茶企在發(fā)展連鎖加盟體系的時(shí)候，首先,，薪酬體系要合理,，要有好的店長，可不斷復(fù)制,，不斷幫助有資源的加盟商,。其次，要有標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),。要求代理商在一個(gè)區(qū)域必須有多少家店,，多大規(guī)模。八馬和華祥苑也是前年開始做標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的,，連鎖加盟還是有空間的,。
       名優(yōu)茶企為什么不在商超做大眾茶？我的觀點(diǎn)是,，大眾茶首先要完成機(jī)械化生產(chǎn),，不完成這個(gè)革命是做不了大眾茶的,。第二，名優(yōu)茶的茶農(nóng)和工人已經(jīng)習(xí)慣了暴利,，傳統(tǒng)企業(yè)也習(xí)慣了這種利潤,，而商超的渠道掌握在代理商手里，進(jìn)場費(fèi)要企業(yè)掏,，掏完后卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在商超走不動,。所以名優(yōu)茶一定要找準(zhǔn)自己的定位，不要總想我要什么,，要想我不要什么,，要做精，專注于一件事情,，禮品茶做透了照樣很牛,。
       名優(yōu)茶要做好前端，第一要控制好核心資源,，第二要完成別人不能做的事情,，做標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，高端可以特殊化,，但是中低檔產(chǎn)品一定要標(biāo)準(zhǔn)化,。

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