關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力有很多論述，歸于人格魅力,、超然智慧,、事業(yè)熱誠、建構(gòu)規(guī)范,、遠見卓識等不一而定,。這些固然都是很重要的，而我在這里單單要說的是氣度,。

氣度的大前提當(dāng)然是價值觀接近,、具有共同的方向感。很多人把氣度主要作為一種品行,，實際上它也是一種領(lǐng)導(dǎo)工具,，是推動團隊持續(xù)前行的關(guān)鍵。沒有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者,，是讓其他人感覺非常窘迫難受的壓力制造者,。

在順風(fēng)順水的情況下，氣度看不出來,，而看出來的時候往往并不是順風(fēng)順水時,。如此，以下四種情況中氣度的價值就格外凸顯,。

一是知人之長知己之短,，雖有個性沖突，而全團隊互補之需,。

二是有瑜亮情結(jié),，樂于坐下來探討并形成共同目標，在增量發(fā)展中提升共同發(fā)展空間,，有時甚至為了做成事情而樂于委曲求全,。

三是領(lǐng)導(dǎo)者往往比較有自信，但也容易過高自我估計,，或者因為安全感不足而產(chǎn)生過度掌控的心理需要,，這些都不利于成為讓大家心悅誠服的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者需要洞見,，更需要對同儕與其他領(lǐng)導(dǎo)者的設(shè)身處地的關(guān)照,，在適當(dāng)?shù)母窬种信c大家共事。

四是領(lǐng)導(dǎo)者需要處在先鋒位置,，但是領(lǐng)導(dǎo)者往往可能在某些方面或者制高點上成為落伍者,，這對于團隊的發(fā)展是致命的,。因此，氣度在這個時候也是表現(xiàn)為讓賢與自知之明,。

因為這樣的緣故，歷史上一些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者不是能力超眾者,，而是宅心仁厚者,；不是求全責(zé)備者，而是周全成全者,；不是以己度人者,，而是設(shè)身處地者；不是一步到位者,，而是耐心培育者,；不是以勢壓人者，而是以理服人者,。權(quán)勢,、資源、地位當(dāng)然重要,，卻是輔助的,。因為只是依靠后者來料理事情，那么,，組織的運行就會處在機械層級化的運行模式中,。

站在這樣的角度而論，有氣度者的氣度,，本質(zhì)上就是：時間上延緩實現(xiàn)自己的想法,、空間上拓展容忍其他不同的選擇方案、意氣上承受初步意識里感覺不是很舒服的選擇,、能力上則要適度等待比自己落伍者的反應(yīng),。

從某種程度來看，氣度可能犧牲某些效率,、清晰度,，但是在大團隊發(fā)展中，這也是一種凝聚資源的必要代價甚至先決條件,。這往往是管理能人與干才不太自然具備和需要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的地方,。

我相信，很多最高領(lǐng)導(dǎo)者在選擇其他具有領(lǐng)導(dǎo)力的人選的時候,，會考慮戰(zhàn)略思路,、管理邏輯與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，但領(lǐng)導(dǎo)者的氣度是絕對不能忽略的一個要素,。

（袁岳:零點研究咨詢集團董事長）

(編輯：王 放  [email protected]）

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