“改變,，正在發(fā)生”

9月20日,，這是蒙牛乳業(yè)(2319.HK)新品牌形象發(fā)布會開場VCR的第一句話,。當晚,，蒙牛發(fā)布了全新的主視覺、品牌廣告及產(chǎn)品包裝,。創(chuàng)立至今13年來，這是蒙牛首次大規(guī)模形象切換,。

“我們希望,，以一滴奶的形象，回歸牛奶的本質,�,！庇芍屑Z集團委派、5個月前剛剛出任蒙牛乳業(yè)總裁一職的孫伊萍在發(fā)布會上表示,，“蒙牛發(fā)布的新形象,、新理念，不是單純外在的視覺轉變,，而是蒙牛對企業(yè)使命和核心價值觀的回歸和重溫,。”

從1999年開始,，這家由牛根生領導創(chuàng)立的乳業(yè)公司,，以讓業(yè)界為之側目的增長速度快速崛起，其創(chuàng)始團隊和投資方亦從資本市場獲得了豐厚的回報,。但與其高速增長始終相伴的,，卻是不斷爆發(fā)的食品安全問題,。即便是在2009年7月央企中糧集團入主蒙牛之后，情況依然未能發(fā)生明顯的改觀,。

如今,，這場由大股東中糧主導的“形象切換”顯然意味著，它正在努力擺脫“舊蒙�,！钡姆N種陰影,。中糧集團董事長寧高寧稱，蒙�,？梢圆毁嶅X,，但必須把好質量關。當然,，這注定將會是一個漫長而艱難的過程,。

而對于以牛根生為代表的創(chuàng)業(yè)團隊來說，蒙牛乳業(yè)已經(jīng)成為過去時,，不管是作為榮耀,，還是原罪。

兩個月前的7月31日,，蒙牛乳業(yè)宣布,，前總裁楊文俊“因個人事業(yè)發(fā)展辭去執(zhí)行董事、董事會副主席職務”,。作為最后一個留守在蒙牛的創(chuàng)業(yè)元老,，楊的離去，宣告了蒙牛徹底告別了“牛根生時代”,。

更早的2011年6月,，牛根生已辭去蒙牛乳業(yè)“董事會主席”一職，僅保留非執(zhí)行董事身份,，不再參與蒙牛的管理,。事實上，早在2009年7月中糧入主之后,，牛根生就已經(jīng)逐漸隱退幕后,。一位在2009年左右加入蒙牛的中層員工回憶稱，自他來到蒙牛,，就從沒在公司內部見到過牛根生,。

2008年下半年爆發(fā)的“三聚氰胺事件”，是蒙牛乳業(yè)發(fā)展歷程中的轉折點,。在那之前,，無論是蒙牛還是牛根生本人，都曾以“公益”形象高調示人，但這起席卷整個中國乳業(yè)的特大食品安全事故,，以及蒙牛之后不斷爆出的,、或大或小的其它食品問題，對蒙牛和牛根生個人,，均造成了巨大的,、持續(xù)的負面影響。

從那時起,，圍繞牛根生的不再只有正面評價,，質疑聲漸漸增多。而牛根生2008年的那份“萬言書”,，甚至被評價為一個作秀過頭的失敗案例,。在外界看來，讓牛根生痛哭流涕的“外資惡意收購”風險,，只不過是蒙牛對增速的過度追求,，以及管理層不斷出售股權套現(xiàn)的必然惡果。

之后,，牛根生變得謹慎而低調,。2011年辭去在蒙牛乳業(yè)的職務后，他更是深居簡出,。當被問及“牛根生現(xiàn)在在做什么”,，一位蒙牛人士脫口而出：“偽裝�,！毖韵轮馐�,，他希望脫離公眾的視野。

但牛根生并沒有真的離開他的圈子,，離開乳業(yè),，甚至并沒有真正離開蒙牛。憑借從蒙牛乳業(yè)攫取的第一桶金,，他和蒙牛的創(chuàng)業(yè)元老們，依舊活躍在蒙牛的上下游,，活躍于實業(yè)和資本市場,，以慈善、投資或者再創(chuàng)業(yè)的名義,。

牛根生混圈子

楊文俊離開蒙牛乳業(yè)之時,，牛根生剛剛結束中國企業(yè)家俱樂部組織的訪英之旅。

這次訪問是受英國首相卡梅倫邀請,，圍繞“工商文明與可持續(xù)發(fā)展”的主題,，中國企業(yè)家與英國政商學界展開對話。訪問團成員，除了牛根生,，還包括了柳傳志,、俞敏洪、朱新禮,、馬蔚華,、曹國偉等近30名國內知名企業(yè)家。

顯然,，牛根生的心情并沒有受到老部下辭職的影響,。7月27日晚，他甚至和企業(yè)家俱樂部的成員們身著中國奧運隊隊服,，參加了倫敦奧運會的開幕式,。提出“統(tǒng)一著裝”建議的，正式牛根生,。

搜索牛根生去年一年的行跡,，他參與的僅有的幾次公開活動，均與中國企業(yè)家俱樂部有關,。在訪英之前,，他出席了在廣州舉辦的中國企業(yè)家俱樂部高峰論壇、在武漢舉辦的綠公司年會,。2010年,，他還隨中國企業(yè)家俱樂部訪問了美國。

“我們全年要組織20多個活動,，理事長柳傳志出席率接近100%,，牛總雖然沒有這么多,，但他也是很積極的一個,。”中國企業(yè)家俱樂部秘書長程虹告訴記者,。中國企業(yè)家俱樂部是于2006年由《中國企業(yè)家》前社長劉東華發(fā)起,、20位知名企業(yè)家共同創(chuàng)立的一個獨立的民間非營利機構，當時的創(chuàng)始人包括了柳傳志,、寧高寧,、馬云、牛根生等人,，他們也成了俱樂部最早的理事成員,。

程虹稱，俱樂部成立的初衷和使命便是“推動商業(yè)正氣”,。由于理事均是擁有20至30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，有創(chuàng)業(yè)積累和經(jīng)驗,，也面臨著共同的問題，需要這樣一個組織形式去找到其共同價值,，做系統(tǒng)的總結梳理,，并推進這個群體的對外交流和國際化。

當然,，俱樂部對于入會者的條件,，也有相當嚴格的標準。程虹介紹稱,，“硬”條件包括對會員所處的行業(yè)位置以及企業(yè)體量的規(guī)定,，一般來說，單體規(guī)模在100億元以上,，“當然,，很多企業(yè)都在500億元以上，千億以上的都好幾個”,，并處于細分行業(yè)的前三位;而“軟”條件則有,，會員為企業(yè)第一代創(chuàng)始人，有思考和分享的能力,，在圈里有良好的口碑,，有慈善公益的記錄，等等,。

2008年“三聚氰胺事件”爆發(fā)之前的牛根生,，無疑符合所有的條件。而如此的高門檻,，也使得該組織從誕生之日,，便被看作是中國最具影響力的商業(yè)領袖俱樂部。

程虹表示,，俱樂部每年會舉行一次國際訪問,，例如去年的美國，今年的英國,，以及綠公司年會,、“世界地球日”的活動，同時每年還有理事企業(yè)間的互訪,、理事間的餐會等,。“過去5年,，我們走訪了20多個企業(yè),�,！�

同時,，俱樂部還成立了高爾夫球隊,，并由牛根生出任隊長�,！八�(牛根生)其實更喜歡打網(wǎng)球,，但是他也愿意為這樣一個組織貢獻力量，所以才當了隊長,�,！绷鴤髦驹诓痪们暗拿襟w采訪時談到自己的高爾夫愛好時稱，“我跟寧高寧,、牛根生他們,，都這么來來回回地打過，這種方式讓我對打球更有興趣,�,！�

在多次這樣的互訪和活動中，企業(yè)家們結下了深厚的“交情”,，并在日后讓包括牛根生在內的成員們受益匪淺,。

2008年10月，牛根生那封“萬言書”,，致信對象正是這些理事,。在萬言書中，牛根生公開稱,，得知蒙牛當時所處的窘境(面臨“外資惡意并購”風險),，柳傳志“連夜召開聯(lián)想控股董事會，48小時之內就將2億元打到了老�,；饡馁~戶上”,，而“新東方俞敏洪董事長聞訊后，二話沒說,，火速送來5000萬元,。分眾傳媒的江南春董事長也為老牛準備了5000萬元救急”……

而寧高寧與牛根生，不僅同為俱樂部創(chuàng)始人和理事,，還是球友,。這樣的一層關系，也直接助推了2009年的“中糧入股蒙�,！�,。寧高寧直言，中糧入股蒙牛,，一個目的就是要“把老外趕跑”,。這樣的邏輯，與眾理事之前的“集體救火”之舉一脈相承,。用寧高寧的話說：“我和�,？傄娒娴臅r候已經(jīng)有了框架了,，再見面有了細節(jié)，再見面就簽字了,�,！�

類似的情形，最近還發(fā)生在新東方創(chuàng)始人俞敏洪身上,。據(jù)稱,，渾水在美國做空新東方事件剛一爆發(fā)，俞敏洪當天就打電話給程虹求助,，之后,，多位理事第一時間把俞敏洪約了出來，聽他談事情的經(jīng)過,，替他出謀劃策,。

當時，距離俱樂部英國之行只有四天,，俞敏洪申請延后兩天與大家會合,。就在這兩天，俞敏洪又接到很多電話,，其中有很多來自俱樂部的其他理事,，“傳遞的都是支持和安慰的聲音”。

而在危機解除之后,，俞敏洪趕到英國之后,，第一件事，就是用大巴上的話筒感謝在座的每一個人,，“(股價)連續(xù)跳水的那幾天,，我知道還有這么一群兄弟在我身邊，很溫暖”,。

這樣的事件,，常常讓很多人感嘆牛根生、俞敏洪的幸運,，同時也感嘆企業(yè)家俱樂部這個圈子內部的互助力量,。

或許，這也解釋了,，在告別蒙牛之后的一年多,，處于“隱居”狀態(tài)的牛根生，為什么仍會堅持公開出席企業(yè)家俱樂部的各種活動,。這里不僅僅是他曾經(jīng)的庇護所,，還可能是他未來商業(yè)機會的發(fā)源地�,！八浅Ｖ匾曔@個圈子和平臺,�,！背毯缯f。

老牛的“慈善”

當然,，相比企業(yè)家俱樂部的活動，牛根生更愿意將自己的“退休”生活歸于“慈善”二字,。此前,，蒙牛乳業(yè)公告對牛根生辭任的解釋也是，他“擬將大部分時間投入慈善事業(yè),，實現(xiàn)數(shù)年來的夙愿”,。

而日前，老�,；饡矫婷鞔_對本刊記者表示,，老牛基金會是牛根生從事慈善事業(yè)的唯一平臺,。成立于2004年12月28日的老�,；饡且患曳枪蓟饡�,，登記機關為內蒙古自治區(qū)民政廳,，業(yè)務主管單位為內蒙古自治區(qū)人民政府金融工作辦公室�,！澳壳�,，老牛基金會持有的現(xiàn)金和股權,，總資金應該在35億元至40億元人民幣之間,。”8月底,，老�,；饡蛴浾叽_認，并稱其與蒙牛乳業(yè)并無關系,。

但從資金來源上說,，老牛基金會從成立伊始,，便與蒙牛息息相關,，密不可分。

據(jù)老�,；饡W(wǎng)站介紹,，2005年1月，牛根生攜家人捐贈了蒙牛乳業(yè)全部股份,，并約定：在他有生之年,，該等股份紅利所得的51%歸老�,；饡�49%歸個人支配(而實際執(zhí)行比例為,，紅利的67%歸老�,；饡�33%歸個人支配);而待他天年之后,，該等股份的紅利100%歸老�,；饡胰酥活I取相當于北京,、上海,、廣州三地平均工資的生活費。

(作者: 陳子盈)
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