年底年初，正是企業(yè)制定,、變革,、修正戰(zhàn)略的時候。在分析消費趨勢,、競爭態(tài)勢,、自身優(yōu)勢的背后，充斥著企業(yè)家的糾結(jié),、高管的彷徨,、員工的迷茫和經(jīng)銷商的憂慮，當然也少不了投資者的期盼與咨詢公司的推波助瀾,�,？梢哉f，戰(zhàn)略的變動,，牽一發(fā)而動全身,，與企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者息息相關(guān)。

何為戰(zhàn)略,？戰(zhàn)略是一套“從后往前看”的思維邏輯,，是企業(yè)實現(xiàn)目標的邏輯。沒有戰(zhàn)略也能過得很好的時代已經(jīng)過去,，靠老板的個體智慧制定的戰(zhàn)略很難在錯綜復雜的市場上贏得競爭,。企業(yè)應從市場機會入手，利用集體智慧,，按照科學的方法和步驟進行戰(zhàn)略規(guī)劃,。

戰(zhàn)略的落地和推廣過程,，是企業(yè)尋求內(nèi)部認同和外部認可的過程。首先,，企業(yè)應針對員工和分銷體系進行內(nèi)部公關(guān),，通過參與、溝通,、引導等方法獲得內(nèi)部認同和凝聚力,；在內(nèi)部認同的基礎上，企業(yè)應把戰(zhàn)略本身作為公關(guān)傳播點,，從戰(zhàn)略中挖掘公關(guān)活動的機會,，用廣告?zhèn)鞑ス�關(guān)活動蘊含的戰(zhàn)略信息，最大限度地獲取外部相關(guān)者的關(guān)注和認可,。

總之,，戰(zhàn)略既是企業(yè)對內(nèi)統(tǒng)一方向、行為的準繩,，也是對外公關(guān)傳播的利器,。

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