“雙十一”促銷戰(zhàn)中,，淘品牌相比傳統(tǒng)品牌，顯得黯然失色,。淘寶方面統(tǒng)計,，在天貓單店銷售排名前十中，杰克瓊斯,、駱駝,、羅萊等傳統(tǒng)品牌占據(jù)九席。而在細(xì)分行業(yè)的各類TOP10中,，則僅有13家天貓原創(chuàng)品牌入圍,。

雖然女裝項(xiàng)目中，裂帛,、茵曼,、韓都麗舍躋身前三甲，但這也難掩淘品牌的整體失意,。在淘寶策略轉(zhuǎn)向,、扶植力度變?nèi)醯慕裉�,，淘品牌是否真的逐步走向末路了？突圍之路又在何方�?/span>

淘品牌何以窮途末路

敗在無品牌

作為淘寶電商大戰(zhàn)略推出的尖兵，淘品牌從誕生伊始就籠罩著迷人的光環(huán),，甚至于創(chuàng)造了許多耳熟能詳?shù)脑~匯,，比如秒殺,。而2011年的“雙十一”,，當(dāng)時的109家淘品牌在當(dāng)天的成交額為3.356億，占整個淘寶商城10%,，平均單店的成交是308萬,，在某種程度上，可以視作是淘品牌興盛的象征,。但當(dāng)傳統(tǒng)品牌集體觸電上網(wǎng)后,，淘品牌從巔峰滑落了。

淘品牌還不是品牌。這就是它們在消費(fèi)者眼中的集體定位,。盡管多年來銷售業(yè)績不錯,，但長期以來，借助淘寶品牌發(fā)展,，不可避免地被網(wǎng)民掛上了淘寶銷售產(chǎn)品低價,、低質(zhì)的烙印。而淘寶確定淘品牌的原則,，也大多以數(shù)目字管理的銷量進(jìn)行衡量,，盡管大原則沒有錯誤，但先期淘寶為了樹立自己平臺的“吸金”形象,，而頗為費(fèi)力地用溫室般的培養(yǎng)方式扶植極少數(shù)店鋪的做法，也讓這些淘品牌先天缺少抵抗外部風(fēng)雨的能力,。

當(dāng)淘寶平臺的行業(yè)大佬地位得到最終確定之后,，不再享受充足的陽光雨露，不得不面對更多淘寶后來者追趕和傳統(tǒng)品牌線上攻勢夾擊的淘品牌,，其弱點(diǎn)立刻暴露無遺,。無品牌形象，是淘品牌的致命死穴,。

有別于傳統(tǒng)品牌在傳統(tǒng)傳播渠道上大規(guī)模的廣告攻勢和遍布全國的實(shí)體店所給消費(fèi)者帶來的實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)體驗(yàn)和品牌印象,，淘品牌的“品牌效應(yīng)”局限于網(wǎng)上，投入不菲的網(wǎng)絡(luò)廣告雖然能夠更為直接地轉(zhuǎn)換為銷量,，但多以降價促銷等直接誘惑來勾引消費(fèi)者,，而虛擬的網(wǎng)上店鋪和海量網(wǎng)民評價只能作為一種消費(fèi)參考，卻無法給人帶來真實(shí)的品牌感受,。

逃不出的虛擬形象,，讓淘品牌難以從電子商務(wù)的金礦中淘出自己的品牌形象。

缺在無創(chuàng)新

去掉一個淘字,，就沒有品牌了,。這是業(yè)界對淘品牌的普遍認(rèn)知。而造成淘品牌走出困局如此之難的重點(diǎn),，卻并不在突圍之路上,，而是淘品牌的普遍存在的缺乏創(chuàng)新能力這一弱點(diǎn)上。

長期以來,，淘品牌的成功路線都不是以創(chuàng)新產(chǎn)品模式為主,，而是以高仿低價的山寨產(chǎn)品模式為主。原本脫胎于代工廠的淘品牌,，其本身并無研發(fā)創(chuàng)新能力,，而是一味地通過高仿傳統(tǒng)品牌的成熟產(chǎn)品，并以低價策略在淘寶平臺上進(jìn)行傾銷，以獲得原本就習(xí)慣在網(wǎng)上“秀水街”里淘換物件的消費(fèi)者青睞,。獲得一定成功后,，淘品牌并沒有走出山寨，而是繼續(xù)死守著高仿之路,，畢竟研發(fā)的成本不可小覷,。短視的市場策略也最終形成了一個惡性循環(huán)的怪圈。

當(dāng)然,，不可否認(rèn),，部分淘品牌也都推出了自主研發(fā)的產(chǎn)品，并也獲得不錯的市場業(yè)績,，但由于缺少研發(fā)人員和創(chuàng)新積淀,，使得這種創(chuàng)新僅僅流于表皮，而缺乏真正的深度,，同時數(shù)量也極為稀少,。即使是較為成功的女裝淘品牌，其設(shè)計水準(zhǔn)依然和同類傳統(tǒng)品牌有相當(dāng)差距,，依然是以價格低廉作為其市場號召,。

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