曾經(jīng),，宗慶后目標(biāo)是做“杭州的李嘉誠”，并聲稱15年就做出李20年的成績,，

今年,，他以一個(gè)非上市公司董事長800億元的財(cái)富問鼎內(nèi)地首富。

一旦娃哈哈部分資產(chǎn)上市,，他的身家將接近華人首富李嘉誠,。

目前飲料是占據(jù)98%份額的主業(yè)，但他的多元化戰(zhàn)略正在展開,。

最近,，中國的“飲料大王”宗慶后再次掀起波瀾，時(shí)隔兩年，他重新奪回中國內(nèi)地首富的寶座,。

根據(jù)9月發(fā)布的《2012胡潤百富榜》,，宗慶后家族以800億成為中國首富，而在隨后10月發(fā)布的《2012年福布斯中國富豪榜》中,，宗慶后又以630億元的凈資產(chǎn)成為今年中國的雙料首富,。

在房地產(chǎn)、IT,、制造業(yè)富豪輩出的榜單中,，宗慶后是個(gè)異類。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下,，今年近500位富豪財(cái)富縮水,，其中身家遭腰斬的有37人之多。李嘉誠的財(cái)富較去年也縮水20億美元,，而宗慶后財(cái)富較去年卻增加了35億美元,。

1987年，42歲的宗慶后開始創(chuàng)業(yè),，從3個(gè)人,、14萬元借款白手起家，娃哈哈經(jīng)過25年的發(fā)展,，已成為中國最大全球第五的飲料巨頭,。宗慶后的“飲料帝國”名副其實(shí)，其產(chǎn)品涉及含乳飲料,、瓶裝水,、碳酸飲料、茶飲料,、果汁飲料、罐頭食品,、醫(yī)藥保健品,、休閑食品、嬰兒奶粉,、童裝等十大類150多個(gè)品種,。

這個(gè)龐大的帝國網(wǎng)絡(luò)遍及中國，在29個(gè)省市自治區(qū)建立了66個(gè)生產(chǎn)基地,、擁有170家子公司及近3萬名員工,。即使在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的2011年，全年集團(tuán)公司營業(yè)收入仍為678.55億元,，同比增長23.65%,，實(shí)現(xiàn)利稅123.34億，同比增長10.54%。

所有這一切都是宗慶后獨(dú)攬大權(quán),，兼任董事長和總經(jīng)理,，從未設(shè)副總。但讓人驚訝的是,，至今娃哈哈現(xiàn)金流十分充沛,，沒有一分錢銀行貸款。

今年67歲的宗慶后依然雄心勃勃,，他為娃哈哈勾畫了新的藍(lán)圖,。

要成為“杭州的李嘉誠”

“李嘉誠前20年的成績，還沒有我宗慶后15年做的大,�,！�

在所有的企業(yè)家中，宗慶后最敬佩的是李嘉誠,，他要成為“杭州的李嘉誠”,。對(duì)此，他曾信心十足地說,，“李嘉誠前20年的成績,，還沒有我宗慶后15年做的大�,！�

只不過,，造化弄人，42歲才開始起跑的宗慶后,，比李足足晚了23年,。

宗慶后與李嘉誠，這兩個(gè)中國的超級(jí)富豪有很多共同點(diǎn)：白手起家,、多元化經(jīng)營,、工作狂。與84歲的李嘉誠相比,，67歲的宗慶后似乎“正當(dāng)壯年”,。

他們最大的不同是：李嘉誠擁有8家上市公司，而宗慶后卻沒有一家,。

排行榜上,，李嘉誠穩(wěn)居中國首富，但若論真金白銀,，也許宗慶后才是中國真正的首富,，畢竟，資本市場(chǎng)上有太多的“紙上富貴”,。

粗略地算一筆賬：李嘉誠名下有多家上市公司,，囊括了物業(yè)發(fā)展及投資,、房地產(chǎn)代理及管理、港口及相關(guān)服務(wù),、電訊,、酒店、零售,、能源,、基建、財(cái)務(wù)及投資,、電子商貿(mào),、建材、媒體及生命科技等多項(xiàng)業(yè)務(wù),。

這些上市公司包括長實(shí)(0001),、和黃(0013)、電能(0006),、長江基建(1038),、和電香港(0215)、長江生科(0775)及和記港陸(0715),。其市盈率分別為6.03,、5.95、15.3,、13.7,、14.88、48.85,、63.35,，即平均市盈率達(dá)到10倍以上，意味著李嘉誠的財(cái)富放大了10倍杠桿,。根據(jù)胡潤最新統(tǒng)計(jì),，李嘉誠擁有240億美元財(cái)富。

宗慶后擁有的娃哈哈集團(tuán)業(yè)務(wù)包括飲料,、童裝,、奶粉三大板塊，但娃哈哈發(fā)言人單啟寧透露,，娃哈哈的主業(yè)還是飲料，占據(jù)98%以上的份額,，去年?duì)I業(yè)額為678億元,，而童裝只有2個(gè)多億的銷售額。

與李嘉誠的多元化相比,，宗慶后好像是小巫見大巫,。

但假如娃哈哈部分資產(chǎn)上市，一位業(yè)內(nèi)人士表示，10倍的市盈率絕對(duì)不是問題,，這就意味著宗慶后的財(cái)富將超過千億元人民幣,，接近李嘉誠。

對(duì)內(nèi)專制,，對(duì)外共贏

一方面高高在上,，一方面親切問候，宗慶后深諳“中國式領(lǐng)導(dǎo)”的精髓,。

娃哈哈為何不上市,？這也許是很多人的疑問。

“因?yàn)樗�不需要錢,，它的銀行里面現(xiàn)金很多,，就像蘋果一樣，現(xiàn)金流非常充足,。他是讓經(jīng)銷商提前打錢給他,，而且需要付押金。這也是他有底氣和達(dá)能掰掉的原因,，因?yàn)樗�控制了供�?yīng)商的錢,。他能排到富豪榜第一，跟與達(dá)能分手也有一定的關(guān)系,，原來跟達(dá)能是合資公司,，現(xiàn)在是全資，股份比例在統(tǒng)計(jì)的時(shí)候就完全不一樣了,�,！币晃辉�研究過娃哈哈的業(yè)內(nèi)人士稱。

25年來,，當(dāng)蒙牛,、伊利等食品飲料行業(yè)安全問題頻出，娃哈哈卻能保持年均增長速度超過60%,，經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張,，這與宗慶后獨(dú)特的管理方式密不可分。

出生于四十年代的宗慶后,，受毛澤東影響很深,。宗慶后曾說：“你去看看中國現(xiàn)在成功的大企業(yè)，都是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo),，都是大權(quán)獨(dú)攬,，而且是專制的�,！�

所以娃哈哈的專制也是出了名的：娃哈哈集團(tuán)直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理,，生產(chǎn),、銷售等各個(gè)領(lǐng)域的管理則是通過各個(gè)部長擔(dān)任。甚至業(yè)內(nèi)也盛傳“買一把掃把都要宗慶后簽字”,。

同樣為杭州的企業(yè)家,，宗慶后與綠城的宋衛(wèi)平年齡相仿，而他們這種專制也頗為相似,，內(nèi)部員工把他們的指示似乎當(dāng)作圣旨,，在文件上會(huì)出現(xiàn)“根據(jù)您的指示”等字眼。

但這并沒有妨礙娃哈哈員工的忠誠性,，因?yàn)樽趹c后雖然專制,，卻很講情義，從未辭退過一個(gè)員工,，一年中甚至有一半時(shí)間和員工奮戰(zhàn)在一線,，有時(shí)也會(huì)與員工一起過節(jié)。

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