雙十一之后的第一天,，80%的傳統(tǒng)零售商召開了會議，研究191億元給自己帶來的沖擊——傳統(tǒng)零售的大佬們被震驚了,。
被震驚的傳統(tǒng)零售

年底總是大事不斷,，包括天貓雙十一、淘寶雙十二,、美國圣誕黑色星期五傳統(tǒng)零售業(yè)集體反撲亞馬遜,，大家都在驚慌地討論著線上和線下的地位轉(zhuǎn)換和未來零售業(yè)的趨勢。據(jù)悉,，雙十一之后的第一天,，80%的傳統(tǒng)零售商召開了會議，研究191億元給自己帶來的沖擊——傳統(tǒng)零售的大佬們被震驚了,。
傳統(tǒng)零售的大佬們,，有必要慌嗎,？
產(chǎn)業(yè)鏈要形成,，十年才是一個刻度，這往往是被忽略了,，特別是對于傳統(tǒng)零售業(yè),。中國的傳統(tǒng)零售業(yè)成長時間只不過比電子商務早了幾年而已，在更長的歷史階段內(nèi),，幾乎可以看作是同步的,。
從一九九幾年到2012年這十幾年間，中國的傳統(tǒng)零售業(yè)從無到有,，從規(guī)�,；�的單店到連鎖化,，再到并購。從外資與內(nèi)資的PK,，到內(nèi)資和內(nèi)資的PK,，零售從業(yè)者同樣見證了一個又一個的奇跡和變革，這比電商行業(yè)精彩多了,。
只是電商行業(yè)在迅速壟斷之后的規(guī)模讓人更吃驚,，加上媒體和大眾的不斷關注和放大，使得這個行業(yè)熱鬧非凡,。但無論如何,，電商也是從20世紀90年代末開始發(fā)展。也就是說,，傳統(tǒng)零售業(yè)和電商都處于同一起跑線上,，卻走到今天不同的進程。
或許有人已經(jīng)開始為傳統(tǒng)零售業(yè)唱起了葬歌,，認為未來一定是屬于電商,！

零售是平的

以十年為一個刻度的零售行業(yè)，自然不能和一年一變的電商行業(yè)相比,，只是未來似乎開始清晰,，那就是未來沒有所謂的線上和線下，有的只是平的零售世界,。作為橫跨電商與傳統(tǒng)零售兩大領域達十年之久的觀察者,，我越來越清醒地認識到，零售世界是平的,，傳統(tǒng)零售業(yè)沒有想象中慘淡,。
在描述清楚這個世界之前，要能夠?qū)σ粋�前提達成共識,，那就是零售業(yè)從誕生之日起就是顛覆或者促進其他所有行業(yè)變革的一個行業(yè),，這也是為什么全世界各國大力發(fā)展零售業(yè)或制定政策限制其他外資零售業(yè)的緣故，零售業(yè)就是其他行業(yè)的“鯰魚”,。
比如沃爾瑪,，它不僅重新定義了零售業(yè)，還重新定義了倉儲物流行業(yè),，甚至發(fā)射了屬于自己的衛(wèi)星,，還試圖申請零售產(chǎn)業(yè)銀行，進軍金融業(yè),。
又如阿里巴巴,，它首先改變了外貿(mào)行業(yè)，然后是現(xiàn)在提出的三個階段：平臺,、金融,、數(shù)據(jù)三大業(yè)務,，從這三大業(yè)務以及現(xiàn)階段整個阿里體系各業(yè)務單元的發(fā)展來看，這已經(jīng)脫離了零售業(yè)以供應鏈為本質(zhì)的方向,，而是朝著互聯(lián)網(wǎng)公司,、金融公司、通信公司的方向發(fā)展,。
所以,，零售公司，無論是誕生于網(wǎng)絡還是出身于線下,，必然需要強化后端供應鏈,，在商品采買、倉儲管理,、物流配送到最終的銷售渠道,，建立形成強勢整合和一體化作業(yè)。對于零售商業(yè)來說,，這個鏈條一日沒有真正建立,，都會受到新零售商業(yè)體的挑戰(zhàn)。
以租賃商業(yè)地產(chǎn)模式為主的百貨業(yè),，就明顯感受到這樣的威脅,，開始調(diào)整自營比例，或通過電子商務來完善自己在以上三個方面的供應鏈體系,。
對于品牌廠家而言,，如何在多渠道之中平衡定價、服務,、品牌形象和庫存比例,，則成為未來制勝的關鍵。至于是通過線上實現(xiàn)的銷售,，還是線下,，已經(jīng)不是重點，也無需過多討論,。
很明顯,，以京東商城為代表的電商企業(yè)正在完善這樣的供應鏈體系，以線下百貨業(yè)和大型超市為代表的零售企業(yè)在這個競爭壓力下開始調(diào)整,，蘇寧易購在第三個年頭已經(jīng)從配送服務,、營銷,、商品采銷,、倉儲物流、支付等五個步驟來實現(xiàn)線上線下一體化的戰(zhàn)略推進,，京東也加速通過在社區(qū)設收件箱,、線下布局取貨點的方式推進線下布局,。
在世界的另外一頭，比供應鏈更高一級的產(chǎn)業(yè)鏈整合以壟斷平臺的方式在進行,，通過自己的壟斷地位,，阿里體系在商業(yè)流量、支付體系,、銷售系統(tǒng),、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)人才培訓全面出擊,，直接上升產(chǎn)業(yè)鏈的格局,，像當當網(wǎng)、國美電器,、傳統(tǒng)百貨業(yè)都納入了阿里體系,。
這些改變相當于直接挑戰(zhàn)和變革傳統(tǒng)的金融業(yè)、軟件業(yè),、服務業(yè)等幾乎所有行業(yè),，這就是平臺的力量，這個力量謀求的仍然是讓線下加速融合到線上來,，最終共同構(gòu)建一個平的零售世界,，不再有所謂的歧視性定價策略、不再有信息不對稱謀求的暴利,、不再有精英和草根所帶來的就業(yè)不平等……
這一切雖然已經(jīng)加速,，但仍然需要以十年為一刻度，只是你除了耐心,，更需要具備適應變化的快速反應能力,，你需要應對，但是不必要驚慌,！

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