社會上很多的聲音認(rèn)為,，中國企業(yè)面臨很多宏觀經(jīng)濟(jì)方面的挑戰(zhàn),，以及來自中國政府對民營企業(yè)政策方面的挑戰(zhàn),，但對于中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)來講，這同時也是一個很好的發(fā)展契機(jī),，未來五到十年很有可能是中國企業(yè)發(fā)展的黃金時代,。

為什么這樣講呢？在過去20年間,，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以每年超過9%的速度快速增長,，在這個過程中，很多企業(yè)都賺了錢,，但是很多中國企業(yè)的管理方式卻還是比較粗放,，這個階段中“做大做強(qiáng)”是主要目標(biāo),，現(xiàn)在回頭來看很多企業(yè)都是在盲目地多元化。

現(xiàn)如今,，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度有所下降,，但卻是進(jìn)入了新的階段，這個新的階段就是以后的十年或者二十年,，中國的經(jīng)濟(jì)會從高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)檩^快增長,；發(fā)展方向?qū)�從出口�?dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需導(dǎo)向；投資拉動轉(zhuǎn)變?yōu)橄�費(fèi)推動,；從企業(yè)的角度來講,，以前那種粗放式的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)必須進(jìn)行更精細(xì)的管理,。

很多中國企業(yè),，尤其是民營企業(yè)，已經(jīng)逐漸摸索到了怎么實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的管理,。優(yōu)秀的管理應(yīng)該是一種適合中國發(fā)展的一種管理理念,，在這個過程里面，雖然已經(jīng)老生常談,，但是企業(yè)的核心競爭力確實(shí)是必須要考慮的關(guān)鍵問題,。

目前中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于兩部分，一個是結(jié)構(gòu)定位優(yōu)勢,。針對許多中國傳統(tǒng)的國有企業(yè),，尤其大型的國有企業(yè)，包括電信業(yè),、銀行業(yè)等,，國家給予了它們很大的行業(yè)保護(hù)，它們的優(yōu)勢就是結(jié)構(gòu)定位優(yōu)勢,，是監(jiān)管者天賦給予企業(yè)的,。但是我認(rèn)為這種優(yōu)勢是不能持續(xù)的，因?yàn)檎�策可能會有改變的一��,，�?dāng)沒有政策保護(hù)的時候,，這些企業(yè)的優(yōu)勢可能就不復(fù)存在了。

另一個競爭優(yōu)勢的來源就是“核心競爭力”,，一個企業(yè)要成功,，必須要打造一套完整的核心競爭力，即區(qū)別于結(jié)構(gòu)定位優(yōu)勢的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。打造核心競爭力的重要性包括：決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵性因素,；能夠顯著地為客戶帶來持續(xù)價值；與競爭對手相比具有差異性，而且較難模仿,；可以延伸到更廣闊的領(lǐng)域,。這些能力如何打造？關(guān)鍵是企業(yè)能不能發(fā)展一套內(nèi)部的學(xué)習(xí)能力,，能否持續(xù)地在發(fā)展過程中去學(xué)習(xí)和思考如何把企業(yè)能力做得更強(qiáng),、做得更好。

全球整合的過程對于中國市場的發(fā)展有很大影響,，對中國企業(yè)有幾層含義,。第一，競爭必然越來越激烈,，企業(yè)不能再認(rèn)為自己可以在一個行業(yè)里獨(dú)大,，競爭無時無刻不在。第二,，不單是企業(yè)與企業(yè)的競爭,，越來越多的是產(chǎn)業(yè)鏈跟產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，或者價值鏈與價值鏈的競爭,，甚至是生態(tài)系統(tǒng)跟生態(tài)系統(tǒng)的競爭,；第三，市場的發(fā)展往往是非線性,、不連續(xù)的,，市場發(fā)展的不連續(xù)性同時將帶來很多新機(jī)會，這時就要考察企業(yè)家的眼界了,；第四,，企業(yè)的邊界不斷變化，傳統(tǒng)行業(yè)的邊界往往已經(jīng)不存在,，如何去捕捉這些變化并發(fā)現(xiàn)新機(jī)會,，對企業(yè)家是個考驗(yàn)。

在過去二十年,，越來越多優(yōu)秀的中國企業(yè)家不斷涌現(xiàn),，他們極有機(jī)會走到世界的管理前沿，不斷建立和創(chuàng)新源自于中國的管理理論與實(shí)踐,。

（謝祖墀:博斯咨詢公司大中華區(qū)董事長）

( 編輯：繩 娜  [email protected]）

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