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聯(lián)想營銷小羅的品牌誤區(qū)

2006-8-1 08:00| 查看: 329567| 評論: 0|原作者: 金錯刀

摘要:

單純從世界杯賽事而言，一場戰(zhàn)役的失敗,，并不能說一場戰(zhàn)爭就失敗了。但是,，聯(lián)想簽約小羅一案的確有不少品牌誤區(qū),，給中國企業(yè)也帶來諸多啟示：
面對世界杯營銷，聯(lián)想是一定不能缺席的,，但是,，進不了世界杯主場的聯(lián)想，選擇了一個聰明的方式,，即營銷世界杯的MOT（關鍵點）——小羅無疑是合適的人選,。
關鍵是,，聯(lián)想把最大的牌壓在小羅身上,，而沒有在足球精神上進行相關的延伸，這是最大的失誤,。百事可樂,、耐克都不會出現(xiàn)這類弱智問題，因為他們依靠球星,，營銷的是一種體育精神,，如百事的“極”，耐克的“美麗足球”,。
“Fast is slow”的定律同樣可以應用在體育營銷上,。聯(lián)想另一個缺憾的地方是，他采取了“Fast is fast”的策略,，走得是短線攻略——明星思路，而缺乏一些體育營銷的基本功,，如體育精神、持續(xù)投入,、運動員關系,，這也使得這種急功近利的營銷行為容易出現(xiàn)問題。
體育營銷的關鍵點是運動員關系,。聯(lián)想在運動員關系上,，基本上走得是明星路線，缺乏專業(yè)層次的耕耘,。在這方面，健力寶的李經(jīng)緯是一個高手,，比如營銷李寧,，已經(jīng)超越了商業(yè)層面，也因此給健力寶帶來巨大回報,。
最關鍵的是，聯(lián)想通過營銷小羅沒有強化出聯(lián)想品牌的獨特個性,，而是被淹沒在巨大的促銷海洋里,，這是最大的遺憾。

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