大約8年前，我就開始預測中國局部競爭僵局和全面競爭僵局時代的到來——人們把行業(yè)不景氣,、低迷稱為競爭僵局,，把區(qū)域經(jīng)濟和國民經(jīng)濟的低迷,，稱為經(jīng)濟危機,。如果沒有一個競爭者能夠取得壓倒其他對手的明顯而持久的競爭優(yōu)勢,，那么競爭就會陷入僵局。在競爭僵局之下,，沒有任何企業(yè)能夠從競爭中獲得好處,。在這種競爭中，只有幸存者,，而沒有贏家,。

中國那些率先進行充分競爭的行業(yè)，其競爭路線圖是：大眾市場——分眾市場——小眾市場（大眾市場可以稱為市場粗分，小眾市場則屬于市場細分）,。也是競爭僵局出現(xiàn)的路線圖：先是大眾市場進入競爭僵局,，隨后是分眾市場，最后是小眾市場,。當企業(yè)在小眾市場上也尋找不到創(chuàng)新機會時,，整個市場或者行業(yè)則進入了競爭僵局。

中國經(jīng)濟之所以能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長,，主要得益于中國企業(yè)的學習和模仿能力,。中國各行各業(yè)與西方先進企業(yè)存在著巨大的差距,，這種劣勢卻在另外一個方面表現(xiàn)為中國企業(yè)廣闊的學習和模仿空間,。

由于資金和技術(shù)實力不支持，中國企業(yè)拿到的更多地表現(xiàn)為“魚”,，即產(chǎn)品的模仿能力和制造技術(shù),，而不是技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力。而當產(chǎn)品學習和模仿空間逐步消失之后,，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力必然成為進一步發(fā)展的瓶頸,。

我們可以這樣理解，前30年,，中國企業(yè)是“爬坡” ——解決產(chǎn)品學習與模仿的能力,；未來10年是“過坎”——解決技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)能力。從他國的產(chǎn)品在中國制造——無論是代工或者模仿,，向中國（自己企業(yè)研發(fā)）的產(chǎn)品對外國產(chǎn)品的替代,，向全球市場的推銷。

德魯克曾經(jīng)提出過“建設(shè)性模仿”的概念,。我認為多數(shù)人曲解了他的本意,。模仿就是模仿，沒有什么建設(shè)性和非建設(shè)性,。因此,，建設(shè)性模仿的本意是：在模仿中創(chuàng)造，強調(diào)的是創(chuàng)造,。即通過學習和模仿這種手段,，讓自身發(fā)生質(zhì)變，實現(xiàn)對模仿對象的超越,。

當前,，中國企業(yè)原來的學習對象，要么正在面臨困境,，要么已經(jīng)自身難保,。學習和模仿他們已經(jīng)沒有出路。失去了學習和模仿對象的中國企業(yè),，要么尋找和走自己的路,，要么就此走向平庸甚至沒落,。

一個國家經(jīng)濟的初中級發(fā)展，通過學習和模仿也許就夠了,。但一個國家經(jīng)濟的崛起,，沒有創(chuàng)造是不可能的。西方發(fā)達國家所以在全球產(chǎn)生廣泛影響,，最核心的因素是他們不斷地創(chuàng)造和推廣新的生活方式,。中國能否在全球經(jīng)濟生活中、市場上產(chǎn)生廣泛影響,，則取決于我們能否為全球提供新的,，具有中國元素的新的生活方式。在這方面,，中國式產(chǎn)品與服務(wù)能否代表和承載新的生活方式,，至為重要。

不妨作一個預測：也許肯德基會從中國走向世界,�,？系禄�式中國餐已��(jīng)讓中國消費者耳目一新。如果以其影響力向全球推廣呢,？

其實,，在許多國人并不十分熟悉或者天天面對卻沒有關(guān)注的領(lǐng)域，中國企業(yè)已經(jīng)形成了創(chuàng)新,。我們有理由相信創(chuàng)新和創(chuàng)造,，會是中國企業(yè)未來發(fā)展的主旋律。

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