受經(jīng)濟下行、消費疲軟,，店鋪租金和人工成本的不斷上升等因素影響，哎呀呀開始進一步加大品牌創(chuàng)新力度,，以品牌影響力提高單店盈利率,。以“全球飾品連鎖第一品牌”作為品牌訴求的哎呀呀，希望打造成時尚潮流女孩的淘寶勝地,，而她們對新生活方式的向往,，則是哎呀呀的希望所在，也是飾品行業(yè)的生命力所在,。

目前,，遍布全國的店鋪成為哎呀呀最好的廣告，其旗艦店之所以選在寸土寸金的步行街,，是因為步行街不僅能產(chǎn)生巨大的銷售額,，而且能帶來強大的品牌效應(yīng)。如哎呀呀在廣州北京路,、北京前門大街,、成都春熙路、廣州上下九,、深圳東門等地開設(shè)了形象店,。試想，如果將哎呀呀遍布全國的上千家店鋪廣告資源價值算進去,，其品牌傳播價值巨大,。 哎呀呀將直營店比作“公雞店”，因為只有將“公雞”裝扮漂亮了,，才能招來“母雞”,，“生蛋”孵“小雞”。所以,，在葉國富看來,，做連鎖很簡單，就是將形象店很具體,、很簡單地呈現(xiàn)出來,，并且將所有的數(shù)據(jù)向加盟商敞開。

哎呀呀快速占領(lǐng)市場,，在于其不遺余力地推廣品牌,，如投入上千萬元聘請代言人，從應(yīng)采兒、李湘到阿Sa,、S.H.E,、林宥嘉，通過不斷更迭當(dāng)下最熱代言明星,，證明了哎呀呀良好的發(fā)展勢頭,，是飾品行業(yè)最先把握時尚潮流的企業(yè)。 哎呀呀清楚地認(rèn)識到,，明星能起到錦上添花的作用,，卻不能起決定性作用�,；�于��,，哎呀呀逐漸形成了立體的品牌塑造方式，如最近牽手“中國�,；ù筚悺焙汀盎▋憾涠洹�,，贊助“南國書香節(jié)”、“麥王爭霸賽”等不同類型的活動與節(jié)目,，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)與最熱電視節(jié)目進行品牌傳播,。其中，2008年與《丑女無敵》的合作,，更是開創(chuàng)了國內(nèi)植入式營銷新模式,。

在互動營銷成為趨勢的當(dāng)下，哎呀呀通過社交網(wǎng)站與目標(biāo)消費者建立起牢固的情感紐帶,，與粉絲一起互動,，參與創(chuàng)建品牌。目前,，哎呀呀有專人負(fù)責(zé)新媒體營銷,，尤其是新浪微博、騰訊微博,、開心網(wǎng),、人人網(wǎng)等互動性強的媒體。哎呀呀的官方微博為了活躍平臺氣氛,，激發(fā)消費關(guān)注，經(jīng)常贈送一些充滿驚喜,、限量版的禮物,，鼓勵粉絲們轉(zhuǎn)發(fā)、評論,，通過這些有趣的活動,，哎呀呀充分調(diào)動了年輕消費者的注意力和積極性。

哎呀呀的品牌戰(zhàn)略是從渠道商到品牌商再到平臺商,，最終成為中國年輕女性的增值服務(wù)商,。通過加大渠道的開放力度,，與更多的國內(nèi)知名品牌達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如天堂傘,、浪莎襪業(yè)等,，把與知名品牌、重點客戶的合作由單純的采購合作提升至公司級的戰(zhàn)略合作層面,，這些措施將加快哎呀呀從渠道商向品牌商升級轉(zhuǎn)型的步伐,。

同時，進一步提升品牌美譽度,，加強品牌整合力度,，完善營銷體系，這是2012年哎呀呀品牌經(jīng)營的重點,。為全面提升顧客的購物體驗,，哎呀呀完成了第四代店鋪的招標(biāo)和設(shè)計工作。

此外,，哎呀呀遍布全國的終端店鋪都安裝了電視機,，播放由哎呀呀統(tǒng)一制作、具有版權(quán)的內(nèi)容,；所有店鋪必須能夠上網(wǎng),，并安裝ERP系統(tǒng)；所有店鋪必須更換新會員卡,，借用“花兒朵朵”的營銷攻勢提升哎呀呀的品牌美譽度,。