2012年12月15日,，賓度品牌及“賓度輕商務男鞋”在“中國營銷盛典十周年”大型頒獎活動中，榮膺“2012年度最佳終端模式創(chuàng)新獎”,。

在大獎的背后,，是賓度品牌在終端模式的突破性創(chuàng)新！

自2011年起,，賓度全力打造紳士體驗館,，建設賓度金典店，先后進駐匯集一流品牌的廣州太古匯,、廣州白云機場空港中心,、深圳金光華購物中心、香港尖沙咀麗柏購物廣場,、天津友誼商廈等各大城市商業(yè)中心,，全面開啟了新的終端模式！

創(chuàng)新一：體驗模式的復合終端

中國城市的物業(yè)成本越來越高,，男鞋品牌在商場渠道中的終端面積越來越小,，終端面積普遍控制在30~50平方米之間，既不能充分展示產(chǎn)品,，又無法給顧客提供優(yōu)質(zhì)服務,。囿于成本或經(jīng)銷商利益等原因,，任何一個品牌都不可能過度擴張經(jīng)營面積。在這種左右為難的局面之下,，賓度2011年規(guī)劃2000萬元資金用于“金典店”的推廣,。

“金典店”和傳統(tǒng)意義上的大型專賣店不同，它是在一座城市中的核心商圈,、核心商場,、核心位置開設的新型終端，面積超過100平方米,。

“金典店”配合其他商場的傳統(tǒng)店鋪,，正形成全新的終端格局。金典店作為品牌形象中心,、產(chǎn)品展示中心,、銷售推廣中心、活動執(zhí)行中心,、會員服務中心,，承載著賓度輕商務男鞋與消費者溝通的主要職能。

創(chuàng)新二：風格盡顯的質(zhì)量終端

終端是商品與消費者“約會”的地方,。優(yōu)秀的終端是任何企業(yè)和品牌決勝市場的重要因素,。建設優(yōu)質(zhì)終端，一直是賓度品牌的重要策略,。

賓度對終端的要求是必須通過裝修,、陳設、陳列三個要素,，實現(xiàn)對品牌主張的實踐及企業(yè)文化的折射,。

賓度金典店減少中島的數(shù)量，拓寬中島與邊柜間的距離,，奢侈的空間讓顧客在店內(nèi)更能感受到輕松愉悅,。

在店面風格上，著意弱化商業(yè)氛圍,，設置顧客專屬休息區(qū),，展現(xiàn)家居文化，營造舒適優(yōu)雅的家庭氛圍,，降低顧客對商品的排斥感和購物壓力,。

商務區(qū)與休閑區(qū)的分離，便于風格區(qū)分和感官切換,，這種布局能夠最大化強調(diào)產(chǎn)品風格，多樣的主題陳列能夠增強店面的豐滿度,。

產(chǎn)品陳列的組合搭配式,，將同一設計風格的鞋,、包、皮帶,、錢夾等,，依照立體化、層次化,、創(chuàng)意化等原則進行展示,，實現(xiàn)與消費者的無障礙溝通！

創(chuàng)新三：承載會員的價值終端

終端是品牌與消費者之間永恒友誼的誕生地,，只有更好的服務,，才能實現(xiàn)這個目的！

賓度金典店強化微笑服務,、顧問服務,、體貼服務等一系列服務內(nèi)容，拉近了店員與顧客之間的距離,，建立顧客對品牌的信任,。

在店內(nèi)，店員能夠在產(chǎn)品流行趨勢分析,、產(chǎn)品搭配技巧,、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品護理等方面的知識,，熟練服務顧客,，幫助客戶在愉悅的氛圍中做出購買決定。

通過持續(xù)的服務,，賓度的許多新顧客都成為長期支持賓度品牌的會員,！

終端模式的創(chuàng)新，是“渠道同質(zhì)化”局面之下所有品牌必然經(jīng)過的階段,。通過上述三種創(chuàng)新,，賓度品牌不僅提升了銷售業(yè)績，還為經(jīng)營商場渠道的眾多鞋類品牌提出了新的發(fā)展方向,。

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