年底年初，正是企業(yè)制定,、變革,、修正戰(zhàn)略的時(shí)候。在分析消費(fèi)趨勢(shì),、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),、自身優(yōu)勢(shì)的背后，充斥著企業(yè)家的糾結(jié),、高管的彷徨,、員工的迷茫和經(jīng)銷(xiāo)商的憂慮，當(dāng)然也少不了投資者的期盼與咨詢公司的推波助瀾,�,？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略的變動(dòng),，牽一發(fā)而動(dòng)全身,，與企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者息息相關(guān)。

何為戰(zhàn)略,？戰(zhàn)略是一套“從后往前看”的思維邏輯,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的邏輯。沒(méi)有戰(zhàn)略也能過(guò)得很好的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,，靠老板的個(gè)體智慧制定的戰(zhàn)略很難在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)應(yīng)從市場(chǎng)機(jī)會(huì)入手，利用集體智慧,，按照科學(xué)的方法和步驟進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,。

戰(zhàn)略的落地和推廣過(guò)程，是企業(yè)尋求內(nèi)部認(rèn)同和外部認(rèn)可的過(guò)程,。首先,，企業(yè)應(yīng)針對(duì)員工和分銷(xiāo)體系進(jìn)行內(nèi)部公關(guān)，通過(guò)參與,、溝通,、引導(dǎo)等方法獲得內(nèi)部認(rèn)同和凝聚力；在內(nèi)部認(rèn)同的基礎(chǔ)上,，企業(yè)應(yīng)把戰(zhàn)略本身作為公關(guān)傳播點(diǎn),，從戰(zhàn)略中挖掘公關(guān)活動(dòng)的機(jī)會(huì),，用廣告?zhèn)鞑ス�關(guān)活動(dòng)蘊(yùn)含的戰(zhàn)略信息，最大限度地獲取外部相關(guān)者的關(guān)注和認(rèn)可,。

總之,，戰(zhàn)略既是企業(yè)對(duì)內(nèi)統(tǒng)一方向、行為的準(zhǔn)繩,，也是對(duì)外公關(guān)傳播的利器,。

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