大約8年前,，我就開始預測中國局部競爭僵局和全面競爭僵局時代的到來——人們把行業(yè)不景氣,、低迷稱為競爭僵局,，把區(qū)域經濟和國民經濟的低迷,，稱為經濟危機。如果沒有一個競爭者能夠取得壓倒其他對手的明顯而持久的競爭優(yōu)勢,，那么競爭就會陷入僵局,。在競爭僵局之下,，沒有任何企業(yè)能夠從競爭中獲得好處。在這種競爭中,，只有幸存者,，而沒有贏家。

中國那些率先進行充分競爭的行業(yè),，其競爭路線圖是：大眾市場——分眾市場——小眾市場（大眾市場可以稱為市場粗分,，小眾市場則屬于市場細分）。也是競爭僵局出現(xiàn)的路線圖：先是大眾市場進入競爭僵局,，隨后是分眾市場,，最后是小眾市場。當企業(yè)在小眾市場上也尋找不到創(chuàng)新機會時,，整個市場或者行業(yè)則進入了競爭僵局。

中國經濟之所以能夠實現(xiàn)快速增長,，主要得益于中國企業(yè)的學習和模仿能力,。中國各行各業(yè)與西方先進企業(yè)存在著巨大的差距，這種劣勢卻在另外一個方面表現(xiàn)為中國企業(yè)廣闊的學習和模仿空間,。

由于資金和技術實力不支持,，中國企業(yè)拿到的更多地表現(xiàn)為“魚”，即產品的模仿能力和制造技術,，而不是技術創(chuàng)新和產品研發(fā)能力,。而當產品學習和模仿空間逐步消失之后，技術創(chuàng)新和產品研發(fā)能力必然成為進一步發(fā)展的瓶頸,。

我們可以這樣理解,，前30年，中國企業(yè)是“爬坡” ——解決產品學習與模仿的能力,；未來10年是“過坎”——解決技術創(chuàng)新和產品研發(fā)能力,。從他國的產品在中國制造——無論是代工或者模仿，向中國（自己企業(yè)研發(fā)）的產品對外國產品的替代,，向全球市場的推銷,。

德魯克曾經提出過“建設性模仿”的概念。我認為多數(shù)人曲解了他的本意,。模仿就是模仿,，沒有什么建設性和非建設性。因此,，建設性模仿的本意是：在模仿中創(chuàng)造,，強調的是創(chuàng)造。即通過學習和模仿這種手段,，讓自身發(fā)生質變,，實現(xiàn)對模仿對象的超越,。

當前，中國企業(yè)原來的學習對象,，要么正在面臨困境,，要么已經自身難保。學習和模仿他們已經沒有出路,。失去了學習和模仿對象的中國企業(yè),，要么尋找和走自己的路，要么就此走向平庸甚至沒落,。

一個國家經濟的初中級發(fā)展,，通過學習和模仿也許就夠了。但一個國家經濟的崛起,，沒有創(chuàng)造是不可能的,。西方發(fā)達國家所以在全球產生廣泛影響，最核心的因素是他們不斷地創(chuàng)造和推廣新的生活方式,。中國能否在全球經濟生活中,、市場上產生廣泛影響，則取決于我們能否為全球提供新的,，具有中國元素的新的生活方式,。在這方面，中國式產品與服務能否代表和承載新的生活方式,，至為重要,。

不妨作一個預測：也許肯德基會從中國走向世界�,？系禄�式中國餐已經讓中國消費者耳目一新,。如果以其影響力向全球推廣呢？

其實,，在許多國人并不十分熟悉或者天天面對卻沒有關注的領域,，中國企業(yè)已經形成了創(chuàng)新。我們有理由相信創(chuàng)新和創(chuàng)造,，會是中國企業(yè)未來發(fā)展的主旋律,。

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