雙十一之后的第一天,，80%的傳統(tǒng)零售商召開(kāi)了會(huì)議，研究191億元給自己帶來(lái)的沖擊——傳統(tǒng)零售的大佬們被震驚了,。
被震驚的傳統(tǒng)零售

年底總是大事不斷，包括天貓雙十一,、淘寶雙十二,、美國(guó)圣誕黑色星期五傳統(tǒng)零售業(yè)集體反撲亞馬遜，大家都在驚慌地討論著線上和線下的地位轉(zhuǎn)換和未來(lái)零售業(yè)的趨勢(shì),。據(jù)悉,，雙十一之后的第一天,，80%的傳統(tǒng)零售商召開(kāi)了會(huì)議，研究191億元給自己帶來(lái)的沖擊——傳統(tǒng)零售的大佬們被震驚了,。
傳統(tǒng)零售的大佬們,，有必要慌嗎？
產(chǎn)業(yè)鏈要形成,，十年才是一個(gè)刻度,，這往往是被忽略了，特別是對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè),。中國(guó)的傳統(tǒng)零售業(yè)成長(zhǎng)時(shí)間只不過(guò)比電子商務(wù)早了幾年而已,，在更長(zhǎng)的歷史階段內(nèi)，幾乎可以看作是同步的,。
從一九九幾年到2012年這十幾年間,，中國(guó)的傳統(tǒng)零售業(yè)從無(wú)到有，從規(guī)�,；�的單店到連鎖化,，再到并購(gòu)。從外資與內(nèi)資的PK,，到內(nèi)資和內(nèi)資的PK,，零售從業(yè)者同樣見(jiàn)證了一個(gè)又一個(gè)的奇跡和變革，這比電商行業(yè)精彩多了,。
只是電商行業(yè)在迅速壟斷之后的規(guī)模讓人更吃驚,，加上媒體和大眾的不斷關(guān)注和放大，使得這個(gè)行業(yè)熱鬧非凡,。但無(wú)論如何,，電商也是從20世紀(jì)90年代末開(kāi)始發(fā)展。也就是說(shuō),，傳統(tǒng)零售業(yè)和電商都處于同一起跑線上,，卻走到今天不同的進(jìn)程。
或許有人已經(jīng)開(kāi)始為傳統(tǒng)零售業(yè)唱起了葬歌,，認(rèn)為未來(lái)一定是屬于電商,！

零售是平的

以十年為一個(gè)刻度的零售行業(yè)，自然不能和一年一變的電商行業(yè)相比,，只是未來(lái)似乎開(kāi)始清晰,，那就是未來(lái)沒(méi)有所謂的線上和線下，有的只是平的零售世界,。作為橫跨電商與傳統(tǒng)零售兩大領(lǐng)域達(dá)十年之久的觀察者,，我越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到，零售世界是平的，傳統(tǒng)零售業(yè)沒(méi)有想象中慘淡,。
在描述清楚這個(gè)世界之前,，要能夠?qū)σ粋�(gè)前提達(dá)成共識(shí)，那就是零售業(yè)從誕生之日起就是顛覆或者促進(jìn)其他所有行業(yè)變革的一個(gè)行業(yè),，這也是為什么全世界各國(guó)大力發(fā)展零售業(yè)或制定政策限制其他外資零售業(yè)的緣故,，零售業(yè)就是其他行業(yè)的“鯰魚(yú)”。
比如沃爾瑪,，它不僅重新定義了零售業(yè),，還重新定義了倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)，甚至發(fā)射了屬于自己的衛(wèi)星,，還試圖申請(qǐng)零售產(chǎn)業(yè)銀行,，進(jìn)軍金融業(yè)。
又如阿里巴巴,，它首先改變了外貿(mào)行業(yè),，然后是現(xiàn)在提出的三個(gè)階段：平臺(tái)、金融,、數(shù)據(jù)三大業(yè)務(wù),，從這三大業(yè)務(wù)以及現(xiàn)階段整個(gè)阿里體系各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展來(lái)看，這已經(jīng)脫離了零售業(yè)以供應(yīng)鏈為本質(zhì)的方向,，而是朝著互聯(lián)網(wǎng)公司,、金融公司、通信公司的方向發(fā)展,。
所以,，零售公司，無(wú)論是誕生于網(wǎng)絡(luò)還是出身于線下,，必然需要強(qiáng)化后端供應(yīng)鏈,，在商品采買(mǎi)、倉(cāng)儲(chǔ)管理,、物流配送到最終的銷(xiāo)售渠道,，建立形成強(qiáng)勢(shì)整合和一體化作業(yè)。對(duì)于零售商業(yè)來(lái)說(shuō),，這個(gè)鏈條一日沒(méi)有真正建立,，都會(huì)受到新零售商業(yè)體的挑戰(zhàn)。
以租賃商業(yè)地產(chǎn)模式為主的百貨業(yè),，就明顯感受到這樣的威脅,，開(kāi)始調(diào)整自營(yíng)比例，或通過(guò)電子商務(wù)來(lái)完善自己在以上三個(gè)方面的供應(yīng)鏈體系,。
對(duì)于品牌廠家而言,，如何在多渠道之中平衡定價(jià),、服務(wù)、品牌形象和庫(kù)存比例,，則成為未來(lái)制勝的關(guān)鍵。至于是通過(guò)線上實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售,，還是線下,，已經(jīng)不是重點(diǎn)，也無(wú)需過(guò)多討論,。
很明顯,，以京東商城為代表的電商企業(yè)正在完善這樣的供應(yīng)鏈體系，以線下百貨業(yè)和大型超市為代表的零售企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力下開(kāi)始調(diào)整,，蘇寧易購(gòu)在第三個(gè)年頭已經(jīng)從配送服務(wù),、營(yíng)銷(xiāo)、商品采銷(xiāo),、倉(cāng)儲(chǔ)物流,、支付等五個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的戰(zhàn)略推進(jìn)，京東也加速通過(guò)在社區(qū)設(shè)收件箱,、線下布局取貨點(diǎn)的方式推進(jìn)線下布局,。
在世界的另外一頭，比供應(yīng)鏈更高一級(jí)的產(chǎn)業(yè)鏈整合以壟斷平臺(tái)的方式在進(jìn)行,，通過(guò)自己的壟斷地位,，阿里體系在商業(yè)流量、支付體系,、銷(xiāo)售系統(tǒng),、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)人才培訓(xùn)全面出擊,，直接上升產(chǎn)業(yè)鏈的格局,，像當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國(guó)美電器,、傳統(tǒng)百貨業(yè)都納入了阿里體系,。
這些改變相當(dāng)于直接挑戰(zhàn)和變革傳統(tǒng)的金融業(yè)、軟件業(yè),、服務(wù)業(yè)等幾乎所有行業(yè),，這就是平臺(tái)的力量，這個(gè)力量謀求的仍然是讓線下加速融合到線上來(lái),，最終共同構(gòu)建一個(gè)平的零售世界,，不再有所謂的歧視性定價(jià)策略、不再有信息不對(duì)稱(chēng)謀求的暴利,、不再有精英和草根所帶來(lái)的就業(yè)不平等……
這一切雖然已經(jīng)加速,，但仍然需要以十年為一刻度,，只是你除了耐心，更需要具備適應(yīng)變化的快速反應(yīng)能力,，你需要應(yīng)對(duì),，但是不必要驚慌！

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