我一直是《農(nóng)資與市場》的忠實讀者。2012年10月《農(nóng)資與市場》營銷版總第408期刊登了鄢和平老師的《裂變模式中的新機遇》,，我看完之后,，有話要說。事實上,，在這篇文章之前,，鄢和平老師還分期發(fā)表了三篇文章（《未來中國，誰來種地》,、《企業(yè)種地,，改變?nèi)�農(nóng)》和《一張難得的農(nóng)民證》）。其主要觀點可歸納為：集約化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路,；家庭種地,，沒多大收益，沒有出路,，更無前途；企業(yè)種地,，破解難題,，改變?nèi)�農(nóng),，增收又增產(chǎn)。

這種觀點,，在農(nóng)資界大有市場,，并且非常流行，例如很多農(nóng)資營銷人都在談?wù)撏恋亓鬓D(zhuǎn)之后對農(nóng)資市場的影響,，并商討營銷對策及應(yīng)對措施,，大有在喊“狼來了”之架勢。

我不想抬杠,，但不得不說,，我不同意上述觀點。我的觀點很簡單：集約化不是中國農(nóng)業(yè)的根本出路,；若家庭經(jīng)營種植業(yè)沒有出路,，企業(yè)種地更是沒希望；種植業(yè)選擇家庭,，是歷史必然,，也是經(jīng)濟學(xué)上的最優(yōu)選擇。

集約化不是中國農(nóng)業(yè)的根本出路

自1990年以來,，因為家庭經(jīng)營種植業(yè),，陷入經(jīng)濟困境：種田不賺錢或虧本，于是乎,，官方,、媒體、農(nóng)業(yè)人和局外人披掛上陣,，紛紛亮劍：家庭經(jīng)營種植業(yè),，要淘汰啦，土地要流轉(zhuǎn)啊,，要集中到少數(shù)農(nóng)場主或企業(yè)主手中,，要學(xué)美國搞大農(nóng)場，企業(yè)化種植,，規(guī)�,；���(jīng)營，要標準化,，要機械化,。這些藥劑處方，很時髦,，很流行,，但是不對路。

其一,，中國5000多年的歷史發(fā)展,，都沒有實現(xiàn)土地的集約化,。1949年之前，中國土地都是私有制,，可自由買賣或轉(zhuǎn)讓,，卻沒實現(xiàn)集約化經(jīng)營，大地主之家都實行租佃制,，找不到企業(yè)化經(jīng)營的影子,，但這與種植業(yè)是否機械化無關(guān)。

其二,，即使實現(xiàn)機械化和標準化的美國農(nóng)場,，90%的農(nóng)場還是以家庭經(jīng)營為主。據(jù)有關(guān)資料顯示,，在美國農(nóng)場中,，家庭農(nóng)場約占80%，合伙農(nóng)場約占10%,，公司農(nóng)場約占10%,。而合伙農(nóng)場和公司農(nóng)場，也以家庭為依托的,，類似于中國的農(nóng)業(yè)合作組織,，在生產(chǎn)上彼此獨立，在銷售上聯(lián)合協(xié)作,，好像行業(yè)商會性質(zhì),。

其三，日本,、韓國和臺灣地區(qū),，農(nóng)業(yè)經(jīng)營也以家庭為主體，企業(yè)種地也不多見,。日韓兩國的高糧價,、高信息化和高科技化，也無法實現(xiàn)企業(yè)種地,。日韓農(nóng)業(yè),，同樣遭遇中國三農(nóng)的類似困境，即農(nóng)村勞動力的不足和農(nóng)業(yè)人口流失之困擾,。

其四,，即使在新疆、內(nèi)蒙和東北三省等耕地面積相對豐富的省份,，企業(yè)集約化種地也不是主流,，更多還是家庭種地，各種專業(yè)化組織或企業(yè)提供社會化服務(wù)——播種,、施肥,、噴藥,、除草和收割的社會分工，有償服務(wù),，合理收費。

其五,，種植規(guī)�,；�與自然生命化之間矛盾。土地的規(guī)�,；�種植,，只考慮了經(jīng)濟效益問題，卻沒考慮農(nóng)業(yè)自然化和生命化的種植特征的本質(zhì)約束,。農(nóng)業(yè)種植,，是一種自然化生產(chǎn)，農(nóng)作物是一種有機生命,，時空環(huán)境氣候多重因素限制了企業(yè)邊界,，規(guī)模化經(jīng)營難有用武之地,。

種植業(yè),，更適合于家庭經(jīng)營

企業(yè)種地，看上去很美,，但可操作性不大,。因為企業(yè)種地，在無形中,，比家庭額外增加了三項成本——土地租賃,、人工雇傭和監(jiān)督管理成本，且規(guī)模效率也不顯著,。家庭種地,，無地租，無須監(jiān)督,，無需管理,，且做事效率高。為自己種地,，花最少的錢,，做最多的事，此即家庭經(jīng)營之優(yōu)勢,。為別人種地,，花錢不計成本，做事不講效益,，還需監(jiān)督考核,，此即企業(yè)種地之劣勢,。懂點經(jīng)濟學(xué)的人都明白，家族企業(yè)是草根創(chuàng)業(yè)中性價比最高,、成本費用最低的原始選擇,。

企業(yè)種地，雇傭工人普遍存在懶散,、怠工和搭便車等機會主義行為,，除了增加監(jiān)督管理費用之外，還需付出土地租賃或流轉(zhuǎn)成本,。

目前土地制度之下,，最好的次優(yōu)選擇是：“家庭種植+企業(yè)收購”模式。企業(yè)提供標準和要求,，家庭自行種植,，自負盈虧，實現(xiàn)局部區(qū)域內(nèi)的專業(yè)化種植,，雙方按照契約價格交易,，企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品進行深加工，類似訂單農(nóng)業(yè)的半家庭半企業(yè)模式,。這才是富有效率的制度安排,。

種植業(yè)選擇了家庭經(jīng)營，絕非偶然,。

黑格爾講過,，凡是存在的都具有某種合理性。古今中外的種植業(yè),，幾乎都是家庭模式,，企業(yè)種地幾乎都是半途而廢。此乃經(jīng)濟效率使然,，非主觀愿望所能扭轉(zhuǎn)的,。不是家庭選擇了種植業(yè)（家庭還可選擇小手工業(yè)、民間工藝品及特色產(chǎn)業(yè)等小作坊領(lǐng)域）,，而是種植業(yè)選擇了家庭,。

家庭經(jīng)營土地，成為種植業(yè)的主要組織形態(tài),。家庭農(nóng)場,，是種植業(yè)組織的最佳選擇。公司經(jīng)營農(nóng)業(yè),，其優(yōu)勢更多側(cè)重于農(nóng)產(chǎn)品深加工,、流通營銷及品牌打造等非種植環(huán)節(jié)，及單家獨戶所不能及之領(lǐng)域。家庭所擅長的,，企業(yè)最好不要參與競爭,，否則就犯了“以己之短攻人之所長”之大忌。

未來的生態(tài)農(nóng)業(yè),，就是對傳統(tǒng)小農(nóng)經(jīng)濟的改造和升級

近五年來,，我一直在試圖跳出農(nóng)資看農(nóng)業(yè)，跳出三農(nóng)看農(nóng)業(yè),，跳出中國看農(nóng)業(yè),，得出的結(jié)論之一就是：凡是以工業(yè)化思路來搞種植業(yè)的，幾乎都是外行,。種植業(yè)，科技含量不低于太空科技,，但還需要改造和升級,；種植業(yè)，是三維甚至多維的超立體結(jié)構(gòu),，涉及到天地人日月星,，比工業(yè)制造和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)復(fù)雜得多，非人類所能掌控,；家庭經(jīng)營種植業(yè),，才是世界種植業(yè)之主流；企業(yè)化的中大型農(nóng)場,，根本不適合于中國農(nóng)耕文化,。

種植業(yè)的價值，在種植業(yè)之外,。種植業(yè)對經(jīng)濟,、政治、精神,、文化乃至信仰,，都具有潛移默化之作用及滲透熏陶之影響。種植業(yè)之有形價值,，如食品保障,、原料供應(yīng)、安定就業(yè),、生態(tài)保護和觀光旅游等,，已被實用主義者所承認，但其無形價值——身心平衡和文化傳承功能,，還未被廣大都市人所發(fā)掘,。超越傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，升級小農(nóng)經(jīng)濟，發(fā)展生態(tài)種植,，是當今家庭經(jīng)營種植業(yè)之重擔,。

（作者交流郵箱：[email protected]）

（編輯/惠永生 [email protected]）

如果您對本文有任何評論或見解，請發(fā)郵件至編輯郵箱,，參與互動

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。