前不久，華為公司25歲的胡新宇因病毒性腦炎而死亡,，該員工病發(fā)前曾經(jīng)連續(xù)加班。華為公司新聞發(fā)言人表示“雖然過度勞累與胡新宇死亡不構(gòu)成直接的因果關(guān)系,，但確實(shí)也有相關(guān)性”,。此事在網(wǎng)上引起廣泛關(guān)注，網(wǎng)友普遍認(rèn)為：“如果不是長期過度勞累,，小胡不會(huì)變成這樣,。”
當(dāng)我們走上這條路,，沒有退路可走時(shí),，我們付出了高昂的代價(jià)，我們的高層領(lǐng)導(dǎo)為此犧牲了健康,。后來的人也仍不斷在消磨自己的生命,，目的是為了達(dá)到業(yè)界最佳。沙特阿拉伯商務(wù)大臣來參觀時(shí),，發(fā)現(xiàn)我們辦公室柜子上都是床墊,，然后把他的所有隨員都帶進(jìn)來聽我們解釋這床墊是干什么用的，他認(rèn)為一個(gè)國家要富裕起來就要有奮斗精神,。奮斗需一代一代地堅(jiān)持不懈,。
這是華為公司總裁任正非摘自《華為的紅旗到底能打多久》的一段話。這折射出華為團(tuán)隊(duì)以 “業(yè)績最佳”為公司的最高目標(biāo),，而頗值得自豪的“床墊文化”成為華為人奮斗精神的典型寫照,。
華為之所以成為今天的華為，正是因?yàn)橛辛诉@種文化以及超常規(guī)的發(fā)展,，正因?yàn)橛羞@么多的員工睡了這么多晚的床墊,，才使得華為比競爭對(duì)手以更快的速度發(fā)展，才能壓低產(chǎn)品的價(jià)格成本爭得市場(chǎng)份額,。
不僅在華為,，在很多外資和大型民營企業(yè)，加班加點(diǎn)工作已經(jīng)成為企業(yè)通行的用工方式,，不少企業(yè)還認(rèn)為這是制勝的法寶,，有的企業(yè)老總把職工加班工作認(rèn)定為“狼文化”的組成部分，以此倡導(dǎo)員工對(duì)事業(yè)要有獻(xiàn)身精神,。
然而,，當(dāng)加班從偶然變成必然，成為一種常態(tài),、成為約定俗成的習(xí)慣或潛規(guī)則時(shí),，企業(yè)被長期籠罩在這種文化之中,，無論對(duì)企業(yè)還是對(duì)員工，都可能是許多潛在問題的警訊,。加班文化,，誰來反思呢？
    
企業(yè)管理——對(duì)加班文化三思
    
一思用人之道是否到位,。企業(yè)鼓勵(lì)加班的目的無非是追求用更少的人,、更少的時(shí)間完成更多的工作量，追求公司較高的整體效率,。但企業(yè)一不留神把“績效”建立在犧牲員工身體健康的基礎(chǔ)上,，便有違企業(yè)文化的初衷和用人之道了。員工只有保持健康的身心和充沛的精力,，才能保證每天的工作效率,，從而也保證了公司整體的效率,。同時(shí),，企業(yè)應(yīng)責(zé)成人力資源部門，在作息時(shí)間上為員工的健康著想,，建立適當(dāng)?shù)恼{(diào)休或輪班制度,，讓加班者得到適當(dāng)?shù)匦菹⒑驼{(diào)整，以飽滿的身心狀態(tài)進(jìn)入下一個(gè)工作循環(huán),，讓員工干得高興,、干得更有成效。
據(jù)悉,，ebay易趣的CEO吳世雄和搜狐的CEO張朝陽,，在獲悉了華為員工因病去世的消息后，作為公司的高層,，兩位CEO都表示,，“床墊文化”在今天看來不是很正常的現(xiàn)象。而作為公司的高層,，應(yīng)該關(guān)注員工的健康,，不僅僅是身體健康，還有心理健康,。
二思內(nèi)部管理環(huán)節(jié)上的問題,。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度思考，員工長期處于加班狀態(tài),，很可能是管理上出現(xiàn)了漏洞,，這正好是企業(yè)管理者提高改善管理水平的契機(jī)。比如,，各部門工作量與人力配置是否合理,？公司內(nèi)部各項(xiàng)資源是否正常發(fā)揮作用以保證工作效率,？部門之間或部門內(nèi)部人員溝通是否存在問題？整體或局部的運(yùn)行流程和工具是否需要改進(jìn),？甚至具體員工的工作效率是否有改善的空間,，比如時(shí)間管理是否得宜、做事的方法是否恰當(dāng)?shù)�,，都�?yīng)詳細(xì)考察,，認(rèn)真改進(jìn)。
三思企業(yè)精神導(dǎo)向上的誤區(qū),。很多企業(yè)管理者習(xí)慣地認(rèn)為,，加班就是員工甘于奉獻(xiàn)、兢兢業(yè)業(yè)的真實(shí)寫照,，因此對(duì)個(gè)別員工加班加點(diǎn),、廢寢忘食大加贊賞，甚至立為“企業(yè)精神”,，由此產(chǎn)生誤導(dǎo),，導(dǎo)致“討好上級(jí)加班”、“不好意思按時(shí)走”等加班怪現(xiàn)象的產(chǎn)生,。這種加班實(shí)際上就等于時(shí)間管理不善,、低效率、資源浪費(fèi)……它不只扭曲了工作的意義,，也對(duì)組織的營運(yùn)產(chǎn)生很大的危害,。
加班絕對(duì)不是一件快樂的事情，常態(tài)的加班更是一種無奈的痛苦,。只是作為企業(yè),，相對(duì)員工而言比較強(qiáng)勢(shì)，而員工屈于來自生存,、發(fā)展,、養(yǎng)老等方面的壓力，不得不忍耐,、堅(jiān)持,。加班一旦成為一種社會(huì)范圍內(nèi)的現(xiàn)象，受害的是一個(gè)龐大的工作者群體,。這種不滿情緒是會(huì)積累的,，也許有一天你的企業(yè)要為此付出代價(jià)。而且,，如果這種文化在全國蔓延,、加深，既是企業(yè)管理不科學(xué)的表現(xiàn),，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健康的表現(xiàn),。
騰訊公司曾于去年年底做過一次IT行業(yè)人員的調(diào)查,，參加調(diào)查的網(wǎng)友23歲到29歲的占了86％，調(diào)查顯示他們的健康狀況不容樂觀,。該次調(diào)查中,，對(duì)于自己的每日睡眠質(zhì)量有60%的人表示一般，24％的人認(rèn)為睡眠質(zhì)量很差,，并且經(jīng)常在夢(mèng)里夢(mèng)到與工作相關(guān)的事情,，超過一半的人認(rèn)為自己的身體健康很一般。平時(shí)的工作繁忙使加班工作成為IT人士最討厭的事情,。

企業(yè)員工——叩問價(jià)值取向
　　
當(dāng)眾人把胡新宇之死的矛頭指向倡導(dǎo)“狼文化”的華為,、指向眾多鼓勵(lì)加班的企業(yè)、指向企業(yè)不良的加班文化時(shí),，我們感到25歲的小胡死得實(shí)在可惜,。其實(shí)，小胡不過是都市的鋼筋水泥中疲于奔命的現(xiàn)代的我們的一個(gè)縮影而已,，眾多在職場(chǎng)上打拼的白領(lǐng)們也開始紛紛思考自己的職業(yè)生活,。
在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展中伴隨著一批又一批商界英雄的誕生，我們的社會(huì)大環(huán)境也在倡導(dǎo)一種成功的價(jià)值觀,。各種勵(lì)志的書籍和資訊刺激得年輕人熱情澎湃,、熱血沸騰；每年的各種富豪排行榜,、首富訪談?lì)l頻在媒體亮相。如果你不知道王石,、張朝陽,、潘石屹、丁磊等,，人們會(huì)說你是 “火星人”,。
似乎衡量生命價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是財(cái)富。各種主流媒體對(duì)名人富豪成功的輝煌剎那爭相報(bào)道,，以諸如“優(yōu)雅”,、“品位”、“格調(diào)”之類冠冕堂皇的理念為幌子,，倡導(dǎo)奢華消費(fèi),，似乎消費(fèi)的金錢價(jià)值與真正的品位、優(yōu)雅和格調(diào)才是成正比的,。一種急功近利的浮躁心態(tài)在年輕人群中迅猛滋生,、膨脹，渴望一舉成名,、一夜暴富成了當(dāng)代不少青年人的目標(biāo),。
于是我們甘心選擇躋身社會(huì)主流,、精英人群，過“高質(zhì)量”的生活,，“吃得苦中苦,，方為人上人”、“付出超人的代價(jià),，才能取得超人的成就”,。為了做個(gè)“人上人”，為了取得超人的成就,，我們就不得不透支身體,，獲得財(cái)富，獲取所謂的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn),。我們一旦做出了這樣的選擇,，就像電影《紅舞鞋》中的女主角穿上了紅舞鞋，必須一刻不停地跳舞,，再也停不下來,，直到累死。
我們?yōu)槭裁窗殉晒��?biāo)準(zhǔn)定位成這樣呢,？許多人像小胡一樣追求優(yōu)秀,、追求卓越而“奮不顧身”的青年人在心里是否應(yīng)該問問自己，我們真的追求到了我們渴望中的“價(jià)值”實(shí)現(xiàn),，我們的生命價(jià)值就實(shí)現(xiàn)了嗎,？我們就會(huì)快樂嗎？其實(shí)人的欲望是無止境的,，“沒有最好,，只有更好”，大多數(shù)人始終奔跑在追求“更好”的過程中,，始終在為“更好”付出代價(jià),，包括身體的和心理的，這種付出一旦超出我們的承受力,，我們追求的結(jié)果和過程都不會(huì)快樂,，自然不會(huì)有高質(zhì)量的生活。我們是不是要選擇“現(xiàn)在用健康換金錢,，將來用金錢換健康”的生活方式呢,？

（編輯:小 彤 [email protected]）

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