消費疲軟給中國企業(yè)帶來許多困難,，但壓力也是動力,，它將推動中國企業(yè)真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和營銷創(chuàng)新。

早在2004年,，哎呀呀選擇了與中國傳統(tǒng)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)不同的發(fā)展模式——輕資產(chǎn),、重設計、重品牌,、重渠道,。這一模式將哎呀呀從傳統(tǒng)制造業(yè)脫離出來,，開始了其在飾品行業(yè)的新興化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。哎呀呀將中國傳統(tǒng)的小飾品生意做成一個新鮮,、時尚的大品牌,，一改小飾品行業(yè)“零散低薄”的銷售額，開創(chuàng)了一個百億容量的大產(chǎn)業(yè),。其成功的關(guān)鍵便是舍棄傳統(tǒng)飾品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的低附加值,，專注于“產(chǎn)品、渠道和服務”這一具備高附加值的要素,，將飾品行業(yè)當成時尚新興產(chǎn)業(yè)來做,。

飾品作為新的經(jīng)濟增長點，在發(fā)達國家已逐步走向成熟,。各種檔次的專賣店,、零售店星羅棋布，各種款式,、各種層次的產(chǎn)品充分滿足了日益增長的市場需求,，而在中國，這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段,。中國飾品市場巨大的市場空白,，吸引著中外企業(yè)爭相進入。

隨著中國市場不斷向海外擴張,，將面對上千億美元的海外飾品市場,。國內(nèi)市場的巨大潛力和空白以及向全球市場延伸的可能性使飾品行業(yè)具備了罕見的商業(yè)價值。市場是企業(yè)和資本進入的優(yōu)先考慮條件,，市場大決定著未來發(fā)展的空間必然大,。在這片飾品藍海中，哎呀呀以獨特的商業(yè)模式占據(jù)了中國飾品行業(yè)領導者的地位,。

目前,，與哎呀呀一樣建立起自主品牌的飾品公司只有新光飾品、流行美,、石頭記等為數(shù)不多的幾家,。“目前中國的飾品市場,，除了國外知名品牌的進入外,，還有上千家大大小小本土企業(yè)在競爭�,！比~國富說道,。

當經(jīng)濟上行時，各個階層的消費者的品牌忠誠度都會較高,。但是,，到了消費疲軟的時代,，消費者的選擇就不會那么隨意了，頂級品牌憑借其品牌影響力,，仍然可以獲得較多消費者的選擇,，但是非頂級品牌，消費者對其的購買意愿就會降低,。因此,，在消費疲軟來臨的時候，也是考驗品牌影響力的時候,，哎呀呀將如何應對？

“對于哎呀呀而言,，基于消費需求重新考慮自身的產(chǎn)品研發(fā),、品牌定位、營銷策略才是走出經(jīng)濟危機的不二法門,，哎呀呀應該考慮如何利用現(xiàn)有資源,，進行組合和價值創(chuàng)造，而這實際上就是營銷創(chuàng)新,�,！卑パ窖狡放瓶偙O(jiān)王勇說道。

哎呀呀的品牌營銷創(chuàng)新基于以下兩點：一是目標消費群,；二是“十二字營銷方針”,。

哎呀呀的消費者范疇主要聚焦在80、90甚至是00后新生代,，這個群體個性鮮明,；有自己想法但又易受明星效應影響；喜歡消費,，不喜儲存,；注重體驗；追求時尚,，品牌意識強烈,；受到傳統(tǒng)和現(xiàn)代消費觀的雙重影響；消費行為和習慣更為多元化和分散化,；購買行為和購買決策的網(wǎng)絡化

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