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大數(shù)據(jù)能力的關(guān)鍵要素

2013-1-28 13:51| 查看: 207296| 評論: 0|原作者: 甘綺翠

摘要: 搞清楚大數(shù)據(jù)的概念之后,,企業(yè)應(yīng)明確構(gòu)建大數(shù)據(jù)能力所需的關(guān)鍵要素,、必要支持以及面對的挑戰(zhàn),以便順利推進大數(shù)據(jù)應(yīng)用從早期階段進展到高級階段,。

們的Big Data @ Work調(diào)研證明,,多數(shù)企業(yè)正處于大數(shù)據(jù)開發(fā)的早期階段。然而,,28%的受訪者屬于領(lǐng)先的企業(yè),,他們正在進行概念驗證測試(POC),或者已大規(guī)模實施大數(shù)據(jù)解決方案,。我們得出的五個關(guān)鍵結(jié)論表明,,受訪者持有某些相同的傾向和看法:

第一,客戶分析推動大數(shù)據(jù)舉措,。近一半的受訪者認為,,以客戶為中心的目標是大數(shù)據(jù)的首要任務(wù)。企業(yè)認為,,大數(shù)據(jù)有能力更好地了解和預測客戶行為,,并因此改善客戶體驗。這一原則明確適用于零售業(yè),,同樣也適用于電信,、醫(yī)療、涉及最終消費者與市民的消費品,以及企業(yè)對企業(yè)的交互,。

第二,,大數(shù)據(jù)依賴于可伸縮和可擴展的信息基礎(chǔ)設(shè)施。近2/3的受訪者表示,,他們已經(jīng)采用整合,、可伸縮、可擴展且安全的信息基礎(chǔ)開始大數(shù)據(jù)之旅,。隨著升級基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的成本逐漸提高,,高層領(lǐng)導需要可靠且可量化的商業(yè)投資回報分析,定義所需增加的投資以及證明并優(yōu)化信息管理環(huán)境成本的機會,。

第三,,最初的大數(shù)據(jù)舉措注重從內(nèi)部數(shù)據(jù)源中獲得洞察力。超過一半的受訪者將內(nèi)部數(shù)據(jù)作為大數(shù)據(jù)的主要來源,。這表明企業(yè)在采用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時采用了實用的方法,,同時也表明,有大量未開發(fā)的價值仍然隱含在內(nèi)部系統(tǒng)中,。

第四,,大數(shù)據(jù)需要強大的分析能力。大數(shù)據(jù)只有在用于應(yīng)對重要的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)時才能創(chuàng)造價值,。這要求獲取更多的不同種類的數(shù)據(jù),,以及強大的分析能力,包括軟件工具和使用這些工具的必備技能,。通過對開展大數(shù)據(jù)活動的企業(yè)進行考察我們發(fā)現(xiàn),,它們首先建立了強大的分析能力,目的是處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),。然后,,它們進一步增強能力,利用進入企業(yè)的大量半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),。

第五,,新興的大數(shù)據(jù)采用模式注重提供可衡量的業(yè)務(wù)價值。根據(jù)大數(shù)據(jù)目前在企業(yè)中的應(yīng)用程度,,我們將大數(shù)據(jù)的采用分為教育(建立知識庫—24%的受訪者),、探索(定義業(yè)務(wù)投資回報分析和發(fā)展路線圖—47%的受訪者)、接觸(擁抱大數(shù)據(jù)—22%的受訪者)和執(zhí)行(大規(guī)模實施大數(shù)據(jù)—6%的受訪者)四個階段,。

在教育階段,,企業(yè)正在考察大數(shù)據(jù)技術(shù)和分析帶來的潛在收益,并試圖更好地了解大數(shù)據(jù)如何幫助其在行業(yè)或市場中抓住重要的業(yè)務(wù)機遇,。在探索階段,,企業(yè)內(nèi)對如何利用大數(shù)據(jù)應(yīng)對重要的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)進行正式的持續(xù)討論,。在接觸階段,企業(yè)開始證明大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價值,,并對其技術(shù)和技能進行評估,。在執(zhí)行階段,大數(shù)據(jù)和分析能力更廣泛地在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用并實施,。

需要注意的是,,超過1/3的大數(shù)據(jù)舉措由CIO推動,隨著企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用進入下一階段,,對舉措的支持由業(yè)務(wù)高管提供,,例如CMOCFO,甚至是CEO,。同時,無論處于大數(shù)據(jù)采用的哪個階段,,企業(yè)都面臨著縮短數(shù)據(jù)時延,、提高數(shù)據(jù)時效性的更高需求。數(shù)據(jù)不再僅僅是輔助支持決策的東西,,而是在制訂該決策時的一個業(yè)務(wù)關(guān)鍵要素,。最后,從一個階段進展到另一個階段的過程中,,一個普遍的挑戰(zhàn)是,,制訂有吸引力的業(yè)務(wù)投資回報分析報告的能力。在企業(yè)成功實施POC后,,最大的挑戰(zhàn)就變成了尋找大數(shù)據(jù)得以運行的技能,。

(甘綺翠:IBM中國商業(yè)價值研究院院長)

 

(編輯:王文正  [email protected]


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