請登錄后使用快捷導航
沒有帳號,？注冊

終端為什么要設立進場條形碼限制,，收跨品牌費,？

2006-8-1 08:00| 查看: 343691| 評論: 0|原作者: 佚名

不同品牌的同類型產品,，在同一個廠編下進場,，終端首先要收“跨品牌費”,�,！皸l形碼費”則是進場上架必須支付的費用,。如某經銷商代理統一的冰紅茶,，同時也代理康師傅的茉莉清茶,。如果統一的冰紅茶已經進場，那么再進統一的產品時只收取條形碼費,；如果想再進康師傅的產品,，則須先支付“跨品牌費”，再支付條形碼費,。多家連鎖終端實行此種制度,。
“進場條形碼限制”是終端用來限制單一廠編上架總數量的,。例如，限制數為30個品項,，超過這個限制,，就必須重新開一廠編才能進新的品項。有一種變通的方式是將原品項下架,，換一個新品項上,。不過新品條形碼費還是要支付的。
“跨品牌費,、新品牌費”“跨品類費”用來限制經銷商過度進新品項,，防止廠家透過經銷商的廠編上架。因為新品進場如果只收“條碼費”,，經銷商就會在同一個廠編下大量進新的產品,，節(jié)省大量合同費用及開戶費,。這三種費用目前多在5～10萬元,，經銷商考慮成本及投資回報率，就不會任意報新品上架了,。
相關資料2：品類管理,，越細越好
品類管理已經不是一個陌生的概念，經銷商的品類管理包括以下內容：
1.品牌側重：一個經銷商往往經營幾個品牌,，每個品牌的投資收益和資金回轉率都有是差異的,。
2.品類劃分：按當地市場消費水平和消費結構劃分，保證資金投向的有效性,。不是每個制造商都能做好手中所有的品類,，所以經銷商更要注意自己的區(qū)域特點。
3.小品項調整：如果商品的回轉率與毛利率走向恰好相反,，經銷商必須權衡利潤與回轉率,。
4.季節(jié)性產品：季節(jié)性產品的資金需求是不均衡的，經銷商要計劃好季節(jié)性產品與常銷產品的資金使用狀況,，既關注季節(jié)性產品,，又要防止過多占用常銷產品的資金。
品類管理越細越好,，能夠做好品類管理的經銷商,，資金回轉質量會日漸提高。

更多資訊請關注銷售與市場微信公眾號,。