,。萬(wàn)達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)顧客，是城市中的中高收入群體,，萬(wàn)達(dá)的選址是跟著他們走的,。可以說(shuō),，萬(wàn)達(dá)是中國(guó)城市白領(lǐng)和中產(chǎn)消費(fèi)動(dòng)向的一個(gè)風(fēng)向標(biāo),。
“客流量”、“客單價(jià)”,、“開(kāi)店計(jì)劃”,，這些零售術(shù)語(yǔ)從地產(chǎn)大佬的嘴巴里蹦出來(lái),，是因?yàn)橥踅×趾芮宄�，他是靠收租為生��,。商家的生意不好,，他的日子也不�?huì)好過(guò),。
另一廂,，電商巨頭馬云高調(diào)宣布雙十一的破紀(jì)錄業(yè)績(jī)。盡管這次全民的瘋狂搶購(gòu)到底是真繁榮還是假繁榮,，受到了各種質(zhì)疑,，但是有兩點(diǎn)可以確認(rèn)：
第一，雙十一的銷售肯定比去年是增長(zhǎng)了,，至于是不是191億那么夸張,，并不重要；
第二,，就算促銷的是庫(kù)存貨,，就算有各種價(jià)格貓膩，但是消費(fèi)者“上鉤”了,，即便最后發(fā)現(xiàn)了,，也頂多罵兩句，但他們上網(wǎng)購(gòu)物的習(xí)慣,，正在一步步地固化中,，正才是馬云劉強(qiáng)東們冒著價(jià)格欺詐的風(fēng)險(xiǎn)也要得到的東西——消費(fèi)行為的徹底改變。
這也正是令王健林感到不寒而栗的地方,。因此他也高調(diào)宣布萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍電子商務(wù),，并且開(kāi)出200萬(wàn)年薪到處挖人，“除馬云劉強(qiáng)東之外都可以挖”,。
王健林把萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題歸咎于“整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于下行態(tài)勢(shì)的大背景”,。面對(duì)無(wú)法改變的現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)人王健林能改變的只有自己,。盡管他的電子商務(wù)計(jì)劃不知所云,，估計(jì)連他自己也不知道該干什么，但是有一點(diǎn)他很清楚：老路是走不通了,，再不探索新路,，以后恐怕連交學(xué)費(fèi)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。
過(guò)去30多年,，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都被政府“救”了,，因此，中國(guó)人并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，頂多是一時(shí)的不景氣,。但是這一輪,，大家看得都很清楚�,？渴裁炊疾蝗缈孔约�,。與其在煎熬中等待救濟(jì)，不如拋掉幻想,，主動(dòng)調(diào)整,，甚至壯士斷腕，哪怕把前面幾十年賺的錢都填上,，只要能殺出一條血路,，贏得新生，也是值得的,。

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