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三大基礎(chǔ)和三大改變

2013-1-7 11:52| 查看: 166767| 評論: 1|原作者: 趙嚴(yán)冬

摘要: 應(yīng)對新渠道經(jīng)濟(jì),,中小企業(yè)先要扎穩(wěn)底盤,再謀改變。

中小食品企業(yè)突圍需要有三大基礎(chǔ):

一是體系基礎(chǔ),。體系建設(shè)要注意幾點:1.管理氛圍,,企業(yè)的開明與相對公平程度都會影響員工潛能的發(fā)揮,。2.管理規(guī)則,,企業(yè)一定要有明確的規(guī)則,不要寄希望于員工的自覺性和責(zé)任感,,信任也需要監(jiān)督,。3.管理預(yù)算,對企業(yè)的計劃要提前設(shè)計,。4.用人機(jī)制,,企業(yè)要給員工提供平臺,不是所有人天生就是管理者,,人真正的成長是在平臺上實現(xiàn)的,。

二是品牌基礎(chǔ)。在中國市場上,,品牌是可以運(yùn)作出來的,。品牌運(yùn)作的價值體現(xiàn)在消費(fèi)者的參與。比如湖南衛(wèi)視現(xiàn)在是中國第一娛樂電視臺,,它的轉(zhuǎn)折就是《超級女聲》,,《超級女聲》的本質(zhì)是一場歌詠比賽,但它發(fā)起了一個全國規(guī)模的海選,,讓消費(fèi)者都參與進(jìn)來,,最終形成了品牌價值。品牌絕對不是單個環(huán)節(jié)的運(yùn)氣,,而是要動員全體員工,,包括消費(fèi)者都參與進(jìn)來,每個企業(yè)的分子都是品牌的一部分,。

三是贏利能力,。贏利帶來的是發(fā)展動力。在贏利能力上,,企業(yè)首先要有利潤率,,現(xiàn)在經(jīng)銷商的利潤率至少在5個點以上,所以企業(yè)的價格策略,,一定要給經(jīng)銷商和通路留下利潤空間,。其次是周轉(zhuǎn)率,不管企業(yè)毛利率有多高,,一定要能周轉(zhuǎn),。在企業(yè)中,現(xiàn)金流第一位,,利潤第二位,,規(guī)模第三位。

這三個基礎(chǔ)是企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ),,應(yīng)對環(huán)境變化,,企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上做三大改變,即完成戰(zhàn)術(shù)支撐,。

第一,,可市的產(chǎn)品。企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品一定要能市場化,,有幾個標(biāo)準(zhǔn):產(chǎn)品必須在3年內(nèi)流行且能夠積累,;必須有差異化且有性價比;必須能規(guī)�,;�,、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);必須有技術(shù)門檻且能持續(xù)創(chuàng)新,。

第二,,可控的渠道,。企業(yè)渠道建設(shè)要體現(xiàn)三個原則:速度、集中,、銷量,,速度是指渠道建設(shè)要快,集中是指先做優(yōu)質(zhì)渠道,,銷量是指一定能夠動銷,。寬渠道,短通路應(yīng)該是未來渠道的方向,。

第三,,可戰(zhàn)的團(tuán)隊。企業(yè)必須培養(yǎng)自己可戰(zhàn)的團(tuán)隊,。企業(yè)有人手不一定代表有團(tuán)隊,,有團(tuán)隊的不一定肯干活,真正的團(tuán)隊是在企業(yè)最困難的時期,,能抱成一團(tuán)渡過難關(guān)�,,F(xiàn)在很多老板抱怨新生代員工越來越難管,實際上如果能夠滿足他們的需求,,這些新生代很有創(chuàng)新意識,,也愿意努力實現(xiàn)自己的價值。

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最新評論

引用 鄭承嘉 2013-3-27 14:59
渠道建設(shè)真的很關(guān)鍵,。,。。,。維護(hù)渠道關(guān)系和利益,。

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