俄國著名作家托爾斯泰有句名言：“所有幸福的家庭是相似的；不幸的家庭卻各有各的不幸,�,！逼髽I(yè)的生存發(fā)展也一樣，結(jié)果不是成功就是失敗,，但在過程上,，卻有著各自的精彩與各自的教訓�,？屏炙乖谄涿�著《基業(yè)長青》一書中,，就總結(jié)出了全球最優(yōu)秀長壽公司的許多相同點,，他一針見血地指出：“一個企業(yè)或者組織的核心價值就是怎么能夠保持這個組織長盛不衰的一些信條,，它不是特定的文化內(nèi)容，更不是具體的作業(yè)方式,，也不是短期的盈利目標,，是在賺錢之外還能夠存在的理由,，這個理由能夠指導著企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷前進,�,！�

按照科林斯的標準，劉漢元的通威集團顯然算不上“基業(yè)長青”,，但解剖它,，依然具有重要的范本價值。其一,，它是一個“元企業(yè)”,，它是中國土生土長的、開創(chuàng)性的領(lǐng)導型企業(yè),；其二,，它是中國少數(shù)幾個能夠做到“世界第一”的企業(yè)，目前已是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè),；其三,，它是“卓越的”，作為一家民營企業(yè),，通威已經(jīng)在水產(chǎn)飼料連續(xù)保持了19年的行業(yè)第一,；其四，它的成長是“夢幻的”,，公司已經(jīng)從500元起家成長為400億元的“中國頂尖企業(yè)100強”,；其五，它是不斷“升級的”,，從自己在家門前的小河里養(yǎng)魚,，到創(chuàng)辦魚飼料加工企業(yè)，到步入IT,、生物工程,、新能源等的多元發(fā)展，從家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),，到四川老大,，到揮師全國，再到走出國門,。

通威的成長,，對創(chuàng)業(yè)、立業(yè),、發(fā)展,、轉(zhuǎn)型、升級,、國際化都有著重要的啟示和借鑒價值,。周唱等人所著的《財富之上：劉漢元和他的商業(yè)哲學》一書,，以通威集團董事局主席劉漢元先生的成長為線索，對近30年來通威集團孕育,、形成,、發(fā)展、變革,、騰飛的成長軌跡進行了案例式的深入研究,，最大限度上還原了這個企業(yè)成長的歷程與經(jīng)營的精彩，挖掘出了劉漢元和通威最精髓的決策及商業(yè)哲學,。這些精髓,，蘊含了每一家企業(yè)都需要、能讓一家企業(yè)走得更遠的借鑒價值,。

“形而上者謂之道,，形而下者謂之器”。在商業(yè)書籍汗牛充棟的今天,，“年度流行語”般的管理概念的稍縱即逝已讓人厭倦,，有思想的人們渴求獲得能經(jīng)受時間考驗的管理思想和商業(yè)哲學。賺錢,，創(chuàng)造財富,，是企業(yè)和企業(yè)家的義務(wù)，但它之于企業(yè)和企業(yè)家,，到底是什么,？如果創(chuàng)業(yè)者只是基于“淘金”、“賺錢”的形而下的財富觀,，而不能升級為基于興趣,、使命的形而上的財富觀，就難以完成從個人英雄到商業(yè)領(lǐng)袖的跨越,，企業(yè)注定在“數(shù)錢”中死去,。在這個激烈競爭導致喧嘩浮躁的年代，企業(yè)和企業(yè)家更需要的是對“財富之上”的理解,，而在《財富之上》一書中,，劉漢元說：“財富更多的是一種責任；做企業(yè)就是做未來,�,！�

“拿走我的一切，給我5000元,，甚至沒有一分錢,，我還會成功！”劉漢元自信或者自負的底氣究竟從何而來？在《財富之上》這本書中,，我們完全可以將劉漢元和通威成功的“必然性”了解個大概：

對選擇行業(yè)來說，劉漢元認為,，不管是金融危機,、宏觀調(diào)控還是其他原因?qū)е碌慕?jīng)濟動蕩，受影響最小的一定是最基本的需求——衣食住行,。對于企業(yè)的管理,，劉漢元強調(diào)，“效率優(yōu)先”永遠是我們管理,、服務(wù),、監(jiān)督過程中必須兼顧的第一要素；整個體系像機器齒輪一樣相互咬合高效運轉(zhuǎn)才是應(yīng)該追求的管理實質(zhì),，因為0.9的10次方只有0.35左右,，所以不能把事情只做到90%的程度，要“做好企業(yè)的每個細節(jié)”,。

關(guān)于企業(yè)的發(fā)展與擴張,，劉漢元既說“不要小富即安”，又強調(diào)“健壯比虛胖更重要”,，他說“清醒者生存”,，要常問“我們從哪里來，要到哪里去”,。對于企業(yè)的倫理底線,，劉漢元說：“如果把企業(yè)經(jīng)營比作過馬路，黃燈,、紅燈不是你不可以闖,，可能你闖三次，遇到罰單,，也可能闖五次,，遇到一次碰車，在這種情況下,，一個企業(yè)要短期獲得一些超常規(guī)的利潤,，闖黃燈、闖紅燈可能都行,，但大的企業(yè)集團,，沒有正當合法作為前提，沒有公司里從上到下的一股正氣,，企業(yè)不可能樹立良好的形象,，不可能聚集一批有用的人才，不可能持久地發(fā)展”；“永遠正來正去,，這是我們整個公司的定位”,。

從通威的企業(yè)發(fā)展成長升級歷程來看，給我們的啟示也是十分有用的：第一,，“科技是第一生產(chǎn)力”,，劉漢元的第一桶金是500元的一個科研項目“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”。第二桶金是從手工攪拌到攪肉機生產(chǎn),、到簡易機組生產(chǎn),、到飼料機組生產(chǎn)，公司多次獲得“科技進步一等獎”,。第二,，產(chǎn)權(quán)清晰，劉漢元的通威從最開始就沒有尋求掛靠集體或其它單位去戴個“紅帽子”,，發(fā)展中的“借貸關(guān)系”也非常明確,，全部自籌資金、自行管理,、自擔風險,，避免了日后困擾成千上萬企業(yè)家甚至讓人鋃鐺入獄的產(chǎn)權(quán)糾紛。第三,，專業(yè)化,，社會永遠普遍只記得住第一，概觀世界企業(yè)500強,，其主業(yè)都很清晰,，沒有核心主業(yè)，企業(yè)就不會在市場競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟,，通威的多元化,，始終是堅持在專業(yè)化的基礎(chǔ)上的，這種專注與執(zhí)著與杰克·韋爾奇的經(jīng)營之道如出一轍,。第四,，產(chǎn)業(yè)鏈，當通威在水產(chǎn)飼料方面已經(jīng)做到世界第一之后,，“公司+合作組織+農(nóng)戶”,、“飼料生產(chǎn)—生態(tài)飼養(yǎng)—魚肉加工”，成為通威新的著力點,，這種完整產(chǎn)業(yè)鏈不僅拓展了企業(yè)的發(fā)展空間,，也增強了企業(yè)的影響力和競爭力，保證了“超出行業(yè)平均水平”的盈利能力,。第五,，品牌，通威從誕生，就十分注重品牌建設(shè),，低調(diào)的通威將口碑作為品牌的全部,，2011年，通威的品牌價值已達110.68億元,，位居中國500最具價值品牌排行榜第96位,，品牌建設(shè)很好地支撐了企業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈擴展，不僅對穩(wěn)固國內(nèi)地位有重要作用,，對進軍歐美市場也顯示了很好的效果。

財經(jīng)作家吳曉波說,，中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式,，實現(xiàn)從“機會驅(qū)動”到“戰(zhàn)略驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級任重道遠,，這歸根結(jié)底有賴于企業(yè)與企業(yè)家的探索與實踐,，也有賴于對成功案例的學習借鑒。通威就是一個很好的案例,，通威不斷前行,、不斷超越、不斷企及事業(yè)新高度的真正原因和動力,，無疑值得好好品味與吸收消化,。《財富之上》的作者劉漢元也相信：中國不止會有一家通威,，還會有很多家“全球第一”,。

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。