商業(yè)2.0豫商：不管時代如何變遷，對于任何一個商幫來說,，都會有一個精神在支撐著它走向轉(zhuǎn)變和前進,，對于豫商來說，這個始終不變的精神是什么,？

陳義初：打破農(nóng)耕文化桎梏,，融合先進商業(yè)文化。農(nóng)耕文化的主要表現(xiàn)是：小富即安、缺乏自律,、宗派親族,。

我們需要融合先進文化，在此基礎(chǔ)上超越,。

而兩者的區(qū)別在于：前者是被動的,，而后者是主動的；前者是靜止的,，而后者是運動的,；前者是有限的，而后者是無限的,。

商業(yè)2.0豫商：豫商大會已經(jīng)成為一個助力河南發(fā)展的有力平臺,。下一步，借中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的東風,，我們還有哪些新的想法,，更好地為河南得經(jīng)濟發(fā)展服務？

陳義初：目前,，各地成立的河南商會已經(jīng)有85家,。豫商大會已經(jīng)成為海內(nèi)外河南籍商界精英的盛大節(jié)日，是豫商代表共話鄉(xiāng)情,、共謀發(fā)展的合作平臺,。從2006年開始已經(jīng)舉辦了7屆。從2006年開始,，每年8月28日已經(jīng)成為省外豫商的節(jié)日,。

豫商大會要開成“層次高、參與廣,、求實效”的大會,。

商業(yè)2.0豫商：第四屆豫商年度峰會暨2012豫商創(chuàng)智榜即將召開，哪些企業(yè)能反映出2012年河南經(jīng)濟的內(nèi)在驅(qū)動力,？

陳義初：堅持實業(yè),，逆勢而上。

例如丹尼斯,，去年銷售額108億元,，今年預計達到137億元，增加25%,，門店也從130個擴大到160個,。

 再如三全食品，今年的銷售和利潤都能夠增加12%,，超過整個GDP的增長率,。去年分別在惠濟區(qū)和成都投產(chǎn)新廠區(qū)（生產(chǎn)規(guī)模各15萬噸,，原來在管城區(qū)的廠區(qū)生產(chǎn)規(guī)模僅為11萬噸），蘇州和天津的新工廠都在建設(shè)中,。所以說,，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展就是河南經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

為民營企業(yè)鼓與呼

豫商的發(fā)展史就是一部民營企業(yè)成長的興衰史,。不論是在夾縫中生存,，還是在百強企業(yè)中游走，邁向新的十年,，民營企業(yè)要練好內(nèi)功,、居安思危、抓住機遇,、乘勢而上,。

商業(yè)2.0豫商：伴隨著企業(yè)融資難、經(jīng)濟下行,、實業(yè)增長乏力的多重壓力,，豫商應該從哪里找到突破口？

陳義初：十八大報告提出深化改革要做到“三個堅決”,，即“一切妨礙發(fā)展的觀念都要堅決沖破,，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅持革除”,，從這里可以看出中央堅持改革開放的決心,。

為了迎接新一輪改革的到來，民營企業(yè)一是要生存,，二是要隨時做好準備,。因為機遇是稍縱即逝的，機會永遠只屬于準備好了的人,。

商業(yè)2.0豫商：站在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的歷史機遇中,，您認為民營企業(yè)應該怎樣乘勢而上？

陳義初：中原經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的重點有三方面：一是中原經(jīng)濟區(qū)發(fā)展的核心即中原城市群的加快發(fā)展,；二是聚焦周邊城市使其成為區(qū)域中心城市,；三是各縣加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。在這三方面的發(fā)展中,，對于民營企業(yè)就會帶來很多機會,，希望民營企業(yè)和國有經(jīng)濟站在一起，利用好這個歷史機遇,，乘勢而上,。

商業(yè)2.0豫商：什么樣的民營企業(yè)才算是成功的民營企業(yè)，在它們身上有哪些共同的特質(zhì),？

陳義初：我很贊同豫商創(chuàng)智榜的理念,，不以財富論英雄，成功不論大小,。被消費者認可的民營企業(yè)就是成功的民營企業(yè),。堅持和誠信是它們共同的特質(zhì)。

商業(yè)2.0豫商：有人說,，河南民營企業(yè)的發(fā)展還比較零散,，領(lǐng)先者還沒有形成像浙江等地的產(chǎn)業(yè)集群帶，對此,，您怎么看,？

陳義初：我不贊成“零散”這個說法。河南GDP能夠全國排名第五,，就是有民營企業(yè)發(fā)展的功勞,。河南民營經(jīng)濟對于GDP的貢獻已經(jīng)超過50%，對于財政收入的貢獻超過70%,，對于新增就業(yè)的貢獻超過80%,。

那么為什么外界對于河南民營經(jīng)濟有“零散”的感覺呢？這是因為河南現(xiàn)在的問題是著名品牌太少,，而和老百姓日常生活有聯(lián)系的著名品牌就更少,。

要解決這個問題，關(guān)鍵是要吸引更多的民營企業(yè)落戶河南,。而要做到這一點,，就必須加強配套能力建設(shè)，因為只有這樣,，才能夠減少生產(chǎn)企業(yè)的成本和縮短創(chuàng)新產(chǎn)品的時間,。

商業(yè)2.0豫商：結(jié)合您幾十年的經(jīng)驗，您如何看待企業(yè)追求利潤最大化與社會責任問題,？

陳義初：企業(yè)首先要有利潤,。

社會責任是多方面、多層次的,，不同層次的社會責任與企業(yè)利潤的關(guān)系就不同,，例如“三聚氰胺”這樣的企業(yè)社會責任是排在利潤之后的。再次就是對于企業(yè)員工的責任,，而企業(yè)從事慈善事業(yè),，那就是第三個層次了。

商業(yè)2.0豫商：您認為對于河南的民營企業(yè)而言,，當前階段有哪些亟待解決的問題,？

陳義初：一是要加強金融的支持；二要創(chuàng)造更加寬松的投資環(huán)境,；三是自身要加強管理,。

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