曾經(jīng)，宗慶后目標是做“杭州的李嘉誠”,，并聲稱15年就做出李20年的成績,，

今年，他以一個非上市公司董事長800億元的財富問鼎內(nèi)地首富,。

一旦娃哈哈部分資產(chǎn)上市,，他的身家將接近華人首富李嘉誠。

目前飲料是占據(jù)98%份額的主業(yè),，但他的多元化戰(zhàn)略正在展開,。

最近，中國的“飲料大王”宗慶后再次掀起波瀾,，時隔兩年,，他重新奪回中國內(nèi)地首富的寶座。

根據(jù)9月發(fā)布的《2012胡潤百富榜》,，宗慶后家族以800億成為中國首富,，而在隨后10月發(fā)布的《2012年福布斯中國富豪榜》中，宗慶后又以630億元的凈資產(chǎn)成為今年中國的雙料首富,。

在房地產(chǎn),、IT,、制造業(yè)富豪輩出的榜單中，宗慶后是個異類,。在經(jīng)濟增速放緩的大背景下,，今年近500位富豪財富縮水，其中身家遭腰斬的有37人之多,。李嘉誠的財富較去年也縮水20億美元,，而宗慶后財富較去年卻增加了35億美元。

1987年,，42歲的宗慶后開始創(chuàng)業(yè),，從3個人、14萬元借款白手起家,，娃哈哈經(jīng)過25年的發(fā)展,，已成為中國最大全球第五的飲料巨頭。宗慶后的“飲料帝國”名副其實,，其產(chǎn)品涉及含乳飲料,、瓶裝水、碳酸飲料,、茶飲料,、果汁飲料、罐頭食品,、醫(yī)藥保健品,、休閑食品、嬰兒奶粉,、童裝等十大類150多個品種,。

這個龐大的帝國網(wǎng)絡(luò)遍及中國，在29個省市自治區(qū)建立了66個生產(chǎn)基地,、擁有170家子公司及近3萬名員工,。即使在經(jīng)濟形勢嚴峻的2011年，全年集團公司營業(yè)收入仍為678.55億元,，同比增長23.65%,，實現(xiàn)利稅123.34億，同比增長10.54%,。

所有這一切都是宗慶后獨攬大權(quán),，兼任董事長和總經(jīng)理，從未設(shè)副總,。但讓人驚訝的是,，至今娃哈哈現(xiàn)金流十分充沛，沒有一分錢銀行貸款。

今年67歲的宗慶后依然雄心勃勃,，他為娃哈哈勾畫了新的藍圖,。

要成為“杭州的李嘉誠”

“李嘉誠前20年的成績，還沒有我宗慶后15年做的大,�,！�

在所有的企業(yè)家中，宗慶后最敬佩的是李嘉誠,，他要成為“杭州的李嘉誠”。對此,，他曾信心十足地說,，“李嘉誠前20年的成績，還沒有我宗慶后15年做的大,�,！�

只不過，造化弄人,，42歲才開始起跑的宗慶后,，比李足足晚了23年。

宗慶后與李嘉誠,，這兩個中國的超級富豪有很多共同點：白手起家,、多元化經(jīng)營、工作狂,。與84歲的李嘉誠相比,，67歲的宗慶后似乎“正當壯年”。

他們最大的不同是：李嘉誠擁有8家上市公司,，而宗慶后卻沒有一家,。

排行榜上，李嘉誠穩(wěn)居中國首富,，但若論真金白銀,，也許宗慶后才是中國真正的首富，畢竟,，資本市場上有太多的“紙上富貴”,。

粗略地算一筆賬：李嘉誠名下有多家上市公司，囊括了物業(yè)發(fā)展及投資,、房地產(chǎn)代理及管理,、港口及相關(guān)服務(wù)、電訊,、酒店,、零售、能源、基建,、財務(wù)及投資,、電子商貿(mào)、建材,、媒體及生命科技等多項業(yè)務(wù),。

這些上市公司包括長實(0001)、和黃(0013),、電能(0006),、長江基建(1038)、和電香港(0215),、長江生科(0775)及和記港陸(0715),。其市盈率分別為6.03、5.95,、15.3,、13.7、14.88,、48.85,、63.35，即平均市盈率達到10倍以上,，意味著李嘉誠的財富放大了10倍杠桿,。根據(jù)胡潤最新統(tǒng)計，李嘉誠擁有240億美元財富,。

宗慶后擁有的娃哈哈集團業(yè)務(wù)包括飲料,、童裝、奶粉三大板塊,，但娃哈哈發(fā)言人單啟寧透露,，娃哈哈的主業(yè)還是飲料，占據(jù)98%以上的份額,，去年營業(yè)額為678億元,，而童裝只有2個多億的銷售額。

與李嘉誠的多元化相比,，宗慶后好像是小巫見大巫,。

但假如娃哈哈部分資產(chǎn)上市，一位業(yè)內(nèi)人士表示,，10倍的市盈率絕對不是問題,，這就意味著宗慶后的財富將超過千億元人民幣，接近李嘉誠,。

對內(nèi)專制,，對外共贏

一方面高高在上,，一方面親切問候，宗慶后深諳“中國式領(lǐng)導(dǎo)”的精髓,。

娃哈哈為何不上市,？這也許是很多人的疑問。

“因為它不需要錢,，它的銀行里面現(xiàn)金很多,，就像蘋果一樣，現(xiàn)金流非常充足,。他是讓經(jīng)銷商提前打錢給他,，而且需要付押金。這也是他有底氣和達能掰掉的原因,，因為他控制了供應(yīng)商的錢,。他能排到富豪榜第一，跟與達能分手也有一定的關(guān)系,，原來跟達能是合資公司，現(xiàn)在是全資,，股份比例在統(tǒng)計的時候就完全不一樣了,。”一位曾研究過娃哈哈的業(yè)內(nèi)人士稱,。

25年來,，當蒙牛、伊利等食品飲料行業(yè)安全問題頻出,，娃哈哈卻能保持年均增長速度超過60%,，經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴張，這與宗慶后獨特的管理方式密不可分,。

出生于四十年代的宗慶后,，受毛澤東影響很深。宗慶后曾說：“你去看看中國現(xiàn)在成功的大企業(yè),，都是一個強勢的領(lǐng)導(dǎo),，都是大權(quán)獨攬，而且是專制的,�,！�

所以娃哈哈的專制也是出了名的：娃哈哈集團直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理，生產(chǎn),、銷售等各個領(lǐng)域的管理則是通過各個部長擔任,。甚至業(yè)內(nèi)也盛傳“買一把掃把都要宗慶后簽字”。

同樣為杭州的企業(yè)家,，宗慶后與綠城的宋衛(wèi)平年齡相仿,，而他們這種專制也頗為相似，內(nèi)部員工把他們的指示似乎當作圣旨，在文件上會出現(xiàn)“根據(jù)您的指示”等字眼,。

但這并沒有妨礙娃哈哈員工的忠誠性,，因為宗慶后雖然專制，卻很講情義,，從未辭退過一個員工,，一年中甚至有一半時間和員工奮戰(zhàn)在一線，有時也會與員工一起過節(jié),。

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