在過去10年的消費(fèi)升級過程中,，大多數(shù)企業(yè)看到的都是中高端市場的發(fā)展,，于是我們看到很多行業(yè)中都催生了專注中端市場的新領(lǐng)軍品牌，甚至很多品牌走向了奢侈品化,。但是,，中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不同于國外，是在短期內(nèi)迅速爆發(fā)起來的,，因此幾乎在所有行業(yè)中,，都呈現(xiàn)出一二三級市場同時發(fā)展的特征。這使得在低端市場,，甚至蘊(yùn)含著比中高端市場更大的消費(fèi)升級的機(jī)會,。

酒店領(lǐng)域的如家,、飾品領(lǐng)域的哎呀呀、化妝品領(lǐng)域的仟佰惠,，這類企業(yè)恰恰看到了這個機(jī)會點(diǎn),，在低端市場以品牌產(chǎn)品替代了無品牌產(chǎn)品，快速發(fā)展起來,。這種專注于低端市場而建立的品牌,，有3個重要改變：品種更豐富、設(shè)計更時尚,、品質(zhì)更優(yōu)秀,，此外還保持了地攤貨時代的價格低廉、購買便利的特性,。

未來,，飾品行業(yè)整體面臨三個壓力：

第一，主體消費(fèi)人群從70后,，轉(zhuǎn)為80,、90后，甚至00后,，這個人群對飾品不是用、而是玩,，他們更時尚,，價值觀更多元化；這會迫使行業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)一步轉(zhuǎn)向“多品種,、小批量,、短生命周期”，這非�,？简�(yàn)企業(yè)的設(shè)計或買手能力,、以及庫存管理能力。

第二,，這類產(chǎn)品不僅單值低,，而且具有極強(qiáng)的體驗(yàn)性購買的特性，并不適宜電子商務(wù),。隨著房租的不斷升高,，企業(yè)的商業(yè)模式面臨巨大的改造壓力。

第三,，自營店還是加盟店模式,，企業(yè)也面臨艱難抉擇。在初期的規(guī)模擴(kuò)張中,，這類企業(yè)多以加盟店為主,，在利潤壓力下,，加盟店很容易選擇自行采購無品牌貨；所以如何實(shí)現(xiàn)對加盟店的約束力和凝聚力,，成為飾品連鎖企業(yè)成長期中最為關(guān)鍵的考驗(yàn),。

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