故事得從反對聲開始講起,。

2004年,，歐盟國際貿易委員會建議，今后歐盟成員國的產品一律不分國別,，統一使用“歐盟制造”的標志,。但是該建議遭到了德國的堅決抵制，德國人堅持打上“德國制造”標記,，并聲稱：“我們對我們的產品印章感到驕傲與自豪,。”很明顯,，在德國人看來,，“德國制造”比“歐盟制造”更具品質說服力。

可是誰又能想到,，就在一百多年前,，“德國制造”還曾是假冒偽劣的代名詞，是刻在德國人額頭上的恥辱印記,？

上溯至十八世紀,，英國通過工業(yè)革命成為世界經濟和科技的領導者，德國當時卻還是一個經濟落后的農業(yè)國,。為了甩掉貧窮落后的帽子,，德國人積極向英國人學習，但他們的學習方式卻令英國人惱怒不已,。

原來,，他們的學習方式就是剽竊技術，假冒仿造,。著名的鋼鐵大王克虜伯,，當年曾品著威士忌、抽著雪茄,，風度翩翩地出入于英國倫敦工商界,，但最終卻被英國情報機構揭穿是德國工業(yè)間諜。而假冒的極致是德國“刀城”索林根,，不僅仿冒英國著名的謝菲爾德公司的剪刀和刀具,，干脆直接貼上謝菲爾德的商標銷售并出口，這些行為嚴重觸犯了英國人的底線,。1887年,，英國國會通過《商品法》，勒令所有進入英國的德國產品一律打上“德國制造”,，英國人認為“德國制造”就是假冒偽劣,、價廉貨次的標志。

德國制造成了刻在德國人額頭上的恥辱印記,。也就是從那時起,，德國人開始徹底自省并用行動改變。大多數企業(yè)開始把“用質量去競爭”定為首要目標,，在設計上大力創(chuàng)新,。十年后，英國人驚訝地發(fā)現,，德國商品在他們的生活中已是必不可少,，而且質量可靠，價廉物美,。而當初的間諜克虜伯最終制出了著名的克虜伯大炮,，索林根城最終創(chuàng)造出了著名的德國雙立人刀具。

歷史總是驚人的相似,。日本制造和韓國制造都經歷過這樣的發(fā)展過程,。如今輪到我們了----最新的十八大政府工作報告提出，要加快形成新的經濟發(fā)展方式,，把推動發(fā)展的立足點轉到提高質量和效益上來,，增強創(chuàng)新驅動新動力。德國制造的啟示正成為中國產業(yè)升級中“用價值重塑中國制造”的重要國家戰(zhàn)略,。

2013年《化妝品觀察》戰(zhàn)略發(fā)布會上,，我們提出了鮮明的產業(yè)發(fā)展理念，希望行業(yè)開始從Made in China向Good in China轉變,，這不僅僅是一個字代替另一個字,，而是從制造產品到創(chuàng)造價值的進化，是對“中國制造”的重新塑造,。

Good是一種態(tài)度,，一種要求，一種標準,。我看到所有優(yōu)秀的人,，都對“好”有著偏執(zhí)的追求，所有的成功,，都是對每一個細節(jié)做到更好的整體呈現,。

然而，當我們在對行業(yè)提出Good的要求時,，我們也在反思：《化妝品觀察》有沒有先做到Good,？我們往往很容易給他人提出要求，提出意見,，提出批評,。如何面對自己，如何讓自己做得更好,，則是品觀終身必修的課程：內容做到好看又好用了沒有,？發(fā)行是否可以再深入,？活動夠不夠精彩？廣告值不值得欣賞,？五年來,，品觀一路狂奔，站在了媒體的前沿,，但仔細思量,，還有很多做得不夠的地方。2013年,，對于品觀,，希望正如德國制造的1887年，是一個心態(tài)轉變的分水嶺,。

品觀團隊的討論會上,，市場部鄭海對自己提出了從Made in品觀到 Good in品觀的成長，發(fā)行部林娜用“差不多先生”的故事啟發(fā)了大家,。

差不多先生是胡適在民國八年發(fā)表的一篇寓言,，嘲諷那些處事不認真的人，針砭國人敷衍茍且的態(tài)度,，并認為差不多先生是中國全國人的代表,。魯迅也曾經說過：“中國四萬萬的民眾害著一種毛病，病源就是那個馬馬虎虎,，就是那隨它怎么都行的不認真態(tài)度,。”