轉(zhuǎn)變一：由產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變
產(chǎn)品競爭的時代已經(jīng)過去,，未來的競爭將是產(chǎn)業(yè)的競爭。
葡萄酒的產(chǎn)業(yè)是由不同的環(huán)節(jié)組成的產(chǎn)業(yè)鏈,，每個環(huán)節(jié)有不同的價值體現(xiàn)和運作模式,，盈利方式自然也不同。每個經(jīng)營者必須在產(chǎn)業(yè)鏈中找到自己的位置,。這是市場走向成熟的標(biāo)志,，其主要體現(xiàn)在市場細分上。
預(yù)計從2013年開始,，葡萄酒產(chǎn)業(yè)鏈的價值細分將逐步明確,。
轉(zhuǎn)變二：由品質(zhì)向品牌轉(zhuǎn)變
產(chǎn)品屬于工廠，品牌屬于消費者,。毫無疑問,，沒有過硬的品質(zhì)，根本談不上競爭,，即使獲得了輝煌也是短暫的,。但我們必須轉(zhuǎn)變觀念：品質(zhì)好只是基礎(chǔ)。那些認為只要酒的質(zhì)量好就不愁發(fā)展的思想已經(jīng)行不通了。
生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品和你能不能獲得發(fā)展不是因果關(guān)系,。一方面由于很多企業(yè)都能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；另一方面，我們處于一個競爭越來越激烈的市場,，單純靠品質(zhì)不能打動消費者,，產(chǎn)品多如牛毛，品牌越來越多,，消費者唯一的選擇就是品牌,。品牌化進程的核心不在于產(chǎn)品品質(zhì)，而在于品牌營銷,。
同時,，葡萄酒這種商品的特性很講究個性，大量的消費者不懂酒,，所以更加凸顯了品牌的重要,。當(dāng)然，這種轉(zhuǎn)化不是放棄品質(zhì),，相反需要更重視品質(zhì)，只是你的戰(zhàn)略出發(fā)點,，不僅是品質(zhì),，更是品牌。
轉(zhuǎn)變?nèi)�：由價格向價值轉(zhuǎn)變
價格是價值的直接表現(xiàn),，越成熟的市場,，二者越接近。以往,，中國市場產(chǎn)品價格和價值嚴重背離,，隨著消費者的成熟，其內(nèi)心真正關(guān)注的是價格和價值的對等或超值,，因此,，只注重價格而不注重價值，必將被淘汰,。
價值的體現(xiàn)不僅包括價格,，還包括品牌所傳遞的各種信息。品牌是具有個性的,，是有價值主張的,。消費者購買一款產(chǎn)品，更多關(guān)注的是品牌的背后,。當(dāng)前市場,，越是成熟的品牌，其價格和價值越是對等或者接近。關(guān)注價格很簡單,，但不能形成真正的競爭優(yōu)勢,，只有關(guān)注價值，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢,。
轉(zhuǎn)變四：由共性向個性轉(zhuǎn)變
當(dāng)前大家都不太懂,，跟風(fēng)現(xiàn)象就很明顯。但隨著消費者對葡萄酒認識的加強,，隨著葡萄酒成為日常生活的常態(tài)飲品,，人們開始追求更適合自己、適合特定場合的葡萄酒,，個性化由此開始并會愈演愈烈,。
此外，不同品種,、不同工藝,、不同管理甚至不同的釀酒師都會造成不同的特色，從而使葡萄酒呈現(xiàn)出不同的特性,。這些特性導(dǎo)致在不同場合需要不同的產(chǎn)品,，不同飲食搭配不同的酒等等。而且,，由于品牌不一樣,，其形象、主張等定會不同,，從而使葡萄酒顯示出很強的個性色彩,。

轉(zhuǎn)變五：由商桌向餐桌轉(zhuǎn)變
經(jīng)濟快速發(fā)展，葡萄酒更多是在商務(wù)場合飲用,。此時葡萄酒更多是一種象征：身份,、地位、品位,。而且,，中國文化往往把商務(wù)餐桌當(dāng)做談判做生意的場合，因此極大推動了葡萄酒在中國市場的初級普及,。
隨著消費觀念的變化,，葡萄酒已經(jīng)不僅僅是為了體現(xiàn)身份、地位,、品位,、浪漫、時尚等等,，更多人開始真正注重飲酒健康,，注重葡萄酒的自身價值,。由此，葡萄酒開始逐漸進入家庭,。沒有功利主義的家庭餐桌飲用,，才是葡萄酒本質(zhì)最好的表現(xiàn)。
轉(zhuǎn)變六：由戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
在葡萄酒發(fā)展初期,，消費市場關(guān)注的更多的是渠道和價格,，這也是當(dāng)時中國市場做營銷的重點。渠道為王,、終端制勝就是那個時期提出的,，并取得了很好的市場效果。企業(yè)雖有戰(zhàn)略,，但更多關(guān)注的都在上述兩點,，在品牌運作上比較淡漠。
同時,，由于重點在于渠道和價格以及促銷,，所以企業(yè)更重視戰(zhàn)術(shù)的運用，投入都在經(jīng)銷商和促銷上,。但弊端也非常明顯：缺乏長期發(fā)展的整體戰(zhàn)略,，不注重品牌的建設(shè)，造成了后勁不足,。
面對新形勢,，企業(yè)更應(yīng)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略要解決的不僅是怎樣做,，更是為什么這樣做。戰(zhàn)略是遠見,、是取舍,、是差異、是聚焦,。沒有好的戰(zhàn)略損失的是全局,，失去的是未來。
轉(zhuǎn)變七：由全部向局部轉(zhuǎn)變
中國市場大且復(fù)雜,，不同區(qū)域消費觀念,、消費習(xí)慣、競爭狀態(tài)不同,，企業(yè)很難一下子做成全國性品牌,，所以必須用全局眼光做好局部市場。中國企業(yè)一直以來都一個情結(jié)：做大,。但競爭一升級,，品牌一多,，對企業(yè)實力的要求就迅速提高。而且,，當(dāng)前市場營銷成本越來越高,，產(chǎn)品利潤空間不斷被壓縮。開始就想做全國,，往往得不償失,。
同時，中國經(jīng)濟發(fā)展地域性不平衡非常突出,，葡萄酒在東部發(fā)達地區(qū)和西部不發(fā)達地區(qū)有相當(dāng)大的差異,，造成企業(yè)非常困惑。其實,，企業(yè)在這個時期,，需要明確：任何大企業(yè)也都是由小做起來的。企業(yè)不需追求單純的大,，做得好,，小即是大，做不好,，大既是小,。企業(yè)必須聚焦，集中優(yōu)勢資源做強做大局部市場,，從而逐步滲透,，謀取更大發(fā)展。

編輯：孫朝玲[email protected]

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