如何酬庸和酬職,？

夾雜情感、歷史恩怨和未來追求的價值體系是危險的,。對元老與功臣的獎勵就屬于此類,。

如果老板對未來沒有強烈的追求，那么,，面向情感的,、面向歷史的獎勵也未嘗不可。但是,，又有多少老板沒有未來追求,，又有多少老板能夠忘記過去呢？

問題恰恰發(fā)生在混亂的價值體系之中,。

在此,，我提出兩個價值體系。

一個是面向未來的價值體系,，職務(wù)的任用適用于這個價值體系,。對于在企業(yè)有歷史貢獻的人，可以參照歷史表現(xiàn),，但不能參照歷史貢獻,。即使沒有在企業(yè)服務(wù)的歷史，只要對企業(yè)的未來有價值,，就可以任用,。

另一個是面向過去的價值體系，對員工的獎勵屬于此類,，只要有歷史貢獻,，就給予獎勵。

價值體系的混淆經(jīng)常發(fā)生于：把面向未來的的價值體系適用于有歷史貢獻的員工（元老與功臣）,，即以職務(wù)作為對員工歷史貢獻的獎勵,。

歷史上，法家代表人物商鞅就提出過這個問題,，說一個戰(zhàn)士立了戰(zhàn)功,，就要獎勵他。獎勵他什么呢,？可以讓他當長官,。

另一個法家代表人物韓非子不完全同意商鞅的觀點,。說戰(zhàn)士立了功，表明他會戰(zhàn)斗,，現(xiàn)在獎勵他當長官,，他有沒有能力當長官呢？

中國有酬庸的傳統(tǒng),，也有將職務(wù)作為對一個人歷史貢獻的獎勵（我稱之為“酬職”）,， “勞模從政”現(xiàn)象就是如此。

酬職是典型的價值體系混亂,，如果酬職很普遍的話,，那么企業(yè)的未來是值得懷疑的。

當然,，我們也不能排斥有歷史貢獻的人,，畢竟不少元老與功臣還是有能力的，在相同的情況下還是優(yōu)先任用,。

對有歷史貢獻的人怎么酬庸呢,？美的集團的何享健做過良好的示范。

據(jù)傳,，與何一起創(chuàng)業(yè)的有20多人,，公司做大后，引進大量職業(yè)經(jīng)理人,，引起一些元老不滿,。何把這些人召集在一起，拿出一臺電腦,，誰能玩得轉(zhuǎn)電腦,，職務(wù)任你們挑。當時,，電腦還很少,，除了知識分子，多數(shù)人玩不轉(zhuǎn)�,，F(xiàn)在,，何享健交出董事長職位后，其董事會除了其兒子外,，已經(jīng)全部是職業(yè)經(jīng)理人,。

對元老與功臣的酬庸，現(xiàn)在的手段比過去多得多,，比如下列幾種：

一是物質(zhì)獎勵,，包括一次性獎勵和持續(xù)獎勵；

二是股權(quán)獎勵,，對上市公司特別有效,；

三是榮譽性職務(wù),、象征性職務(wù)，比如監(jiān)事會成員,、監(jiān)察委員會成員,、顧問委員會成員、調(diào)研員,，或沒有實際權(quán)限的副職,；

四是類似于“爵位”的獎勵,。

如何處理經(jīng)理人與元老功臣的沖突,？

職業(yè)經(jīng)理人與元老、功臣沖突,，這種情況多數(shù)發(fā)生在中小型規(guī)模時期,。大型企業(yè)一般已經(jīng)解決了這個問題，或者說,，解決不了這個問題的企業(yè)是難以做大的,。

一般來說，居于高層或總部的元老與功臣,，這個問題通常不明顯,。畢竟，在老板眼皮子底下,，問題相對比較容易解決,。

外放的元老與功臣，與職業(yè)經(jīng)理人的沖突可能更明顯,。他們被外放,，一般隱含兩層意思：一是中基層為主，說明老板并不看好他們的未來,；二是鑒于中國遠程管理的難題,，外放意味著“把關(guān)”的意思。老板不一定認同他們的能力,，但通常認同他們的忠誠,。

一個過去比現(xiàn)在成功的人，普遍有懷舊的特點,，價值體系趨向過去,，完成有余，開拓不足,。如果與職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生沖突,，表面上看是發(fā)生在如何做事，實際上是對職業(yè)經(jīng)理人的不信任,。

其實,，元老與功臣既可以是職業(yè)經(jīng)理人的“助力”,，也可能是阻力。如果你認為他是阻力,，十有八九就是阻力,；如果你認為是“助力”，很容易變成“助力”,。

與元老與功臣相處,，必須明白他們最需要什么。老板不懷疑元老與功臣忠誠,，但往往懷疑他們的能力,。他們?nèi)绻麩o法在思路與業(yè)績上取得突破，那么就會不斷在忠誠領(lǐng)域鞏固自己的地位,。

讓老板堅信自己忠誠的最有效辦法之一,，就是舉報別人的不忠誠。所以,，元老與功臣繞過管理體系的匯報比較多,。這種匯報，往往不是正常的匯報,，多數(shù)有“舉報”的嫌疑,。如果職業(yè)經(jīng)理人有小動作、越位動作,，那么肯定是“舉報”的好材料,。

與其讓元老與功臣們?nèi)ァ芭e報”，還不如讓他們按正常程序去匯報,。與其你拿主意,，讓他們配合，不如把你的主意變成他們的主意,，讓他們?nèi)カ@得上司的認同,，并把這種認同變成他們必須做下去的壓力。在要把事情做成功的壓力之下,，他們就會主動要求職業(yè)經(jīng)理人配合他們的工作,。

如果職業(yè)經(jīng)理人太主動，元老與功臣們就顯得被動,，最后職業(yè)經(jīng)理人也會被動,。如果你讓元老與功臣們主動起來，最后職業(yè)經(jīng)理人也主動了,。

主動的一方永遠是主動的,，讓被動的一方主動起來，主動一方才是真正的主動。

（編輯/惠永生 [email protected]）

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