終端為什么要設(shè)立進場條形碼限制,，收跨品牌費？

2006-8-1 08:00| 查看: 348269| 評論: 0|原作者: 佚名

不同品牌的同類型產(chǎn)品,，在同一個廠編下進場，終端首先要收“跨品牌費”,�,！皸l形碼費”則是進場上架必須支付的費用。如某經(jīng)銷商代理統(tǒng)一的冰紅茶,，同時也代理康師傅的茉莉清茶,。如果統(tǒng)一的冰紅茶已經(jīng)進場，那么再進統(tǒng)一的產(chǎn)品時只收取條形碼費,；如果想再進康師傅的產(chǎn)品,，則須先支付“跨品牌費”，再支付條形碼費,。多家連鎖終端實行此種制度,。
“進場條形碼限制”是終端用來限制單一廠編上架總數(shù)量的。例如,，限制數(shù)為30個品項,，超過這個限制，就必須重新開一廠編才能進新的品項,。有一種變通的方式是將原品項下架,，換一個新品項上。不過新品條形碼費還是要支付的,。
“跨品牌費,、新品牌費”“跨品類費”用來限制經(jīng)銷商過度進新品項，防止廠家透過經(jīng)銷商的廠編上架,。因為新品進場如果只收“條碼費”,，經(jīng)銷商就會在同一個廠編下大量進新的產(chǎn)品，節(jié)省大量合同費用及開戶費,。這三種費用目前多在5～10萬元,，經(jīng)銷商考慮成本及投資回報率，就不會任意報新品上架了,。
相關(guān)資料2：品類管理,，越細越好
品類管理已經(jīng)不是一個陌生的概念，經(jīng)銷商的品類管理包括以下內(nèi)容：
1.品牌側(cè)重：一個經(jīng)銷商往往經(jīng)營幾個品牌,，每個品牌的投資收益和資金回轉(zhuǎn)率都有是差異的,。
2.品類劃分：按當?shù)厥袌鱿M水平和消費結(jié)構(gòu)劃分，保證資金投向的有效性,。不是每個制造商都能做好手中所有的品類,，所以經(jīng)銷商更要注意自己的區(qū)域特點。
3.小品項調(diào)整：如果商品的回轉(zhuǎn)率與毛利率走向恰好相反,，經(jīng)銷商必須權(quán)衡利潤與回轉(zhuǎn)率。
4.季節(jié)性產(chǎn)品：季節(jié)性產(chǎn)品的資金需求是不均衡的，經(jīng)銷商要計劃好季節(jié)性產(chǎn)品與常銷產(chǎn)品的資金使用狀況,，既關(guān)注季節(jié)性產(chǎn)品,，又要防止過多占用常銷產(chǎn)品的資金。
品類管理越細越好,，能夠做好品類管理的經(jīng)銷商,，資金回轉(zhuǎn)質(zhì)量會日漸提高。

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