據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,，我國存活時間超過5年的企業(yè)僅有3.4%，也就是說96.6%的企業(yè)在這5年之內消亡了,。那么到底是什么原因導致企業(yè)如此短命呢,？是缺少資金還是缺乏經驗,？通過對“銷亡”企業(yè)的研究分析，我們發(fā)現(xiàn),，絕大多數(shù)企業(yè)短命的原因是戰(zhàn)略的失誤,，或者說是視野不夠遠，站位不夠高,，老板僅僅看到了眼前的路或眼前的效益,，對于企業(yè)的長期發(fā)展缺乏戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思路，亦步亦趨,，走一步算一步,。馮侖在《理想豐滿》中說，站得高才能尿得遠,，萬通從開始就樹立了長遠的目標,，因此，萬通的成功值得尊敬,，更值得還在宿命中掙扎的企業(yè)研究與學習,。

一般來說，“消亡”企業(yè)的表象源于以下幾個方面：

沒有認清企業(yè)的本質

作為具有獨立人格的法人,，企業(yè)首先是一種正式的組織,，因此管理大師巴納德解釋說，企業(yè)的本質其實是合作行為的集合,，合作的對象包括員工和客戶,。而且在本質上，企業(yè)與員工的關系和企業(yè)與顧客的關系是相同的,，無非是員工用服務換取金錢,，顧客用金錢換取服務。

然而令人遺憾的是,，我們的老板常常不會這樣認為,，他們覺得是他們賦予了員工工作的機會，這就注定了,，合作的關系從一開始就是不平等的,。這種平衡將最終被打破，要么有個性的員工走人,，要么乖乖地聽話做忠實的奴仆,。筆者相信更多的人會選擇后者，而且會將這種思想傳遞給下級,，等他做到高管的位置時,，這種意志甚至會可能被強化。企業(yè)最終將走向高度集權化、官僚化的團體,，在這個復雜的關系網中,，既得利益者不會變革，而具有變革精神的人又沒有話語權,，企業(yè)注定會隨著老板的退出而倒塌,。

管理者未盡其責

從事管理的人都經常講一句話，說小企業(yè)靠人才,，大企業(yè)靠管理,，基業(yè)長青靠文化，說到底還是企業(yè)與員工的長期合作問題,。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期,，生存是第一位的，這時候誰能拉來訂單誰就是不可或缺的人才,，正所謂開國之臣但凡有一技之長即可用之,。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，生存已不是問題,，這時候企業(yè)需要的是人盡其能,，最合理地使用人力資源，選擇更全面的管理人才,，這也是奠定企業(yè)文化的基礎,，也就是說，治世之臣需德才兼?zhèn)洳趴�,，這是企業(yè)發(fā)展的第二層級,。企業(yè)的第三層級在實質上是一種長期、穩(wěn)定的合作關系,，即以文化或者說企業(yè)的價值觀來實現(xiàn)企業(yè)的長期繁榮。當然,，很多企業(yè)都到不了第三個層次就已經不存在了,。應該來說，基于企業(yè)文化層次的合作關系是除了經濟因素之外的精神升華,，做到很難,，因為企業(yè)文化的本職實際上是在革老板的命。

4P營銷理論不是救命稻草

以產品,、價格,、渠道、促銷為營銷理念的4p理論從上世紀60年代開始盛行至今,，仍是企業(yè)管理者從事市場營銷活動的指導思想,。然而，從實際情況來看，我們好像真的被忽悠了,，在一個沒有知識產權保護,、沒有新產品研發(fā)能力的國度，“產品”作為4P的真正核心早已被諸多企業(yè)PASS掉了,，我們剩下的只是一個沒有“質量”這個靈魂的空殼,。于是我們炒出了秦池、三株,、腦白金,，更多時候，它們給人的感覺就是皇帝的新裝,。對于那些在這些方面“成功”的人來說,，玩轉4P原來就這么簡單啊,！毫無疑問,，短平快的廣告效應振奮了無數(shù)的老板，可以想象,，僅憑廣告的炒作就能達到如此的效果,，會讓多少人不禁驚呼：是不是哪一天我也能用廣告炒一把呢？其實更悲哀的是,，那些投入巨資辛辛苦苦搞基礎研究的企業(yè),，不僅不被社會重視，而且即使有優(yōu)秀的成果也會被居心不良,、投機取巧的人剽竊,，再通過包裝、宣傳就能一夜暴富,。當劣幣驅逐良幣時,，我們的企業(yè)想不浮躁都不可能。于是,，我們的“偽4P”理論產生了,，紅火一把過后，迅速在市場上銷聲匿跡,。

過于看重4P的惡果一方面是競爭環(huán)境的極具惡化,，企業(yè)無法擺脫紅海和黑海,，更不用說去開辟什么藍海了,；另一方面,，4P實際上是具體的市場操作方式，是“術”而不是“道”,，沒有哪個企業(yè)僅靠“術”就能使企業(yè)長盛不衰,。

未來企業(yè)的存活之道

孫中山先生曾經發(fā)出感慨：“天下大勢,，浩浩湯湯，順之者昌,，逆之者亡,。”這句話揭示了社會發(fā)展的必然規(guī)律,，即生產關系只有適應生產力,，才能推動社會的進步與發(fā)展，反就會造成發(fā)展的倒退,。

企業(yè)也同樣如此,，只有應市場的需要而誕生，依照規(guī)律行事,，才不會短命,。對于哪些隕落的企業(yè)來說，大多因為沒有“順勢而為”造成的,。

對企業(yè)來說,，“順勢而為”也可以理解為遵“天時”、承“地利”,、謀“人和”,，即去也要立責于心、公允至信,，創(chuàng)新領先,、合力致遠，深謀遠慮,、敢于行動,，這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)實中,，機會無處不在,，但決定事業(yè)速度的智慧一定是上敬奉于“天”，下立信于“地”,，聚天地之精華,，凝萬物之靈氣，呈日月之光輝,。

與天和諧長命百歲

《周易•象傳》中提到“乾道變化，各正性命,，保合太和,，乃利貞�,！彼�謂“太和”就是指最高的和諧,。在企業(yè)經營活動中，太和包括企業(yè)與自然環(huán)境的和諧、企業(yè)與員工的和諧,、企業(yè)與客戶的和諧,、企業(yè)之間的和諧以及企業(yè)與社會環(huán)境之間的和諧�,！氨：咸�和”指的是通過企業(yè)的主觀努力,，根據(jù)天、地,、人各方面情況進行調整,、創(chuàng)新和控制等活動，使企業(yè)與環(huán)境和諧并達到長壽安康的狀態(tài),，這也是管理者所追求的最高目標,。

天代表自然環(huán)境與社會環(huán)境，“天勢”指的是時代要求與社會潮流,，具體表現(xiàn)在國家的政策導向,、產業(yè)方向和社會需求�,！疤靹荨笔俏覀円恢抡J同的形勢,，是一種不可抗拒的力量，企業(yè)要生存并發(fā)展只有一條路,，那就是順勢而為,。天下大事，順勢者昌,，逆勢者亡,。政治如此，經濟也如此,，企業(yè)也如此,，生死存亡，企業(yè)家們不可不察也,。

當今的社會經濟形勢下,，資源緊缺和環(huán)境惡化成為兩大突出難題，所以說,，環(huán)境友好和資源節(jié)約型發(fā)展是當下“天勢”的一項重要內容,。曾有人說政策是天，在筆者看來,，這句話是對政策與法規(guī)的肯定,，兩者都是企業(yè)必須了解和依靠的“天勢”。

我們應該順應時代的發(fā)展,，抓住天勢,，懂得如何適應變化,、掌握變化，才能在下次市場大潮來臨前做好準備,。目前世界的改變,，不是詭變的那樣混亂，只要搞清楚到底有哪些變化,，就可以掌握變的主體,。我們要選擇順勢發(fā)展，否則只有滅亡,。

與人和諧萬壽無疆

一個人字念“人”,；兩個人字念“從”；三個人字念“眾”,。一個人的行為基本上是完全受自己獨立的意志所支配,；兩個人就組成了一對矛盾，既有“從”,，也有“抵”,，既有統(tǒng)一，又有斗爭,，統(tǒng)一就是“從”,；三個人就組成了一個全方位三維立體的矛盾體，三人統(tǒng)一,，步調一致就是“眾”,。

從一人到三人的變化過程，也是事物從量變到質變的過程,，并不簡單等同于數(shù)學上一加一等于二二加一等于三,。“人”,、“從”,、“眾”都存在著本質區(qū)別，企業(yè)的和諧是“眾”的和諧,。

追求資本效益最大化是企業(yè)的重要使命而非唯一使命,。企業(yè)在追求效益最大化的同時，更要著力關注企業(yè)利益相關者的利益最大化,。那么怎樣才能使第一利益相關者---員工獲得幸福感而使企業(yè)萬壽無疆呢,？

實際上，幸福的標準只有一個,，即收益等于或大于預期,。管理者提高員工幸福指數(shù)的最重要因素就是正確把握員工的心里預期，也就是找準員工的真正需求,。馬斯洛的需求理論生理,、安全、社交,、尊重和自我實現(xiàn)中,，不同的員工有不同的需求重點，而且是層層遞進的,。某一層次得到滿足之后,，另一層次需要才出現(xiàn)。

企業(yè)百年宏圖的實現(xiàn)與員工的最高需求的實現(xiàn)是同步進行的,，企業(yè)管理者在盤活經營和創(chuàng)造價值的同時一定要牢牢樹立員工幸福方為企業(yè)長壽的核心,。筆者從事企業(yè)經營管理數(shù)十年，總結歸納了以下六點來經營員工之心,，與同行商討,。

第一是開發(fā)員工心智，培養(yǎng)有“大夢”之人,。

人們常說,，心有多大，舞臺就有多大,。每個員工都曾經,、正在或將來會懷抱宏圖大志和奉獻智慧的大夢想。他們的愿望強烈到朝思暮想,，無時無刻都記掛在心,，從頭頂?shù)侥_趾，全身上下都充滿這個念頭,，可以夸張地說,，幾近瘋狂的渴求。

經營之圣稻盛和夫曾形象地說：“對于胸懷大志的員工,，假設哪天受了傷,，傷口流出來的不是血，而是實現(xiàn)大夢想的睿智,�,！�

筆者建議，企業(yè)可以建立一道員工“夢想實現(xiàn)墻”,，讓每一個員工想象的畫面都是彩色的,，使其與企業(yè)的價值觀、企業(yè)目標,、企業(yè)精神相溶,，形成共同的職業(yè)價值取向。這也就能讓員工看到努力的方向,，從而產生歸屬感,、使命感,、凝聚力、向心力,，激發(fā)員工愛崗敬業(yè),、奮發(fā)上進的工作熱情，使員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性最大限度得以發(fā)揮，在快樂工作的同時享受幸福感,。

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