在過去10年的消費升級過程中，大多數(shù)企業(yè)看到的都是中高端市場的發(fā)展,，于是我們看到很多行業(yè)中都催生了專注中端市場的新領(lǐng)軍品牌,，甚至很多品牌走向了奢侈品化。但是,，中國市場經(jīng)濟的發(fā)展不同于國外,，是在短期內(nèi)迅速爆發(fā)起來的，因此幾乎在所有行業(yè)中,，都呈現(xiàn)出一二三級市場同時發(fā)展的特征,。這使得在低端市場，甚至蘊含著比中高端市場更大的消費升級的機會,。

酒店領(lǐng)域的如家,、飾品領(lǐng)域的哎呀呀、化妝品領(lǐng)域的仟佰惠,，這類企業(yè)恰恰看到了這個機會點,，在低端市場以品牌產(chǎn)品替代了無品牌產(chǎn)品，快速發(fā)展起來,。這種專注于低端市場而建立的品牌,，有3個重要改變：品種更豐富、設(shè)計更時尚,、品質(zhì)更優(yōu)秀,，此外還保持了地攤貨時代的價格低廉、購買便利的特性,。

未來,，飾品行業(yè)整體面臨三個壓力：

第一，主體消費人群從70后,，轉(zhuǎn)為80,、90后，甚至00后,，這個人群對飾品不是用,、而是玩，他們更時尚,，價值觀更多元化,；這會迫使行業(yè)的商業(yè)模式進一步轉(zhuǎn)向“多品種,、小批量、短生命周期”,，這非�,？简炂髽I(yè)的設(shè)計或買手能力、以及庫存管理能力,。

第二,，這類產(chǎn)品不僅單值低，而且具有極強的體驗性購買的特性,，并不適宜電子商務(wù),。隨著房租的不斷升高，企業(yè)的商業(yè)模式面臨巨大的改造壓力,。

第三,，自營店還是加盟店模式，企業(yè)也面臨艱難抉擇,。在初期的規(guī)模擴張中,，這類企業(yè)多以加盟店為主，在利潤壓力下,，加盟店很容易選擇自行采購無品牌貨,；所以如何實現(xiàn)對加盟店的約束力和凝聚力，成為飾品連鎖企業(yè)成長期中最為關(guān)鍵的考驗,。

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