希臘神話中,，建筑師,、雕刻家戴達(dá)羅斯在克里特心生去意時(shí)，苦于陸路海路都被封鎖,，決意空中飛遁,。他收集大大小小的羽毛，用最小最短的羽毛拼成長(zhǎng)毛,，羽毛用麻線在中間捆住，末端用蠟封牢,，巧思精作,，為自己和兒子伊卡羅斯制成了看起來(lái)完全像鳥(niǎo)翼一樣的“蠟翅膀”。試飛成功時(shí),，他一邊教兒子如何操縱羽翼,，一邊叮囑道：“必須在半空中飛行，如果飛得太低,，羽翼碰到海水,，沾濕了會(huì)變得很重，你就會(huì)被拽到大海里,；要是飛得太高,，翅膀上的羽毛會(huì)因靠近太陽(yáng)而著火……”

“蠟翅膀”的警喻
神話中“蠟翅膀”的寓意，給當(dāng)前煙企品牌思考的警示,，深值玩味,。用“蠟翅膀”起飛，簡(jiǎn)直就是非凡的創(chuàng)意加非凡的執(zhí)行力,。
在卷煙品牌叢林中,，既有市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型的生命力旺盛的大樹(shù)，也有憑借充沛的“非市場(chǎng)動(dòng)能”“安排”出來(lái)的“大苗”,。不管怎樣,，未來(lái)的風(fēng)雨都必須自己去經(jīng)歷了。從省界內(nèi)的煙企重組,，到已經(jīng)展開(kāi)的跨省重組,，誰(shuí)敢說(shuō)只留下“十多個(gè)品牌”的“十多個(gè)”一定就會(huì)是重組的終點(diǎn)？毋庸諱言,，中國(guó)煙企變局的一個(gè)更具有未來(lái)性的背景,，是全球市場(chǎng)一體化背景下,，國(guó)外巨頭已經(jīng)帶來(lái)并即將展開(kāi)的壓力。在這樣的處境中,，煙企編扎巨鳥(niǎo)“鯤鵬”的思路,，自然在情理之中。但無(wú)論中國(guó)煙企的整體,，還是某省或者某區(qū)域煙企的局部,，都不僅要考慮如何“起飛”的問(wèn)題，同樣更應(yīng)該想到“飛起”后的情形,。
有一點(diǎn)可以肯定,，那就是僅靠“蠟翅膀”，一定是飛不高也很難飛得遠(yuǎn)的,。
雖然催生未來(lái)“大而強(qiáng)”的局面,，不僅令人向往，而且也決定了目前重大決策的原則與指針,，但不可回避的事實(shí)是,，煙企正在經(jīng)歷著錐心刺骨的品牌之痛。目前,，對(duì)一些品牌運(yùn)營(yíng)主體的決策心智來(lái)說(shuō),，感受和梳理卷煙品牌的“疼痛”很有必要，特別是以下的：

煙企品牌四大疼痛
起飛一切順利,。伊卡羅斯興高采烈,，他感到飛行很輕快，不由驕傲起來(lái),，他操縱著羽翼朝高空飛去,。
以重組為直接誘因的環(huán)境因素，準(zhǔn)備了同樣的 “疼痛觸發(fā)機(jī)制”,。但站位于不同的主體立場(chǎng),，會(huì)體會(huì)到不同的“疼痛反應(yīng)機(jī)制”。
一是“貧血出局之痛”——過(guò)慣了靠計(jì)劃輸血滋潤(rùn)體格的日子,，近年來(lái)在“血源他移”或“血源枯竭”的情形下才發(fā)現(xiàn),，原來(lái)自身的“造血機(jī)能”是如此的低下。失去了血供而又不能在風(fēng)吹雨打的市場(chǎng)中汲取營(yíng)養(yǎng)的品牌之花,，自然只有凋落的份兒,。以“輸血致強(qiáng)”的邏輯去想，“血”輸?shù)秸l(shuí)身上不都一樣會(huì)讓受血者壯大呀,。留誰(shuí),、舍誰(shuí)，重要的似乎并不在于被留,、被舍的是誰(shuí),，而在于決定取舍的是誰(shuí),，以及這個(gè)誰(shuí)當(dāng)時(shí)怎么想。然而,，立足“被舍者”的心智反思而言,，除了“為什么受傷的偏偏是我”的無(wú)辜之痛，更要緊的是體察自身當(dāng)時(shí)與“被留者”還存在哪些實(shí)質(zhì)性的差異,。要體察“被留者”之所以被留下的現(xiàn)實(shí)合理性,，以及這種合理性的力量，還能夠讓“留者”在怎樣的環(huán)境中“留多久”,�,？蓢@的是，一部分“貧血思維”主體的心態(tài)中,，還有不少的成分,，顧自在昔日的溫馨與尊榮中難以自拔；而其如游絲般一息尚存的行動(dòng)邏輯里,，除了“找血”,，還是“找血”，就是很難去想“造血”,。雖然而今的環(huán)境已經(jīng)巨量地壓縮了這種“貧血者”的生存理由和空間，但“找血思維”,，并沒(méi)有隨著“貧血品牌”的淡出而遠(yuǎn)去,。“貧血出局之痛”,，是一種“向后看”的疼痛,。如果抱持“輸血致強(qiáng)”的邏輯不放，老是沉浸在對(duì)往昔風(fēng)光的回味之中,，用情越深,，則此痛越切。更重要的是,，要在向后看的疼痛中,，覺(jué)悟出對(duì)未來(lái)的借鑒與指引，這是所有反思最有建設(shè)性的價(jià)值所在,。把這個(gè)功夫下深了,，才有助于使“淘汰”昨天“被舍者”的理由，不成為“被留者”明天“遭棄”的原因,。
二是“失主棄舍之痛”——這些品牌大都有不少的理由表述其產(chǎn)品不錯(cuò),、品牌不錯(cuò)、消費(fèi)基礎(chǔ)不錯(cuò),，市場(chǎng)聲譽(yù)或節(jié)節(jié)高升或奇峰突崛,，但一夜之間,，便已經(jīng)或?qū)⒁獊G失“主人”。在企業(yè)重組,、牌號(hào)明令減少的“潮流”中,，不是易主，就是眼看要被雪藏得無(wú)法想象還能重見(jiàn)天日,�,！坝腥耍ㄏ�費(fèi)者）愛(ài)，沒(méi)人（品牌所有者）疼”,。這些品牌的原創(chuàng)者或傳人,，眼睜睜看著話語(yǔ)權(quán)丟失或就要被剝奪，不得不中斷培育,、擱置發(fā)展,；明知道該怎樣去安撫品牌們痙攣的身軀，卻面對(duì)無(wú)助的目光而不能出手,。這里有“品牌們”“失主”的無(wú)奈之痛,，更有“主人們”“棄舍”的悲愴之痛�,！笆е鳁壣帷蓖锤蟹磻�(yīng)機(jī)制的關(guān)鍵,，主要肇因于品牌價(jià)值的現(xiàn)實(shí)性，也就是說(shuō),，其品牌越是具有現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)價(jià)值,，則此痛越深。然而,，更深層次的痛楚還在于,，原本興致勃勃中規(guī)中矩地成長(zhǎng)著的品牌，照說(shuō)本身并沒(méi)有做錯(cuò)什么,，錯(cuò)只錯(cuò)在“生不逢時(shí)”,。其實(shí)，“重組”的潮流性影響,，是中國(guó)煙企的生態(tài)環(huán)境在轉(zhuǎn)型期生存規(guī)則嬗變的一種外顯標(biāo)志,。在環(huán)境規(guī)則更偏重“進(jìn)化”的時(shí)候，單是“成長(zhǎng)”得合格,，自是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了,。
三是“執(zhí)著裹足之痛”——越是成功者，越有驕傲的資本,，因而也越容易執(zhí)著于過(guò)去的輝煌,。尤其當(dāng)輝煌延續(xù)到眼前仍然具有某種競(jìng)爭(zhēng)高度的時(shí)候，這種“執(zhí)著”，更容易把當(dāng)事者帶入一種近乎偏執(zhí)的集體無(wú)意識(shí)狀態(tài),。過(guò)度的執(zhí)著,，會(huì)讓人心智迷亂，不僅會(huì)破壞其自身對(duì)環(huán)境的判斷力和想像力,，同時(shí)也會(huì)妨礙外界對(duì)自身的有效評(píng)判,，繼而在偏差放大的互動(dòng)中失去構(gòu)建后續(xù)優(yōu)勢(shì)的可能。如果全部心智的空間,，僅只是塞滿了如何把自己“做大”的念頭,，就會(huì)把目前比較外顯的“規(guī)模能力”理解得過(guò)于簡(jiǎn)單，以至于注意力僅僅高度聚焦在一些顯而易見(jiàn)的“加法”上,，卻較少關(guān)注下一輪“重組”會(huì)在本質(zhì)上更加逼近“產(chǎn)生具備強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的品牌新生命體”這一本質(zhì),，因而片面注重工業(yè)評(píng)價(jià)概念上的規(guī)模，而更容易相對(duì)忽視其品牌稟賦中那些與消費(fèi)者互動(dòng),、與更大范圍的市場(chǎng)可能性相銜接的特質(zhì),，有什么基因級(jí)的缺陷。如果對(duì)這類麻煩的認(rèn)識(shí),，還繼續(xù)缺乏普遍而清晰的共識(shí),，就只有等到“執(zhí)著者們”發(fā)現(xiàn)“輸血”的對(duì)象原來(lái)難以承擔(dān)“繼續(xù)做大做強(qiáng)”的厚望時(shí)，才會(huì)認(rèn)識(shí)到,，當(dāng)初的“執(zhí)著”,，恰恰是此后“裹足”的肇因。從“執(zhí)著”于心,，到“裹足”于行,，再到“不前”于現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)——當(dāng)這樣的邏輯逐步被事實(shí)映證的時(shí)候，就會(huì)認(rèn)識(shí)到,，“執(zhí)著裹足之痛”，是一種“未來(lái)之痛”,，也就是說(shuō),，只注重眼前的斗狠逞能而不關(guān)注未來(lái)成長(zhǎng)性時(shí)，是較難體會(huì)此種疼痛的,，因而也不太可能利用好這種疼痛的傳感機(jī)制,，為自身準(zhǔn)備未來(lái)的建設(shè)性。
四是“裂解聚合之痛”——裂解,，是就每一輪重組之前原先煙企法人的單體立場(chǎng)而言的,，聚合，則是指重組后新生的,、數(shù)量越來(lái)越少規(guī)模越來(lái)越大的法人個(gè)體,。近年，隨著多數(shù)品牌在重組浪潮中被淹沒(méi)，業(yè)內(nèi)歷練了多年的大多數(shù)品牌的思考立場(chǎng)也成了無(wú)本之木,。但是,，在這群人頭腦中產(chǎn)生、保有的品牌思考能力,，并沒(méi)有隨之煙消云散,。這種立場(chǎng)已經(jīng)分崩離析而能力卻并未一哄而散的心智，仍然是一種巨大的能量,。雖然話語(yǔ)權(quán)不到位,、資源配置權(quán)不充分，但自覺(jué)不自覺(jué)地這種能量都一定會(huì)呈現(xiàn)某種形態(tài)的聚集,，因?yàn)�,，在“裂解與聚合”的進(jìn)程中，他們本身也正在或者即將“重組”,、“升華”,。這既是其本身的能量性質(zhì)決定的，也深為煙企品牌競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀所需要,。重要的問(wèn)題在于,，其間的精英，在“裂解”已近尾聲而“聚合”方才開(kāi)始的情形中,，能夠獲取什么樣的途徑采取什么樣的方式去升華,。他們?cè)绞强吹们濉熬酆稀钡谋举|(zhì)和趨勢(shì)，就越發(fā)能體會(huì)到煙企新局“聚變”進(jìn)程中的痛楚,。如果沒(méi)有從內(nèi)心深處接受一種深刻的使命感,，這種疼痛的建設(shè)性，就會(huì)大打折扣,�,！傲呀饩酆现�痛”，不僅是一種未來(lái)之痛,，更是一種全局之痛,、新局之痛。
四大疼痛,，并不能概括目前煙企品牌決策處境的全部難題與困境,。不過(guò)，從感受特征去追索主體立場(chǎng)的表述,，更容易幫助我們認(rèn)識(shí)到——

體認(rèn)轉(zhuǎn)型期是辨識(shí)品牌之痛的前提
于是懲罰也隨之來(lái)臨——強(qiáng)烈的陽(yáng)光融化了封蠟,，蠟封的羽毛開(kāi)始松動(dòng)，伊卡羅斯還沒(méi)怎么感覺(jué)到,，羽翼就已經(jīng)完全散開(kāi),，從雙肩上滑落下去……
轉(zhuǎn)型的本質(zhì),，在于秩序的更迭。在舊秩序潰散而新秩序尚未穩(wěn)定成形的時(shí)空中,，每一個(gè)行動(dòng)者,，都很容易體驗(yàn)到深刻的迷茫和巨大的困頓。了然于此,，便當(dāng)釋然于心,。釋然之后，再反思直接影響企業(yè)命運(yùn)和品牌生死的決策思維,，就不應(yīng)該不關(guān)注轉(zhuǎn)型期的環(huán)境特質(zhì),，不應(yīng)該不建立轉(zhuǎn)型期的問(wèn)題意識(shí)，不應(yīng)該不注重轉(zhuǎn)型期的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),，不應(yīng)該不拓開(kāi)全維的視野,，不應(yīng)該不使用一種統(tǒng)攝過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的歷史眼光,。在這里,，思考品牌新格局的能量來(lái)源時(shí)，有兩個(gè)視角需要有所區(qū)分,。一是煙企品牌的法人立場(chǎng),，二是干部人員作為職業(yè)人士的執(zhí)業(yè)立場(chǎng)和競(jìng)技狀態(tài)。中國(guó)煙企格局的大勢(shì),，為了應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)必須解決“多而弱”走向“大而強(qiáng)”,。這規(guī)定了法人立場(chǎng)在近年中最大的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的原則。
既然轉(zhuǎn)型期的本質(zhì)在于秩序的更迭,，那么,，對(duì)這一本質(zhì)的尊重首先就在于，法人立場(chǎng)和執(zhí)業(yè)立場(chǎng)的思維,，都要在特定品牌的決策心智上達(dá)到“同位化”的統(tǒng)一,，也就是說(shuō)，兩者都需要一個(gè)共識(shí)的前提,，那就是一定得具備——

著眼未來(lái)的決策心智站位
不幸的伊卡羅斯只得在空中絕望地?fù)]動(dòng)雙手,，可是他再也不能保持飛行，一頭栽落下去,，掉進(jìn)了汪洋大海的萬(wàn)頃碧波之中……
在煙業(yè)巨變的當(dāng)前，如果思考的對(duì)象與標(biāo)準(zhǔn)還停留在既往的企業(yè)組織和品牌邊界之內(nèi),，無(wú)疑已經(jīng)從思考的出發(fā)點(diǎn)上就把未來(lái)優(yōu)勢(shì)的可能性鎖進(jìn)了昨天的樊籠,。想一想，當(dāng)年長(zhǎng)征路上的遵義會(huì)議之前,，毛澤東的組織地位在當(dāng)時(shí)的中央已經(jīng)被多么嚴(yán)重地“邊緣化”,，而如果他的觀察與思考沒(méi)有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般政治軍事干部的視野，尤其是沒(méi)有著眼全局的眼光和致力于未來(lái)建設(shè)性的想像力，又怎么能夠指得出整個(gè)組織政治前途的出路,、社會(huì)生存的空間和理由,？繼而又怎么能在遵義會(huì)議上實(shí)現(xiàn)具有重大后續(xù)建設(shè)性的歷史轉(zhuǎn)折？雖然以黨政故事設(shè)喻行業(yè)變局品牌思維難免有失偏頗,，但蘊(yùn)含其中的組織規(guī)律的普適原則仍能給人們的思考以富有深意的啟迪,。
當(dāng)全國(guó)的煙企演進(jìn)到只要“十多個(gè)”的時(shí)候，有多少企業(yè)品牌的“麥田”還可以讓人繼續(xù)守望,？當(dāng)今煙業(yè)的變局,，從全國(guó)全行業(yè)的整體而言，無(wú)疑正在追求一場(chǎng)“聚變”,，寄望通過(guò)“聚變”而做大做強(qiáng)的中國(guó)煙草,，能夠在全球一體化的市場(chǎng)格局中，建立地位,，保持能量,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。物理學(xué)的研究和實(shí)踐都提醒我們,，在“裂變”,、“聚變”給人類文明展示的可能性中，“受控核聚變”是最令科學(xué)家興奮而且也最能造福人類的概念,。在和平的動(dòng)機(jī),、建設(shè)的目的、環(huán)保的前提下,，讓聚變發(fā)生在人們主觀意志控制的空間范圍和時(shí)間節(jié)奏之中,，從而對(duì)文明貢獻(xiàn)出巨大的能量，這當(dāng)然激動(dòng)人心,。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是,，這也正是煙草業(yè)態(tài)的這一輪“聚變”所應(yīng)依循的邏輯。不僅如此,，這個(gè)邏輯還會(huì)指導(dǎo)在煙業(yè)重組浪潮中,，握企業(yè)重權(quán)、系品牌生死的法人立場(chǎng)和執(zhí)業(yè)立場(chǎng),，都必須從全國(guó)全球全行業(yè)的站位,，來(lái)辨識(shí)處境，建立目標(biāo),，重設(shè)價(jià)值,，并據(jù)以調(diào)整其決策心智。如果沒(méi)有站位于未來(lái)價(jià)值的決策心智,，就難以體會(huì)得到,，當(dāng)前重組的本質(zhì)是一場(chǎng)“核聚變”,；也難免簡(jiǎn)單化地把目前的局面解讀為煙企之間“你死我活”的品牌斗爭(zhēng)，更難免置“企業(yè)基因裂變與聚變的效應(yīng)其實(shí)是要萌生一個(gè)更為宏大也更為強(qiáng)勁的新生命體”的本質(zhì)于不顧,，反而固守在原先單體企業(yè)的立場(chǎng)上,，眼中只有“你死我活”手上只剩“你爭(zhēng)我?jiàn)Z”,。其實(shí),，在“核聚變”的進(jìn)程中，考驗(yàn)決策心智的,，與其說(shuō)是怎樣保有和發(fā)展自己的企業(yè)與品牌,，不如說(shuō)，關(guān)鍵更在于對(duì)未來(lái)的洞察,、想像,、構(gòu)思和創(chuàng)設(shè)或者參與。
要在這樣的亂陣迷局中著眼未來(lái),，并且重建價(jià)值,，就不能不關(guān)注——

制導(dǎo)品牌崛起的三股力量
這一切發(fā)生得太突然，瞬間便結(jié)束了,，戴達(dá)羅斯根本沒(méi)有覺(jué)察到,。當(dāng)他再次回過(guò)頭來(lái)時(shí)，天空中已經(jīng)看不見(jiàn)他的兒子,�,！耙量�羅斯，伊卡羅斯,！”他預(yù)感到不妙,，大聲地呼喊起來(lái)……
中國(guó)煙業(yè)品牌的新局，當(dāng)然是由行業(yè)內(nèi)外和中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)外的多種力量綜合推演而成,。厘清力量的來(lái)源與性質(zhì),，是個(gè)龐雜繁復(fù)的系統(tǒng)工程，非本文篇幅所能及,。但有三股力量,，特別值得強(qiáng)調(diào)。
一是全國(guó)一盤棋的高端規(guī)劃,。全國(guó)煙業(yè)品牌規(guī)劃與管理的難度,，從來(lái)沒(méi)有如此之大。但好在全局性目標(biāo)與能力建設(shè)的體系,，已經(jīng)清晰,。近年從全國(guó)高端出臺(tái)的指令性指導(dǎo)性規(guī)定，給煙企品牌崛起的目標(biāo)愿景,，預(yù)設(shè)了巨大的空間,。高端規(guī)劃的本質(zhì)，是一種應(yīng)對(duì)全球局面組織全國(guó)力量的思考立場(chǎng),。既是全局,、又要應(yīng)對(duì)全球，在這種思考的進(jìn)程中,，其所處理信息的及時(shí)全面準(zhǔn)確和權(quán)變的處理原則,，會(huì)帶來(lái)引導(dǎo)性、推動(dòng)性,、選擇性和時(shí)效性等特征,，其中的時(shí)效性，最需要時(shí)時(shí)關(guān)注,、深刻解讀,，以利于相應(yīng)決策和運(yùn)營(yíng)行為的及時(shí)調(diào)校。
二是消解現(xiàn)實(shí)資源的巨頭切割,。上一輪重組中贏到優(yōu)勢(shì)搶得先機(jī)的“巨頭”們,，已經(jīng)完成了其基本布局，正在集結(jié)更大的力量,，搶占更具優(yōu)勢(shì)的制高點(diǎn),。在時(shí)間、機(jī)會(huì)等現(xiàn)實(shí)資源上,，形成了巨大的消解優(yōu)勢(shì),。這種優(yōu)勢(shì)正在以工業(yè)規(guī)模的語(yǔ)言描述其品牌實(shí)力的現(xiàn)實(shí)性，在品牌文化能力,、品牌經(jīng)營(yíng)能力等具有未來(lái)成長(zhǎng)性的方面,，巨頭們還有很大的“知”、“行”調(diào)整的空間,。但是,，作為煙企法人的發(fā)力機(jī)制，“巨頭切割”更為擅長(zhǎng)的是資源配置方面的老手法,，而較為欠缺具體運(yùn)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì),。因此，這種力量發(fā)揮作用的關(guān)鍵條件之一,，在于眼光,。
三是新銳中堅(jiān)的使命認(rèn)同。這一點(diǎn)是更偏重于執(zhí)業(yè)立場(chǎng)來(lái)說(shuō)的,�,！靶落J中堅(jiān)”首先是一個(gè)人群的概念。從職業(yè)生涯的階段上看,，這個(gè)人群本身就處于“發(fā)力基礎(chǔ)”和“成就動(dòng)機(jī)”比較強(qiáng)的狀態(tài),。古語(yǔ)云“知屋漏者在宇下”,，他們就是那批知道企業(yè)力量真實(shí)品質(zhì)的“宇下菁英”，因而他們比任何人都更加明白,，用舢板捆扎起來(lái)“巨艦”能夠航行多遠(yuǎn),。第二，“新銳中堅(jiān)”同時(shí)又是一種思維立場(chǎng)和思維方式的概念,。這種意義上的“新銳中堅(jiān)”,，不僅懂得尊重歷史，而且懂得這種尊重的分寸,；他們深知,，把握不好尊重歷史的分寸，就會(huì)使回顧性的歷史驕傲變成巨大的前進(jìn)包袱,。他們不僅懂得謀劃未來(lái),，而且也深知，對(duì)通向未來(lái)的位置與路徑必須有精妙的掌握,，如果沒(méi)有在未來(lái)的格局中,，控制到長(zhǎng)足發(fā)展的起點(diǎn)、集聚起高位發(fā)力的能量,，如果不能用“胚胎增殖”和“系統(tǒng)增值”的觀點(diǎn)來(lái)看待新組建的巨頭真實(shí)的生命力基礎(chǔ),，那么，今天的道理再怎么正確,，都是一種在不遠(yuǎn)的將來(lái)就會(huì)得到驗(yàn)證的錯(cuò)誤,。第三，“新銳中堅(jiān)”更深刻的內(nèi)涵在于對(duì)使命感的認(rèn)同,。他們深知,，對(duì)行業(yè)陣痛、組織陣痛,、品牌陣痛的態(tài)度,，會(huì)決定干部的未來(lái)；行業(yè)聚變的進(jìn)程,，也已經(jīng)產(chǎn)生了對(duì)新型干部的需求,，而新干部更應(yīng)該從業(yè)內(nèi)產(chǎn)生。認(rèn)同這種使命感,，不僅需要?dú)v史的眼光,，更需要未來(lái)的理性與現(xiàn)實(shí)的勇氣。當(dāng)真實(shí)的使命感從這群人的內(nèi)心真正覺(jué)醒而且又為其意志所確認(rèn)時(shí),，他們就有可能進(jìn)入一種優(yōu)質(zhì)的職業(yè)競(jìng)技狀態(tài),。
當(dāng)以三股力量的交集為外顯特征的制導(dǎo)局面形成的時(shí)候，就有理由期待“受控核聚變”的美好景象了。也因?yàn)檫@樣,，才能夠——

不做“品牌的伊卡羅斯”
“你在哪里,？我到哪里才能找到你？”戴達(dá)羅斯一邊聲嘶力竭地呼喊著,，一邊驚恐地望向海面,。他看到海面上漂著許多羽毛，連忙降落在一座海島上……不久,，洶涌的海浪把已經(jīng)不能動(dòng)彈的伊卡羅斯推上了海岸……
從此，埋葬了伊卡羅斯的海島叫做伊卡利亞,。
伊卡羅斯是幸運(yùn)的,。他的幸運(yùn)在于，需要脫離困境之際,，還有父親能給自己打造出一副可以飛翔的翅膀,，盡管這副翅膀是用羽毛和蠟做的，但畢竟可以起飛,，畢竟父親還告誡了飛行的關(guān)鍵,，畢竟也在父親的帶領(lǐng)下自己直接操控“蠟翅膀”飛了起來(lái)，并開(kāi)始了逃離的航程,。
伊卡羅斯又是不幸的,。他的不幸在于，忘記了自己的“蠟翅膀”有著致命的“基因缺陷”,。伊卡羅斯的死因,，為人類對(duì)悲劇宿命的省思，留下了永恒的謎題,。到底是死在得意忘形不聽(tīng)父親的告誡,，還是死在其對(duì)“蠟翅膀”嫻熟輕松的操控能力？又或者是死在對(duì)高度誘惑無(wú)法抗拒的向往,，還是死在“到底飛多高‘蠟翅膀’才會(huì)被太陽(yáng)烤化”的少年式的好奇（果真如此,，那豈不恰恰是父親的告誡害死了他）？或者僅只是死于“不會(huì)這么巧就剛好烤化”的僥幸,，甚至就是死于什么都沒(méi)有想也忘記了自己在干什么的那種瞬間的恍惚……對(duì)諸如此類設(shè)問(wèn)的玄思,，當(dāng)然可以仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。但是,，站在企業(yè)重組,、品牌搏命的今天，凝望一些煙企彼此纏斗的情形,，體味其間比拼著的一些思維邏輯,，是不是也應(yīng)該注意避免其以“收集來(lái)的羽毛”和“麻繩”加“封蠟”去打造“品牌蠟翅膀”的困擾呢？
這樣的問(wèn)題,，如果不能心中有數(shù),，恐怕還會(huì)產(chǎn)生比品牌之痛要痛得多的痛,。
其實(shí)，品牌本身是不會(huì)痛的,，就像墜失了的伊卡羅斯和他的翅膀都不會(huì)再痛了一樣,。有痛，是因?yàn)榇鬟_(dá)羅斯還在,。
祝愿,，中國(guó)煙企品牌騰飛的航程中，少一些“伊卡利亞”式的悲痛,。

（文章編號(hào)：20821）
（編輯：張興旺[email protected]）

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