無論是對(duì)個(gè)人還是企業(yè)來說,，變革總是痛苦的,，變革意味著更多挑戰(zhàn)，如果要經(jīng)常面對(duì)翻天覆地的變化,，誰也無法承受,。所以在大的戰(zhàn)略框架之下，一切可以從小處著手,，讓一些微小的變化不斷發(fā)生,。

小就是大，但微時(shí)代的所謂微創(chuàng)新,，并不僅僅是為了積少成多,，而是為了讓創(chuàng)新成為一種習(xí)慣，真的到了重大變革的時(shí)候,，每一個(gè)微小的創(chuàng)新,，都能恰巧成為一個(gè)齒輪，為推進(jìn)變革出一份力,。無論是博客,、支付寶還是誕生不久的微信，在剛面世之初都是無聲無息的,，而一旦迎來階段性的機(jī)遇,，有了成長(zhǎng)的肥沃土壤就馬上變得聲名顯赫。在制造領(lǐng)域更是這樣,，看似微小領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新都能形成難以突破的壁壘,，正如新材料和新工藝對(duì)于中國(guó)汽車和航空發(fā)動(dòng)機(jī)的重要性，只有在行業(yè)亟待突破和變革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，才會(huì)凸顯出來,。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，國(guó)際化的征途艱險(xiǎn)而坎坷,，是否應(yīng)該群體性地開始在細(xì)微領(lǐng)域持續(xù)耕耘,？

而我們時(shí)常掛在嘴邊的微傳播則不應(yīng)只是讓人興奮,，更應(yīng)該讓企業(yè)心生敬畏,。大家都知道借助微博、微電影等工具能形成“滾雪球”一樣的傳播效應(yīng),，可以獲得極高的關(guān)注度,，但真正實(shí)現(xiàn)了理論上的“爆炸效果”的仍然是少數(shù)，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來說,，這樣的現(xiàn)實(shí)容易讓人產(chǎn)生錯(cuò)亂的感覺,。實(shí)際上，很多企業(yè)在社交平臺(tái)上把大量的精力投入在漫無目的的“大聲吆喝”上，少有企業(yè)愿意把社交工具和業(yè)務(wù)層對(duì)接,，實(shí)實(shí)在在地處理一些用戶的投訴,、抱怨和意見。好事不出門,，壞事傳千里,，真正以幾何級(jí)數(shù)傳播的，常常都是負(fù)面信息,。對(duì)企業(yè)來說,，微傳播是否應(yīng)該承載更多的業(yè)務(wù)層功能？

微戰(zhàn)略意味著長(zhǎng)期的專注,，可口可樂于1886年正式在市場(chǎng)上銷售,，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)六十多年的專注發(fā)展，直到上世紀(jì)50年代才推出第二個(gè)品牌,，逐漸積累形成了強(qiáng)大的品牌影響力,。微戰(zhàn)略還意味著不斷創(chuàng)新，蘋果公司1976年成立,，在1984年,、2001年、2003年,、2007年,、2010年分別推出Macintosh、iPod,、 iTunes音樂商店,、iPhone和iPad，成為全球最有價(jià)值的高科技公司,，其創(chuàng)新精神讓人贊嘆,。

小就是大，戰(zhàn)略也是一樣,。無論是戰(zhàn)略微調(diào),、微創(chuàng)新或微傳播，在健康,、積極,、務(wù)實(shí)的理念下都可能有大的作為，我們把這種理念稱為微戰(zhàn)略,。微戰(zhàn)略就像一個(gè)杠桿,，我們通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴、持之以恒的努力,，讓支點(diǎn)的位置離目標(biāo)越來越近,，最終并不需要耗費(fèi)巨大的體力，就可以水到渠成地撬動(dòng)目標(biāo)。

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