很多人批評中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新，我覺得中國企業(yè)有點冤,。中國企業(yè)在拼命創(chuàng)新,，為什么給外界的感覺是創(chuàng)新不足呢,？

中國企業(yè)有很多創(chuàng)新的想法和做法，很多也付諸行動了,，這是創(chuàng)新的泛濫,。同時，中國企業(yè)能夠修成正果的創(chuàng)新成果卻不多,，這是創(chuàng)新的貧乏。

很多人認(rèn)為創(chuàng)新是個技術(shù)問題,，其實對于企業(yè)來說應(yīng)該是商業(yè)問題,。

我每年參加糖酒會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)展臺上有很多玲瑯滿目的新產(chǎn)品時，我會對這個廠家做一個判斷：它完了,。一年推出幾十個新產(chǎn)品,，這種產(chǎn)品創(chuàng)新方式一定會將企業(yè)推向絕路。企業(yè)怎么可能一年內(nèi)將十幾個產(chǎn)品商業(yè)化運作成功,？

創(chuàng)新的價值不在創(chuàng)新,，而是創(chuàng)新能夠通過商業(yè)化修成正果。這涉及創(chuàng)新的商業(yè)化與創(chuàng)新管理問題,。我認(rèn)為有幾個關(guān)鍵點要注意,。

 

第一創(chuàng)新的發(fā)現(xiàn)和過濾

美孚石油公司大概有100多個單品，統(tǒng)一潤滑油有3000多個產(chǎn)品,。是統(tǒng)一潤滑油產(chǎn)品創(chuàng)新的多了，還是美孚石油公司的產(chǎn)品創(chuàng)新的少了,？

跨國公司大多數(shù)的創(chuàng)新被內(nèi)部扼殺，中國大多數(shù)創(chuàng)新被市場扼殺,。因為跨國公司有創(chuàng)新過濾機制,，所以大多數(shù)創(chuàng)新沒有投放市場。中國很多創(chuàng)新在內(nèi)部沒有被扼殺,，而在市場上被扼殺掉,。

第二創(chuàng)新的聚焦

我們都認(rèn)為蘋果公司是具有創(chuàng)新的,，但蘋果的創(chuàng)新從來都是聚焦在一個大單品上,。蘋果公司從來不做產(chǎn)品豐富化，將產(chǎn)品的所有創(chuàng)新以及為支撐創(chuàng)新的商業(yè)化資源全部集中在一個產(chǎn)品上,，產(chǎn)生極大的社會影響力,，最終把產(chǎn)品、創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成消費者購買力，從而實現(xiàn)創(chuàng)新的價值,。所以當(dāng)創(chuàng)新越多時,，你會發(fā)現(xiàn)不聚焦的創(chuàng)新終究會走向失敗的。為什么呢,？

因為如果一個企業(yè)把它的營銷和創(chuàng)新資源聚焦到同一個模式上，讓所有人員來執(zhí)行,，那么這個創(chuàng)新從商業(yè)上來說，就能夠修成正果,。

 

第三創(chuàng)新的保護

很多白酒行業(yè)的創(chuàng)新最終成了公共資源,。比如第一個做年份酒的企業(yè)可能很懊惱，因為幾乎所有的企業(yè)都在做年份酒,。我們沒有把創(chuàng)新的成果通過法律或商業(yè)的模式給其一種保護,。企業(yè)要采取什么樣的方式對創(chuàng)新進行保護？即便法律上保護不了,，那么能否從商業(yè)模式上進行保護,？

編輯：劉鵬 [email protected]

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