“改變,正在發(fā)生” 9月20日,,這是蒙牛乳業(yè)(2319.HK)新品牌形象發(fā)布會(huì)開(kāi)場(chǎng)VCR的第一句話,。當(dāng)晚,蒙牛發(fā)布了全新的主視覺(jué),、品牌廣告及產(chǎn)品包裝,。創(chuàng)立至今13年來(lái),這是蒙牛首次大規(guī)模形象切換,。 “我們希望,,以一滴奶的形象,回歸牛奶的本質(zhì),�,!庇芍屑Z集團(tuán)委派、5個(gè)月前剛剛出任蒙牛乳業(yè)總裁一職的孫伊萍在發(fā)布會(huì)上表示,,“蒙牛發(fā)布的新形象,、新理念,不是單純外在的視覺(jué)轉(zhuǎn)變,,而是蒙牛對(duì)企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的回歸和重溫,。” 從1999年開(kāi)始,,這家由牛根生領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立的乳業(yè)公司,,以讓業(yè)界為之側(cè)目的增長(zhǎng)速度快速崛起,其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資方亦從資本市場(chǎng)獲得了豐厚的回報(bào),。但與其高速增長(zhǎng)始終相伴的,,卻是不斷爆發(fā)的食品安全問(wèn)題。即便是在2009年7月央企中糧集團(tuán)入主蒙牛之后,,情況依然未能發(fā)生明顯的改觀,。 如今,這場(chǎng)由大股東中糧主導(dǎo)的“形象切換”顯然意味著,,它正在努力擺脫“舊蒙�,!钡姆N種陰影。中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧稱,,蒙�,?梢圆毁嶅X,,但必須把好質(zhì)量關(guān)。當(dāng)然,,這注定將會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程,。 而對(duì)于以牛根生為代表的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),蒙牛乳業(yè)已經(jīng)成為過(guò)去時(shí),,不管是作為榮耀,,還是原罪。 兩個(gè)月前的7月31日,,蒙牛乳業(yè)宣布,,前總裁楊文俊“因個(gè)人事業(yè)發(fā)展辭去執(zhí)行董事、董事會(huì)副主席職務(wù)”,。作為最后一個(gè)留守在蒙牛的創(chuàng)業(yè)元老,,楊的離去,宣告了蒙牛徹底告別了“牛根生時(shí)代”,。 更早的2011年6月,,牛根生已辭去蒙牛乳業(yè)“董事會(huì)主席”一職,僅保留非執(zhí)行董事身份,,不再參與蒙牛的管理,。事實(shí)上,早在2009年7月中糧入主之后,,牛根生就已經(jīng)逐漸隱退幕后,。一位在2009年左右加入蒙牛的中層員工回憶稱,自他來(lái)到蒙牛,,就從沒(méi)在公司內(nèi)部見(jiàn)到過(guò)牛根生,。 2008年下半年爆發(fā)的“三聚氰胺事件”,是蒙牛乳業(yè)發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。在那之前,,無(wú)論是蒙牛還是牛根生本人,都曾以“公益”形象高調(diào)示人,,但這起席卷整個(gè)中國(guó)乳業(yè)的特大食品安全事故,,以及蒙牛之后不斷爆出的、或大或小的其它食品問(wèn)題,,對(duì)蒙牛和牛根生個(gè)人,均造成了巨大的,、持續(xù)的負(fù)面影響,。 從那時(shí)起,圍繞牛根生的不再只有正面評(píng)價(jià),,質(zhì)疑聲漸漸增多,。而牛根生2008年的那份“萬(wàn)言書(shū)”,,甚至被評(píng)價(jià)為一個(gè)作秀過(guò)頭的失敗案例。在外界看來(lái),,讓牛根生痛哭流涕的“外資惡意收購(gòu)”風(fēng)險(xiǎn),,只不過(guò)是蒙牛對(duì)增速的過(guò)度追求,以及管理層不斷出售股權(quán)套現(xiàn)的必然惡果,。 之后,,牛根生變得謹(jǐn)慎而低調(diào)。2011年辭去在蒙牛乳業(yè)的職務(wù)后,,他更是深居簡(jiǎn)出,。當(dāng)被問(wèn)及“牛根生現(xiàn)在在做什么”,一位蒙牛人士脫口而出:“偽裝,�,!毖韵轮馐牵M撾x公眾的視野,。 但牛根生并沒(méi)有真的離開(kāi)他的圈子,,離開(kāi)乳業(yè),甚至并沒(méi)有真正離開(kāi)蒙牛,。憑借從蒙牛乳業(yè)攫取的第一桶金,,他和蒙牛的創(chuàng)業(yè)元老們,依舊活躍在蒙牛的上下游,,活躍于實(shí)業(yè)和資本市場(chǎng),,以慈善、投資或者再創(chuàng)業(yè)的名義,。 牛根生混圈子 楊文俊離開(kāi)蒙牛乳業(yè)之時(shí),,牛根生剛剛結(jié)束中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部組織的訪英之旅。 這次訪問(wèn)是受英國(guó)首相卡梅倫邀請(qǐng),,圍繞“工商文明與可持續(xù)發(fā)展”的主題,,中國(guó)企業(yè)家與英國(guó)政商學(xué)界展開(kāi)對(duì)話。訪問(wèn)團(tuán)成員,,除了牛根生,,還包括了柳傳志、俞敏洪,、朱新禮,、馬蔚華、曹國(guó)偉等近30名國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家,。 顯然,,牛根生的心情并沒(méi)有受到老部下辭職的影響。7月27日晚,,他甚至和企業(yè)家俱樂(lè)部的成員們身著中國(guó)奧運(yùn)隊(duì)隊(duì)服,,參加了倫敦奧運(yùn)會(huì)的開(kāi)幕式,。提出“統(tǒng)一著裝”建議的,正式牛根生,。 搜索牛根生去年一年的行跡,,他參與的僅有的幾次公開(kāi)活動(dòng),均與中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部有關(guān),。在訪英之前,,他出席了在廣州舉辦的中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部高峰論壇、在武漢舉辦的綠公司年會(huì),。2010年,,他還隨中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部訪問(wèn)了美國(guó)。 “我們?nèi)暌M織20多個(gè)活動(dòng),,理事長(zhǎng)柳傳志出席率接近100%,,牛總雖然沒(méi)有這么多,,但他也是很積極的一個(gè),。”中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部秘書(shū)長(zhǎng)程虹告訴記者,。中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部是于2006年由《中國(guó)企業(yè)家》前社長(zhǎng)劉東華發(fā)起,、20位知名企業(yè)家共同創(chuàng)立的一個(gè)獨(dú)立的民間非營(yíng)利機(jī)構(gòu),當(dāng)時(shí)的創(chuàng)始人包括了柳傳志,、寧高寧,、馬云、牛根生等人,,他們也成了俱樂(lè)部最早的理事成員,。 程虹稱,俱樂(lè)部成立的初衷和使命便是“推動(dòng)商業(yè)正氣”,。由于理事均是擁有20至30年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,,有創(chuàng)業(yè)積累和經(jīng)驗(yàn),也面臨著共同的問(wèn)題,,需要這樣一個(gè)組織形式去找到其共同價(jià)值,,做系統(tǒng)的總結(jié)梳理,并推進(jìn)這個(gè)群體的對(duì)外交流和國(guó)際化,。 當(dāng)然,,俱樂(lè)部對(duì)于入會(huì)者的條件,也有相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),。程虹介紹稱,,“硬”條件包括對(duì)會(huì)員所處的行業(yè)位置以及企業(yè)體量的規(guī)定,一般來(lái)說(shuō),單體規(guī)模在100億元以上,,“當(dāng)然,很多企業(yè)都在500億元以上,,千億以上的都好幾個(gè)”,,并處于細(xì)分行業(yè)的前三位;而“軟”條件則有,會(huì)員為企業(yè)第一代創(chuàng)始人,,有思考和分享的能力,,在圈里有良好的口碑,有慈善公益的記錄,,等等,。 2008年“三聚氰胺事件”爆發(fā)之前的牛根生,無(wú)疑符合所有的條件,。而如此的高門檻,,也使得該組織從誕生之日,便被看作是中國(guó)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖俱樂(lè)部,。 程虹表示,,俱樂(lè)部每年會(huì)舉行一次國(guó)際訪問(wèn),例如去年的美國(guó),,今年的英國(guó),,以及綠公司年會(huì)、“世界地球日”的活動(dòng),,同時(shí)每年還有理事企業(yè)間的互訪,、理事間的餐會(huì)等�,!斑^(guò)去5年,,我們走訪了20多個(gè)企業(yè)�,!� 同時(shí),,俱樂(lè)部還成立了高爾夫球隊(duì),并由牛根生出任隊(duì)長(zhǎng),�,!八�(牛根生)其實(shí)更喜歡打網(wǎng)球,但是他也愿意為這樣一個(gè)組織貢獻(xiàn)力量,,所以才當(dāng)了隊(duì)長(zhǎng),。”柳傳志在不久前的媒體采訪時(shí)談到自己的高爾夫愛(ài)好時(shí)稱,,“我跟寧高寧,、牛根生他們,都這么來(lái)來(lái)回回地打過(guò),,這種方式讓我對(duì)打球更有興趣,�,!� 在多次這樣的互訪和活動(dòng)中,企業(yè)家們結(jié)下了深厚的“交情”,,并在日后讓包括牛根生在內(nèi)的成員們受益匪淺,。 2008年10月,牛根生那封“萬(wàn)言書(shū)”,,致信對(duì)象正是這些理事,。在萬(wàn)言書(shū)中,牛根生公開(kāi)稱,,得知蒙牛當(dāng)時(shí)所處的窘境(面臨“外資惡意并購(gòu)”風(fēng)險(xiǎn)),,柳傳志“連夜召開(kāi)聯(lián)想控股董事會(huì),48小時(shí)之內(nèi)就將2億元打到了老�,;饡�(huì)的賬戶上”,,而“新東方俞敏洪董事長(zhǎng)聞?dòng)嵑螅挍](méi)說(shuō),,火速送來(lái)5000萬(wàn)元,。分眾傳媒的江南春董事長(zhǎng)也為老牛準(zhǔn)備了5000萬(wàn)元救急”…… 而寧高寧與牛根生,不僅同為俱樂(lè)部創(chuàng)始人和理事,,還是球友,。這樣的一層關(guān)系,也直接助推了2009年的“中糧入股蒙�,!�,。寧高寧直言,中糧入股蒙牛,,一個(gè)目的就是要“把老外趕跑”,。這樣的邏輯,與眾理事之前的“集體救火”之舉一脈相承,。用寧高寧的話說(shuō):“我和�,?傄�(jiàn)面的時(shí)候已經(jīng)有了框架了,再見(jiàn)面有了細(xì)節(jié),,再見(jiàn)面就簽字了,。” 類似的情形,,最近還發(fā)生在新東方創(chuàng)始人俞敏洪身上,。據(jù)稱,渾水在美國(guó)做空新東方事件剛一爆發(fā),,俞敏洪當(dāng)天就打電話給程虹求助,,之后,多位理事第一時(shí)間把俞敏洪約了出來(lái),聽(tīng)他談事情的經(jīng)過(guò),,替他出謀劃策,。 當(dāng)時(shí),距離俱樂(lè)部英國(guó)之行只有四天,,俞敏洪申請(qǐng)延后兩天與大家會(huì)合,。就在這兩天,俞敏洪又接到很多電話,,其中有很多來(lái)自俱樂(lè)部的其他理事,“傳遞的都是支持和安慰的聲音”,。 而在危機(jī)解除之后,,俞敏洪趕到英國(guó)之后,第一件事,,就是用大巴上的話筒感謝在座的每一個(gè)人,,“(股價(jià))連續(xù)跳水的那幾天,我知道還有這么一群兄弟在我身邊,,很溫暖”,。 這樣的事件,常常讓很多人感嘆牛根生,、俞敏洪的幸運(yùn),,同時(shí)也感嘆企業(yè)家俱樂(lè)部這個(gè)圈子內(nèi)部的互助力量。 或許,,這也解釋了,,在告別蒙牛之后的一年多,處于“隱居”狀態(tài)的牛根生,,為什么仍會(huì)堅(jiān)持公開(kāi)出席企業(yè)家俱樂(lè)部的各種活動(dòng),。這里不僅僅是他曾經(jīng)的庇護(hù)所,還可能是他未來(lái)商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)源地,�,!八浅V匾曔@個(gè)圈子和平臺(tái)�,!背毯缯f(shuō),。 老牛的“慈善” 當(dāng)然,相比企業(yè)家俱樂(lè)部的活動(dòng),,牛根生更愿意將自己的“退休”生活歸于“慈善”二字,。此前,蒙牛乳業(yè)公告對(duì)牛根生辭任的解釋也是,,他“擬將大部分時(shí)間投入慈善事業(yè),,實(shí)現(xiàn)數(shù)年來(lái)的夙愿”。 而日前,老�,;饡�(huì)方面明確對(duì)本刊記者表示,,老牛基金會(huì)是牛根生從事慈善事業(yè)的唯一平臺(tái),。成立于2004年12月28日的老�,;饡�(huì),是一家非公募基金會(huì),,登記機(jī)關(guān)為內(nèi)蒙古自治區(qū)民政廳,,業(yè)務(wù)主管單位為內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府金融工作辦公室�,!澳壳�,,老牛基金會(huì)持有的現(xiàn)金和股權(quán),,總資金應(yīng)該在35億元至40億元人民幣之間,。”8月底,,老�,;饡�(huì)向記者確認(rèn),并稱其與蒙牛乳業(yè)并無(wú)關(guān)系,。 但從資金來(lái)源上說(shuō),,老牛基金會(huì)從成立伊始,,便與蒙牛息息相關(guān),,密不可分。 據(jù)老�,;饡�(huì)網(wǎng)站介紹,,2005年1月,牛根生攜家人捐贈(zèng)了蒙牛乳業(yè)全部股份,,并約定:在他有生之年,,該等股份紅利所得的51%歸老牛基金會(huì),,49%歸個(gè)人支配(而實(shí)際執(zhí)行比例為,,紅利的67%歸老牛基金會(huì),,33%歸個(gè)人支配);而待他天年之后,,該等股份的紅利100%歸老牛基金會(huì),,家人只領(lǐng)取相當(dāng)于北京,、上海,、廣州三地平均工資的生活費(fèi)。 更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。 |
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