“我們（兄弟）不管做什么工作，賺的錢(qián)要盡量交回家族基金,。4個(gè)家庭每家每月領(lǐng)3萬(wàn)元人民幣生活費(fèi),，十年不漲子女的學(xué)費(fèi)全部由基金支付。,�,！表斝录瘓F(tuán)董事長(zhǎng)魏應(yīng)行說(shuō)。

“康師傅”的創(chuàng)始人是臺(tái)灣魏氏四兄弟——魏應(yīng)州,、魏應(yīng)交,、魏應(yīng)充和魏應(yīng)行。此前曾有媒體報(bào)道,，四兄弟性格鮮明：大哥魏應(yīng)州身兼父職,，撐起家業(yè),，是十足的工作狂；老二魏應(yīng)交是業(yè)務(wù)員出身,，擅長(zhǎng)交際,，很容易和別人打成一片；老三魏應(yīng)充做財(cái)務(wù)出身,，作風(fēng)低調(diào),，很少與媒體來(lái)往；老四魏應(yīng)行個(gè)性隨和,，能說(shuō)會(huì)道,，有他在的場(chǎng)合總是笑聲不斷。

此次魏應(yīng)行在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)年會(huì)上的發(fā)言果然引來(lái)陣陣笑聲,。在談及家族企業(yè)治理時(shí),，他透露了自家的“獨(dú)門(mén)”管理模式：“兄弟合作的前提是家有千口核心一人，我們很慶幸有一個(gè)好大哥,。大哥無(wú)私地領(lǐng)導(dǎo),，三兄弟緊密團(tuán)結(jié)在大哥周圍，這是很重要的核心價(jià)值,。兄友弟恭,、天倫無(wú)價(jià)，這一信念轉(zhuǎn)化成日常合作的基礎(chǔ),。”

魏應(yīng)行解釋：“具體來(lái)說(shuō)是分工,、分業(yè),、不分家，不能讓其中一個(gè)沒(méi)活干,，但相互分工,、分行業(yè)，核心是不分家,�,！痹谒�看��(lái)，“經(jīng)營(yíng)一個(gè)大的家族或一個(gè)大的企業(yè),，構(gòu)筑的共同核心價(jià)值就是如此,。”

不過(guò),，他也透露,，四兄弟的夫人都沒(méi)有參與公司的治理。魏應(yīng)行形象地解釋：“我們兄弟四個(gè)家庭來(lái)自5個(gè)肚皮,，其中4個(gè)兄弟來(lái)自一個(gè)肚皮,，另外4個(gè)太太來(lái)自4個(gè)肚皮,，大家的意見(jiàn)很難統(tǒng)一……要經(jīng)營(yíng)一個(gè)共同的企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值,，始終有舍有得,。所以我們期望太太還是把家看好，讓先生無(wú)后顧之憂,�,！�

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