如何酬庸和酬職,？

夾雜情感、歷史恩怨和未來追求的價(jià)值體系是危險(xiǎn)的,。對(duì)元老與功臣的獎(jiǎng)勵(lì)就屬于此類,。

如果老板對(duì)未來沒有強(qiáng)烈的追求，那么,，面向情感的,、面向歷史的獎(jiǎng)勵(lì)也未嘗不可。但是,，又有多少老板沒有未來追求,，又有多少老板能夠忘記過去呢？

問題恰恰發(fā)生在混亂的價(jià)值體系之中,。

在此,，我提出兩個(gè)價(jià)值體系。

一個(gè)是面向未來的價(jià)值體系,，職務(wù)的任用適用于這個(gè)價(jià)值體系,。對(duì)于在企業(yè)有歷史貢獻(xiàn)的人，可以參照歷史表現(xiàn),，但不能參照歷史貢獻(xiàn),。即使沒有在企業(yè)服務(wù)的歷史，只要對(duì)企業(yè)的未來有價(jià)值,，就可以任用,。

另一個(gè)是面向過去的價(jià)值體系，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)屬于此類,，只要有歷史貢獻(xiàn),，就給予獎(jiǎng)勵(lì),。

價(jià)值體系的混淆經(jīng)常發(fā)生于：把面向未來的的價(jià)值體系適用于有歷史貢獻(xiàn)的員工（元老與功臣），即以職務(wù)作為對(duì)員工歷史貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),。

歷史上,，法家代表人物商鞅就提出過這個(gè)問題，說一個(gè)戰(zhàn)士立了戰(zhàn)功,，就要獎(jiǎng)勵(lì)他,。獎(jiǎng)勵(lì)他什么呢,？可以讓他當(dāng)長(zhǎng)官,。

另一個(gè)法家代表人物韓非子不完全同意商鞅的觀點(diǎn)。說戰(zhàn)士立了功,，表明他會(huì)戰(zhàn)斗,，現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)他當(dāng)長(zhǎng)官，他有沒有能力當(dāng)長(zhǎng)官呢,？

中國有酬庸的傳統(tǒng),，也有將職務(wù)作為對(duì)一個(gè)人歷史貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)（我稱之為“酬職”）， “勞模從政”現(xiàn)象就是如此,。

酬職是典型的價(jià)值體系混亂,，如果酬職很普遍的話，那么企業(yè)的未來是值得懷疑的,。

當(dāng)然,，我們也不能排斥有歷史貢獻(xiàn)的人，畢竟不少元老與功臣還是有能力的,，在相同的情況下還是優(yōu)先任用,。

對(duì)有歷史貢獻(xiàn)的人怎么酬庸呢？美的集團(tuán)的何享健做過良好的示范,。

據(jù)傳,，與何一起創(chuàng)業(yè)的有20多人，公司做大后,，引進(jìn)大量職業(yè)經(jīng)理人,，引起一些元老不滿。何把這些人召集在一起,，拿出一臺(tái)電腦,，誰能玩得轉(zhuǎn)電腦，職務(wù)任你們挑,。當(dāng)時(shí),，電腦還很少，除了知識(shí)分子,，多數(shù)人玩不轉(zhuǎn)�,，F(xiàn)在，何享健交出董事長(zhǎng)職位后，其董事會(huì)除了其兒子外,，已經(jīng)全部是職業(yè)經(jīng)理人,。

對(duì)元老與功臣的酬庸，現(xiàn)在的手段比過去多得多,，比如下列幾種：

一是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，包括一次性獎(jiǎng)勵(lì)和持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)；

二是股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)上市公司特別有效,；

三是榮譽(yù)性職務(wù)、象征性職務(wù),，比如監(jiān)事會(huì)成員,、監(jiān)察委員會(huì)成員、顧問委員會(huì)成員,、調(diào)研員,，或沒有實(shí)際權(quán)限的副職；

四是類似于“爵位”的獎(jiǎng)勵(lì),。

如何處理經(jīng)理人與元老功臣的沖突,？

職業(yè)經(jīng)理人與元老、功臣沖突,，這種情況多數(shù)發(fā)生在中小型規(guī)模時(shí)期,。大型企業(yè)一般已經(jīng)解決了這個(gè)問題，或者說,，解決不了這個(gè)問題的企業(yè)是難以做大的,。

一般來說，居于高層或總部的元老與功臣,，這個(gè)問題通常不明顯,。畢竟，在老板眼皮子底下,，問題相對(duì)比較容易解決,。

外放的元老與功臣，與職業(yè)經(jīng)理人的沖突可能更明顯,。他們被外放,，一般隱含兩層意思：一是中基層為主，說明老板并不看好他們的未來,；二是鑒于中國遠(yuǎn)程管理的難題,，外放意味著“把關(guān)”的意思。老板不一定認(rèn)同他們的能力,，但通常認(rèn)同他們的忠誠,。

一個(gè)過去比現(xiàn)在成功的人,，普遍有懷舊的特點(diǎn)，價(jià)值體系趨向過去,，完成有余,，開拓不足。如果與職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生沖突,，表面上看是發(fā)生在如何做事,，實(shí)際上是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不信任。

其實(shí),，元老與功臣既可以是職業(yè)經(jīng)理人的“助力”,，也可能是阻力。如果你認(rèn)為他是阻力,，十有八九就是阻力,；如果你認(rèn)為是“助力”,，很容易變成“助力”,。

與元老與功臣相處，必須明白他們最需要什么,。老板不懷疑元老與功臣忠誠,，但往往懷疑他們的能力。他們?nèi)绻麩o法在思路與業(yè)績(jī)上取得突破,，那么就會(huì)不斷在忠誠領(lǐng)域鞏固自己的地位,。

讓老板堅(jiān)信自己忠誠的最有效辦法之一，就是舉報(bào)別人的不忠誠,。所以,，元老與功臣繞過管理體系的匯報(bào)比較多。這種匯報(bào),，往往不是正常的匯報(bào),，多數(shù)有“舉報(bào)”的嫌疑。如果職業(yè)經(jīng)理人有小動(dòng)作,、越位動(dòng)作,，那么肯定是“舉報(bào)”的好材料。

與其讓元老與功臣們?nèi)ァ芭e報(bào)”,，還不如讓他們按正常程序去匯報(bào),。與其你拿主意，讓他們配合,，不如把你的主意變成他們的主意,，讓他們?nèi)カ@得上司的認(rèn)同，并把這種認(rèn)同變成他們必須做下去的壓力,。在要把事情做成功的壓力之下,，他們就會(huì)主動(dòng)要求職業(yè)經(jīng)理人配合他們的工作,。

如果職業(yè)經(jīng)理人太主動(dòng)，元老與功臣們就顯得被動(dòng),，最后職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)被動(dòng),。如果你讓元老與功臣們主動(dòng)起來，最后職業(yè)經(jīng)理人也主動(dòng)了,。

主動(dòng)的一方永遠(yuǎn)是主動(dòng)的,，讓被動(dòng)的一方主動(dòng)起來，主動(dòng)一方才是真正的主動(dòng),。

（編輯/惠永生 [email protected]）

如果您對(duì)本文有任何評(píng)論或見解,，請(qǐng)發(fā)郵件至編輯郵箱，參與互動(dòng)

更多資訊請(qǐng)關(guān)注銷售與市場(chǎng)微信公眾號(hào),。