消費(fèi)疲軟給中國企業(yè)帶來許多困難，但壓力也是動力,，它將推動中國企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和營銷創(chuàng)新,。

早在2004年，哎呀呀選擇了與中國傳統(tǒng)生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)不同的發(fā)展模式——輕資產(chǎn),、重設(shè)計(jì),、重品牌、重渠道,。這一模式將哎呀呀從傳統(tǒng)制造業(yè)脫離出來，開始了其在飾品行業(yè)的新興化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路,。哎呀呀將中國傳統(tǒng)的小飾品生意做成一個(gè)新鮮,、時(shí)尚的大品牌，一改小飾品行業(yè)“零散低薄”的銷售額,，開創(chuàng)了一個(gè)百億容量的大產(chǎn)業(yè),。其成功的關(guān)鍵便是舍棄傳統(tǒng)飾品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的低附加值，專注于“產(chǎn)品,、渠道和服務(wù)”這一具備高附加值的要素,，將飾品行業(yè)當(dāng)成時(shí)尚新興產(chǎn)業(yè)來做。

飾品作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，在發(fā)達(dá)國家已逐步走向成熟,。各種檔次的專賣店、零售店星羅棋布,，各種款式,、各種層次的產(chǎn)品充分滿足了日益增長的市場需求，而在中國,，這一行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段,。中國飾品市場巨大的市場空白，吸引著中外企業(yè)爭相進(jìn)入,。

隨著中國市場不斷向海外擴(kuò)張,，將面對上千億美元的海外飾品市場。國內(nèi)市場的巨大潛力和空白以及向全球市場延伸的可能性使飾品行業(yè)具備了罕見的商業(yè)價(jià)值,。市場是企業(yè)和資本進(jìn)入的優(yōu)先考慮條件,，市場大決定著未來發(fā)展的空間必然大,。在這片飾品藍(lán)海中，哎呀呀以獨(dú)特的商業(yè)模式占據(jù)了中國飾品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位,。

目前,，與哎呀呀一樣建立起自主品牌的飾品公司只有新光飾品、流行美,、石頭記等為數(shù)不多的幾家,。“目前中國的飾品市場,，除了國外知名品牌的進(jìn)入外,，還有上千家大大小小本土企業(yè)在競爭�,！比~國富說道,。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)上行時(shí)，各個(gè)階層的消費(fèi)者的品牌忠誠度都會較高,。但是,，到了消費(fèi)疲軟的時(shí)代，消費(fèi)者的選擇就不會那么隨意了,，頂級品牌憑借其品牌影響力,，仍然可以獲得較多消費(fèi)者的選擇，但是非頂級品牌,，消費(fèi)者對其的購買意愿就會降低,。因此，在消費(fèi)疲軟來臨的時(shí)候,，也是考驗(yàn)品牌影響力的時(shí)候,，哎呀呀將如何應(yīng)對？

“對于哎呀呀而言,，基于消費(fèi)需求重新考慮自身的產(chǎn)品研發(fā),、品牌定位、營銷策略才是走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不二法門,，哎呀呀應(yīng)該考慮如何利用現(xiàn)有資源,，進(jìn)行組合和價(jià)值創(chuàng)造，而這實(shí)際上就是營銷創(chuàng)新,�,！卑パ窖狡放瓶偙O(jiān)王勇說道。

哎呀呀的品牌營銷創(chuàng)新基于以下兩點(diǎn)：一是目標(biāo)消費(fèi)群,；二是“十二字營銷方針”,。

哎呀呀的消費(fèi)者范疇主要聚焦在80、90甚至是00后新生代,，這個(gè)群體個(gè)性鮮明,；有自己想法但又易受明星效應(yīng)影響,；喜歡消費(fèi)，不喜儲存,；注重體驗(yàn),；追求時(shí)尚，品牌意識強(qiáng)烈,；受到傳統(tǒng)和現(xiàn)代消費(fèi)觀的雙重影響,；消費(fèi)行為和習(xí)慣更為多元化和分散化；購買行為和購買決策的網(wǎng)絡(luò)化

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