文化“內(nèi)傳播”

在消費(fèi)疲軟的當(dāng)下,，如何凝聚年輕員工力量，充分發(fā)揮其生力軍的作用,，將成為哎呀呀企業(yè)文化“內(nèi)傳播”的主要目的,。

通過(guò)重用人才和員工培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)充滿潮氣和活力,，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。重用人才主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一是核心團(tuán)隊(duì)年輕化,，并讓年輕有為的員工獲得重用；二是提升員工福利,，讓員工幸福工作,。目前，哎呀呀的員工主要由80后,、90后構(gòu)成,，平均年齡24歲，并提拔了兩位80后高層,，分別是品牌中心總監(jiān)王勇和商品中心總監(jiān)竇娜,。同時(shí),，提升員工福利和員工關(guān)系建設(shè)，把“打造價(jià)值共創(chuàng)型企業(yè),，讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的企業(yè)文化落到實(shí)處,。如2012年，哎呀呀為所有轉(zhuǎn)正的員工父母每月發(fā)100～300元的感恩培育金,，為所有工齡滿半年及以上的員工加薪20%,，給員工父母的“感恩培育金”、在員工中開(kāi)展的體育鍛煉,、相親活動(dòng),、七夕集體婚禮、每年的年會(huì)等活動(dòng),。

哎呀呀的商學(xué)院不僅為加盟商提供定期的專業(yè)培訓(xùn),，還會(huì)對(duì)哎呀呀新晉員工進(jìn)行培訓(xùn)，還有定期針對(duì)不同崗位開(kāi)展不同內(nèi)容的培訓(xùn),。通過(guò)對(duì)員工定期培訓(xùn),，向其輸入了哎呀呀的價(jià)值觀和企業(yè)文化，使其能夠真正認(rèn)同哎呀呀的發(fā)展理念,。

一個(gè)典型的案例是受益其中的哎呀呀品牌中心,，“品牌中心由原來(lái)十幾人逐步往21人編制完善，成立網(wǎng)絡(luò)部,、市場(chǎng)部,、媒介部和設(shè)計(jì)部四個(gè)核心部門(mén)，并針對(duì)主要工作的開(kāi)展組織了部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn),，通過(guò)工作內(nèi)容的交叉和協(xié)作,，讓每個(gè)人都盡量接觸和熟悉本部門(mén)各項(xiàng)工作，開(kāi)拓視野,，不斷提升部門(mén)員工的綜合素質(zhì),。”王勇說(shuō)到,。

哎呀呀還成立了黨支部和共青團(tuán)團(tuán)委,，這些組織的成立，不僅給與青年員工一個(gè)學(xué)習(xí),、交流和進(jìn)步的平臺(tái),，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、使命感和責(zé)任感,，促使其用實(shí)際行動(dòng)履行哎呀呀“感恩奉獻(xiàn),、回饋社會(huì)”的社會(huì)責(zé)任。

這些體現(xiàn)出,，哎呀呀將員工作為企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),，力圖打造出一支生機(jī)勃勃的員工隊(duì)伍,，展現(xiàn)出其以員工為核心的理念，注重人文關(guān)懷,，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系,，為整個(gè)飾品行業(yè)做出了表率。

通過(guò)重塑企業(yè)文化,，以及眾多措施將企業(yè)文化融入到哎呀呀整個(gè)組織鏈條,，并不遺余力地打造組織內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，這一系列措施,，改變了哎呀呀員工的價(jià)值觀,，提升了哎呀呀組織和員工的執(zhí)行力，使哎呀呀比以往任何時(shí)候都有更多的發(fā)展機(jī)會(huì),，因?yàn)橹挥凶龊贸渥銣?zhǔn)備的企業(yè),，才能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中受益。特別是在消費(fèi)疲軟的2012,，只有內(nèi)外完美協(xié)同,，才可在逆境中一路向前。

“哎呀呀必須要有‘一路向前’的精神,、信心和勇氣,。一路向前，包含著樂(lè)觀與放眼世界的態(tài)度,，向前是一個(gè)永無(wú)休止的旅程,，我們要向過(guò)去致敬，同時(shí)重塑未來(lái),�,！比~國(guó)富說(shuō)，“未來(lái),，哎呀呀將創(chuàng)建一個(gè)集設(shè)計(jì),、動(dòng)漫、電子商務(wù)和物流于一體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,，以中國(guó)為主要戰(zhàn)場(chǎng),，向海外市場(chǎng)輻射，打造一個(gè)真正的全球飾品連鎖品牌,�,！比~國(guó)富的規(guī)劃是：“在獲得一億元的融資的基礎(chǔ)上,，我們將進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)升級(jí),，提升品牌內(nèi)涵與價(jià)值，力爭(zhēng)2013年實(shí)現(xiàn)A股上市,�,！�

哎呀呀部分獎(jiǎng)項(xiàng)一覽

2012年2月中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)員單位

2012年3月中國(guó)最受大學(xué)生歡迎TOP獎(jiǎng)

2012年5月荔灣區(qū)國(guó)稅局“稅法宣傳示范點(diǎn)”

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)“2011中國(guó)特許連鎖120強(qiáng)”

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)“2011-2012年度中國(guó)零售業(yè)優(yōu)秀特許加盟品牌”

2012年7月 2012中國(guó)高成長(zhǎng)連鎖50強(qiáng)（飾品零售行業(yè)唯一上榜品牌）

2012年8月 2011年度廣東連鎖五十強(qiáng)

哎呀呀榮獲“最佳品牌營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)”

哎呀呀榮獲“中國(guó)微創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”

臺(tái)灣TVBS：哎呀呀逆市發(fā)展飛速擴(kuò)張

2012年3月中國(guó)最受大學(xué)生歡迎TOP獎(jiǎng)

    憑借“美麗,、時(shí)尚、平價(jià),、優(yōu)質(zhì)”的新潮飾品和“健康向上,、熱情歡樂(lè)”的真誠(chéng)服務(wù)，哎呀呀贏得了廣大愛(ài)美大學(xué)生的喜愛(ài)和追捧,，成為中國(guó)飾品連鎖行業(yè)首個(gè)問(wèn)鼎該項(xiàng)大獎(jiǎng)的時(shí)尚品牌,。顯示出新生代消費(fèi)者對(duì)哎呀呀品牌的肯定，也是哎呀呀新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃取得輝煌成績(jī)的最好印證,。

2012年5月荔灣區(qū)國(guó)稅局“稅法宣傳示范點(diǎn)”

    哎呀呀一直弘揚(yáng)對(duì)社會(huì)“感恩奉獻(xiàn),、依法納稅、回饋社會(huì)”的企業(yè)文化精神,，由始至終都秉承遵紀(jì)守法的原則,，嚴(yán)格要求企業(yè)行為和員工行為的規(guī)范合法，在飾品行業(yè)不開(kāi)票成為一種行業(yè)習(xí)慣情況下,，哎呀呀做到開(kāi)票率100%,，成為行業(yè)依法納稅的一面鮮明旗幟，為同行業(yè)其他同仁做好榜樣,，引領(lǐng)守法紀(jì)的正氣之風(fēng),。

2012年5月中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)“2011中國(guó)特許連鎖120強(qiáng)”

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)“2011-2012年度中國(guó)零售業(yè)優(yōu)秀特許加盟品牌”

    在過(guò)去的一年里，哎呀呀在特許經(jīng)營(yíng)體系的構(gòu)建與推廣進(jìn)行全面的運(yùn)營(yíng),，與加盟商共同建設(shè)并分享利益,，使得加盟商滿意度顯著提高，品牌影響力和企業(yè)文化建設(shè)方面有了新的突破,，這些是哎呀呀獲得“特許百?gòu)?qiáng)”與“優(yōu)秀特許加盟品牌”兩項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的主要原因,。

2012年7月 2012中國(guó)高成長(zhǎng)連鎖50強(qiáng)（飾品零售行業(yè)唯一上榜品牌）

    在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，哎呀呀依靠品牌,、培訓(xùn),、物流三駕馬車，在同質(zhì)化市場(chǎng)中脫穎而出,，以獨(dú)特的視角解讀飾品連鎖行業(yè)“快時(shí)尚”的商業(yè)邏輯,，挖掘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)力，創(chuàng)新服務(wù)模式,，推動(dòng)飾品連鎖行業(yè)更快更好的發(fā)展與進(jìn)步,，成為唯一獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)的飾品連鎖企業(yè)。

2012年8月 2011年度廣東連鎖五十強(qiáng)

    呀呀成立之初,，就建設(shè)性的提出了“100年只做一件事,，建全球最大的飾品連鎖企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，在行業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入飾品零售服務(wù)培訓(xùn)和終端銷售“捆綁服務(wù)”，從根本上保證加盟商實(shí)現(xiàn)盈利,，并達(dá)到鎖定加盟商的目的,。

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