傳統(tǒng)茶葉對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),，只是一個(gè)半成品，通過(guò)終端店員的沖泡,，可以幫助消費(fèi)者完成消費(fèi)成品的過(guò)程,，同時(shí)也完成了產(chǎn)品的體驗(yàn)和品牌價(jià)值的傳遞。所以,，茶行業(yè)的渠道問(wèn)題一定不能回避茶葉與消費(fèi)者直接見(jiàn)面的那一刻——即終端的最后一米,。

終端的工作目前也有三家代表性企業(yè)在嘗試創(chuàng)新。元泰的紅茶屋既為消費(fèi)者提供了體驗(yàn)的場(chǎng)所,，又可以實(shí)現(xiàn)終端銷售,，解決了渠道最后一米的問(wèn)題；樂(lè)泡作為一個(gè)真正意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新，希望通過(guò)一臺(tái)機(jī)器改變消費(fèi)者的飲茶方式,；茶香書(shū)香采用傳統(tǒng)的泡茶方法,，最大限度保證了傳統(tǒng)茶的口感，加上符合現(xiàn)代生活和消費(fèi)方式的終端體驗(yàn),，提出了一種類星巴克模式的探索,。

終端的創(chuàng)新可以為傳統(tǒng)茶企帶來(lái)什么啟發(fā)？渠道理念能否從此得以改變,？