無論是世界經(jīng)濟，還是中國的經(jīng)濟,，以我來看,，未來的五年、八年,，甚至更長時間,，不會比現(xiàn)在好哪兒去。
美國,、歐洲,、日本，包括中國自身,，過去三十年快速增長積壓的矛盾,，想通過結(jié)構(gòu)調(diào)整的方式改善解決這些矛盾，不是很容易的事情,。我們經(jīng)常講,，病來如山倒，病去如抽絲,。今后五年,、十年，我們在公司做決策的時候,，一定要把心態(tài)調(diào)整了,，不要老是回憶過去快速發(fā)展的好時光，一定要把預期調(diào)低,，把心態(tài)調(diào)整好,。
    我覺得調(diào)整不是悲觀的，從另外一個角度來講,，是一種更為積極的心態(tài),。面對這樣一個低于過去二十年增長的復雜、多變,、焦灼的局勢,，我們不能坐以待斃，更不能因為對預期判斷不樂觀,，放棄追求,。
其實，未來有利的因素也是有很多的,。未來產(chǎn)業(yè)的變化,，有可能導致第三次工業(yè)革命，第三次工業(yè)革命這個概念，近期已經(jīng)被提出來了,。第三次工業(yè)革命有很多核心東西,，比如說網(wǎng)絡(luò)服務、制造業(yè)的數(shù)字化,、大規(guī)模的定制等,。像富士康，就是大規(guī)模的定制,。富士康到了河南之后,，河南的出口成倍地增長，從100多億的規(guī)模到300多億的規(guī)模,，感謝富士康,，這也是一種工業(yè)模式。
    所以,，第三次工業(yè)革命來臨的時候,，是我們要在傳統(tǒng)工業(yè)和新興工業(yè)之間做出選擇和轉(zhuǎn)型的時候，我們必須調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu),、知識層次,，還有心態(tài)預期。更具體的調(diào)整是戰(zhàn)略,、策略,、戰(zhàn)術(shù)層面的東西。比如市場范圍是否需要調(diào)整,，行業(yè)是否需要調(diào)整,，商業(yè)模式、生產(chǎn)方式是否需要調(diào)整,。以前我們喝酒的時候,，誰會關(guān)注化學指標？最近這段時間酒鬼酒化學指標超標的事件,，可能一個企業(yè)就完蛋了,。所以，這種更加綠色,、精致的東西,，企業(yè)的關(guān)注點也需要關(guān)注并做出調(diào)整。核心競爭力原來是產(chǎn)品,、服務,，現(xiàn)在再附加上綠色的東西，服務有更精致的東西,，服務的手段和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來等。
    2009年，我參加馬云先生的阿里巴巴上市一周年的慶�,；顒�,，當時他發(fā)言的時候說，他的淘寶網(wǎng)的銷售額預計到2009年突破800億,。四年剛剛過去,，現(xiàn)在都多少了？1萬多億了,。大家買東西,，從幾百億到一萬多億用了四年的時間，這樣一種增長速度,，對傳統(tǒng)的商業(yè)交易方式會產(chǎn)生多大的沖擊,？既然網(wǎng)上賣東西能到1萬多億，商店買東西的人肯定少了,。因為整個的交易額是一個定數(shù),，大體上的增長是固定的，對傳統(tǒng)的商業(yè),、大商場帶來的沖擊很大,。這種連帶的反應告訴大家，在關(guān)注網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展的時候,，思考會對傳統(tǒng)經(jīng)濟帶來什么影響,，企業(yè)家還是要提高觀察、思考方法的能力,。
    我覺得就河南而言,，未來也有一些有利的因素，比如說,，城市化,。我們這一代是比較幸運的。二十年前,，中國的城市化起步,，我們趕上了；二十年以后,，城市化結(jié)束了,，這四十年我們趕上了一個全過程，而且不是千年一遇的機會,，是這一個民族,、一個國家只有一次的機會，我們都趕上了,。我們還要趕上中國城市化未來的二十年,，所以,，二十年里面，我們貼著河南中部區(qū)域,，圍繞著城市化相關(guān)的行業(yè),，圍繞著衣食住行相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，更有智慧,、更有沖勁,、更年輕、更有創(chuàng)造力地圍繞著第三次新興工業(yè)革命帶來的產(chǎn)業(yè)化的機會,，我相信還是大有可為的,。
    在調(diào)整心態(tài)、調(diào)整預期的前提下,，積極努力,，迎接新型城鎮(zhèn)化帶來的機會。

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