俄國(guó)著名作家托爾斯泰有句名言：“所有幸福的家庭是相似的,；不幸的家庭卻各有各的不幸,。”企業(yè)的生存發(fā)展也一樣,，結(jié)果不是成功就是失敗,，但在過(guò)程上，卻有著各自的精彩與各自的教訓(xùn),�,？屏炙乖谄涿�著《基業(yè)長(zhǎng)青》一書中，就總結(jié)出了全球最優(yōu)秀長(zhǎng)壽公司的許多相同點(diǎn),，他一針見血地指出：“一個(gè)企業(yè)或者組織的核心價(jià)值就是怎么能夠保持這個(gè)組織長(zhǎng)盛不衰的一些信條,，它不是特定的文化內(nèi)容，更不是具體的作業(yè)方式,，也不是短期的盈利目標(biāo),，是在賺錢之外還能夠存在的理由，這個(gè)理由能夠指導(dǎo)著企業(yè)不斷創(chuàng)新,、不斷前進(jìn),。”

按照科林斯的標(biāo)準(zhǔn),，劉漢元的通威集團(tuán)顯然算不上“基業(yè)長(zhǎng)青”,，但解剖它，依然具有重要的范本價(jià)值,。其一,，它是一個(gè)“元企業(yè)”，它是中國(guó)土生土長(zhǎng)的,、開創(chuàng)性的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè),；其二，它是中國(guó)少數(shù)幾個(gè)能夠做到“世界第一”的企業(yè),，目前已是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè),；其三，它是“卓越的”,，作為一家民營(yíng)企業(yè),，通威已經(jīng)在水產(chǎn)飼料連續(xù)保持了19年的行業(yè)第一；其四,，它的成長(zhǎng)是“夢(mèng)幻的”,，公司已經(jīng)從500元起家成長(zhǎng)為400億元的“中國(guó)頂尖企業(yè)100強(qiáng)”；其五,，它是不斷“升級(jí)的”,，從自己在家門前的小河里養(yǎng)魚,，到創(chuàng)辦魚飼料加工企業(yè)，到步入IT,、生物工程,、新能源等的多元發(fā)展，從家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，到四川老大,，到揮師全國(guó)，再到走出國(guó)門,。

通威的成長(zhǎng),，對(duì)創(chuàng)業(yè)、立業(yè),、發(fā)展,、轉(zhuǎn)型、升級(jí),、國(guó)際化都有著重要的啟示和借鑒價(jià)值,。周唱等人所著的《財(cái)富之上：劉漢元和他的商業(yè)哲學(xué)》一書，以通威集團(tuán)董事局主席劉漢元先生的成長(zhǎng)為線索,，對(duì)近30年來(lái)通威集團(tuán)孕育,、形成、發(fā)展,、變革,、騰飛的成長(zhǎng)軌跡進(jìn)行了案例式的深入研究，最大限度上還原了這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的歷程與經(jīng)營(yíng)的精彩,，挖掘出了劉漢元和通威最精髓的決策及商業(yè)哲學(xué)。這些精髓,，蘊(yùn)含了每一家企業(yè)都需要,、能讓一家企業(yè)走得更遠(yuǎn)的借鑒價(jià)值。

“形而上者謂之道,，形而下者謂之器”,。在商業(yè)書籍汗牛充棟的今天，“年度流行語(yǔ)”般的管理概念的稍縱即逝已讓人厭倦,，有思想的人們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想和商業(yè)哲學(xué),。賺錢，創(chuàng)造財(cái)富,，是企業(yè)和企業(yè)家的義務(wù),，但它之于企業(yè)和企業(yè)家，到底是什么,？如果創(chuàng)業(yè)者只是基于“淘金”,、“賺錢”的形而下的財(cái)富觀,，而不能升級(jí)為基于興趣、使命的形而上的財(cái)富觀,，就難以完成從個(gè)人英雄到商業(yè)領(lǐng)袖的跨越,，企業(yè)注定在“數(shù)錢”中死去。在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致喧嘩浮躁的年代,，企業(yè)和企業(yè)家更需要的是對(duì)“財(cái)富之上”的理解,，而在《財(cái)富之上》一書中，劉漢元說(shuō)：“財(cái)富更多的是一種責(zé)任,；做企業(yè)就是做未來(lái),。”

“拿走我的一切,，給我5000元,，甚至沒(méi)有一分錢，我還會(huì)成功,！”劉漢元自信或者自負(fù)的底氣究竟從何而來(lái),？在《財(cái)富之上》這本書中，我們完全可以將劉漢元和通威成功的“必然性”了解個(gè)大概：

對(duì)選擇行業(yè)來(lái)說(shuō),，劉漢元認(rèn)為,，不管是金融危機(jī)、宏觀調(diào)控還是其他原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,，受影響最小的一定是最基本的需求——衣食住行,。對(duì)于企業(yè)的管理，劉漢元強(qiáng)調(diào),，“效率優(yōu)先”永遠(yuǎn)是我們管理,、服務(wù)、監(jiān)督過(guò)程中必須兼顧的第一要素,；整個(gè)體系像機(jī)器齒輪一樣相互咬合高效運(yùn)轉(zhuǎn)才是應(yīng)該追求的管理實(shí)質(zhì),，因?yàn)?/span>0.9的10次方只有0.35左右，所以不能把事情只做到90%的程度,，要“做好企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)”,。

關(guān)于企業(yè)的發(fā)展與擴(kuò)張，劉漢元既說(shuō)“不要小富即安”,，又強(qiáng)調(diào)“健壯比虛胖更重要”,，他說(shuō)“清醒者生存”，要常問(wèn)“我們從哪里來(lái),，要到哪里去”,。對(duì)于企業(yè)的倫理底線，劉漢元說(shuō)：“如果把企業(yè)經(jīng)營(yíng)比作過(guò)馬路,，黃燈,、紅燈不是你不可以闖,，可能你闖三次，遇到罰單,，也可能闖五次,，遇到一次碰車，在這種情況下,，一個(gè)企業(yè)要短期獲得一些超常規(guī)的利潤(rùn),，闖黃燈、闖紅燈可能都行,，但大的企業(yè)集團(tuán),，沒(méi)有正當(dāng)合法作為前提，沒(méi)有公司里從上到下的一股正氣,，企業(yè)不可能樹立良好的形象,，不可能聚集一批有用的人才，不可能持久地發(fā)展”,；“永遠(yuǎn)正來(lái)正去,，這是我們整個(gè)公司的定位”。

從通威的企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)升級(jí)歷程來(lái)看,，給我們的啟示也是十分有用的：第一,，“科技是第一生產(chǎn)力”，劉漢元的第一桶金是500元的一個(gè)科研項(xiàng)目“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”,。第二桶金是從手工攪拌到攪肉機(jī)生產(chǎn),、到簡(jiǎn)易機(jī)組生產(chǎn)、到飼料機(jī)組生產(chǎn),，公司多次獲得“科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”,。第二，產(chǎn)權(quán)清晰,，劉漢元的通威從最開始就沒(méi)有尋求掛靠集體或其它單位去戴個(gè)“紅帽子”,，發(fā)展中的“借貸關(guān)系”也非常明確，全部自籌資金,、自行管理、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，避免了日后困擾成千上萬(wàn)企業(yè)家甚至讓人鋃鐺入獄的產(chǎn)權(quán)糾紛,。第三，專業(yè)化,，社會(huì)永遠(yuǎn)普遍只記得住第一,，概觀世界企業(yè)500強(qiáng)，其主業(yè)都很清晰,，沒(méi)有核心主業(yè),，企業(yè)就不會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中站穩(wěn)腳跟,，通威的多元化，始終是堅(jiān)持在專業(yè)化的基礎(chǔ)上的,，這種專注與執(zhí)著與杰克·韋爾奇的經(jīng)營(yíng)之道如出一轍,。第四，產(chǎn)業(yè)鏈,，當(dāng)通威在水產(chǎn)飼料方面已經(jīng)做到世界第一之后,，“公司+合作組織+農(nóng)戶”、“飼料生產(chǎn)—生態(tài)飼養(yǎng)—魚肉加工”,，成為通威新的著力點(diǎn),，這種完整產(chǎn)業(yè)鏈不僅拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，也增強(qiáng)了企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力,，保證了“超出行業(yè)平均水平”的盈利能力,。第五，品牌,，通威從誕生,，就十分注重品牌建設(shè)，低調(diào)的通威將口碑作為品牌的全部,，2011年,，通威的品牌價(jià)值已達(dá)110.68億元，位居中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜第96位,，品牌建設(shè)很好地支撐了企業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展,，不僅對(duì)穩(wěn)固國(guó)內(nèi)地位有重要作用，對(duì)進(jìn)軍歐美市場(chǎng)也顯示了很好的效果,。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波說(shuō),，中國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”到“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變,。中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn),，這歸根結(jié)底有賴于企業(yè)與企業(yè)家的探索與實(shí)踐，也有賴于對(duì)成功案例的學(xué)習(xí)借鑒,。通威就是一個(gè)很好的案例,，通威不斷前行、不斷超越,、不斷企及事業(yè)新高度的真正原因和動(dòng)力,，無(wú)疑值得好好品味與吸收消化�,！敦�(cái)富之上》的作者劉漢元也相信：中國(guó)不止會(huì)有一家通威,，還會(huì)有很多家“全球第一”。

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