誰都知道這是一個終端為王的時代,，但又有幾人知道終端的代價呢,？
如同做品牌的代價離不開媒體的投入一樣，終端的主要投入在地租上,。媒體是資源,，地租也是資源，當資源被當作商品不斷炒高時,，正常的商業(yè)運作就變得扭曲,！

誰是受害者？

何謂資源,？
資源的前提條件就是有限性,，有限的東西才能稱之為資源。礦山雖大,、油田雖大,，但都是有限的，屬于資源,；心智也是有限的,，亦屬于資源。太陽能,、潮汐能是可以無限循環(huán)使用的,，所以只能是能源。
可以說,，此次經(jīng)濟危機的根本問題,，就在于沒有弄清資源與商品的概念。
資金對資源的過度熱炒,，大大增加了實業(yè)的生產(chǎn)成本,。本來資金的正常獲利是通過實業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造而來的，而現(xiàn)在資金發(fā)現(xiàn)可以通過直接炒高資源獲利,，而把實業(yè)拋開,。
實業(yè)一方面由于資源的吸金而無法獲取資金支援，另一方面由于資金對資源的熱炒,，大大增加了實業(yè)的運營成本而無法獲利,。所以當資金與資源過度聯(lián)姻時，實業(yè)將受到雙重迫害,。
如果說商家是實業(yè),，那么商鋪就是資源，鋪租就是資金與資源的外現(xiàn),。大衛(wèi)·李嘉圖認為鋪租不應該高過商家的盈利,，商家在支付了所有成本包括地租成本后要有盈利,，只有這樣商家才能正常維持下去，地租才有保障,！但那只是李嘉圖所處的時代的經(jīng)濟解釋,。
看看今天的鋪租，在過剩資金的炒作下,，已經(jīng)達到商家的心理底線,，很多商家都成了為“地主”打工的佃戶，商家已經(jīng)無法單純靠終端的營業(yè)收入來養(yǎng)活鋪租了,！
在廣州已經(jīng)發(fā)生了由于鋪租過高商家棄檔而逃的現(xiàn)象,。像一些服裝批發(fā)領域，逃跑的成本很低,，而繼續(xù)經(jīng)營下去的成本很高,，所以在面臨無法承受的經(jīng)營成本壓力面前，逃跑更為合理,。
而在一些逃跑成本比較高的餐飲領域,，經(jīng)營者只能挨受這種被鋪租盤剝的痛苦，按較為合理的鋪租成本,，應該占到整個運營成本的百分之十幾,，而實際上在一線城市，許多鋪租成本已經(jīng)占到運營成本的百分之五十,，幾年經(jīng)營下來,，你會發(fā)現(xiàn)都是在交學費。
對于那些有組織,、有規(guī)模的連鎖企業(yè),，他們也好不到哪里去。在北京,、上海等一線城市,，由于有些地段的鋪租過高，肯德基,、吉野家等連鎖快餐已經(jīng)開始同城不同價了,，麥當勞由于其具有強大的地產(chǎn)運營系統(tǒng)，尚能維持同城同價,。
而在國內(nèi)一線城市,，麥當勞的選址標準也逐漸降低，不再“非核心地段的顯要位置不駐”,，而是在一些購物中心樓層稍高一點的鋪位也忍心下嫁了,。在這些高級商圈，能撐得起高鋪租的多半是奢侈品牌，而麥當勞低毛利的快餐已經(jīng)跟這些地段的鋪租不協(xié)調(diào)了,。
而且,，低檔化的快餐也影響高級商圈的定位——今年10月，在意大利米蘭某高級商圈,，由于普拉達的入駐,，麥當勞被驅(qū)逐離開,。

最后的傻瓜是誰,？

在這些高級商圈里，要不是勞力士,、LV,、愛馬仕等“敗家品牌”，仰賴驚人的溢價可以維持,，要不就是ZARA或H&M等高流轉(zhuǎn)率的商品,，高效的運營效應尚能維持，普通商家基本上難以為繼,。
但是各有各道,，普通商家能在這些高級商圈存在，靠的是在此塑造的“面子工程”能招攬到更多的加盟者,，后者來養(yǎng)活這里的高鋪租,。以達芙妮為例，僅在上�,；春Ｂ芬粭l街就開了五家分店,，還有南京路上的美特斯邦威，這些國內(nèi)品牌之所以不怕虧本,，就在于這里能幫他們贏回更多,。
這些高級商圈的鋪租，已經(jīng)超出了商家營業(yè)利潤,，超出的部分誰來埋單,？就是凱恩斯講的“最后的傻瓜”——那些行業(yè)真相認知度比較低的加盟者來埋單。
加盟者亦不是最后的傻瓜,。這些埋單者通常是二,、三線的加盟商，他們向企業(yè)繳了加盟費,，只要他們能維持住自己在二,、三線城市商圈的鋪租，他們就贏了,，畢竟二,、三線城市的鋪租要低得多。
即便不能賺取產(chǎn)品利潤和返利，他們也不怕,，因為只要他的店開在那里就是現(xiàn)金,，當真有一天實在經(jīng)營不下去，把店轉(zhuǎn)手就可以盈利了,，因為鋪租是年年在上漲,，商鋪的有限性，決定了其資源的屬性,，資源類商品只能漲不會跌（后來者源源不斷）,。
而打算接收商鋪的新加入者才是“最后的傻瓜”，或者這個新接手者也不是“最后的傻瓜”,，最后的傻瓜尚未出現(xiàn),。

銷售與市場網(wǎng) sysyfmy.com(作者: 楊江濤)
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