“我們(兄弟)不管做什么工作,,賺的錢要盡量交回家族基金。4個家庭每家每月領3萬元人民幣生活費,,十年不漲子女的學費全部由基金支付,。�,!表斝录瘓F董事長魏應行說,。
“康師傅”的創(chuàng)始人是臺灣魏氏四兄弟——魏應州、魏應交,、魏應充和魏應行,。此前曾有媒體報道,四兄弟性格鮮明:大哥魏應州身兼父職,,撐起家業(yè),,是十足的工作狂;老二魏應交是業(yè)務員出身,,擅長交際,,很容易和別人打成一片;老三魏應充做財務出身,,作風低調,,很少與媒體來往;老四魏應行個性隨和,,能說會道,,有他在的場合總是笑聲不斷,。
此次魏應行在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會年會上的發(fā)言果然引來陣陣笑聲。在談及家族企業(yè)治理時,,他透露了自家的“獨門”管理模式:“兄弟合作的前提是家有千口核心一人,,我們很慶幸有一個好大哥。大哥無私地領導,,三兄弟緊密團結在大哥周圍,,這是很重要的核心價值。兄友弟恭,、天倫無價,,這一信念轉化成日常合作的基礎�,!�
魏應行解釋:“具體來說是分工、分業(yè),、不分家,,不能讓其中一個沒活干,但相互分工,、分行業(yè),,核心是不分家�,!痹谒磥�,,“經(jīng)營一個大的家族或一個大的企業(yè),構筑的共同核心價值就是如此,�,!�
不過,他也透露,,四兄弟的夫人都沒有參與公司的治理,。魏應行形象地解釋:“我們兄弟四個家庭來自5個肚皮,其中4個兄弟來自一個肚皮,,另外4個太太來自4個肚皮,,大家的意見很難統(tǒng)一……要經(jīng)營一個共同的企業(yè),要實現(xiàn)最大價值,,始終有舍有得,。所以我們期望太太還是把家看好,讓先生無后顧之憂,�,!� 對生意場的得失,魏應行表示:“經(jīng)驗誠可貴,,代價價更高,,我們都是拿‘錢’買教訓,,然后慢慢學習經(jīng)驗和積累……現(xiàn)在很多企業(yè)跟我們當時一樣,股票上市后出現(xiàn)‘資金取得候群癥’,,看到大筆資金進來就頭腦發(fā)熱……大面積撒網(wǎng),,資源消耗,結果失敗,。所以我們現(xiàn)在提倡專注發(fā)展,。”
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(作者: 孫晶)
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