“贏”品類 在利潤平均化的競爭環(huán)境下,,經(jīng)營越分散,運營成本就越高,;經(jīng)營集中度越高,,成本就越低。經(jīng)銷商管理較弱,,品類集中度決定其贏利程度,。品類經(jīng)銷商贏在經(jīng)營專注度,,贏在品類細(xì)分市場,贏在競爭成本的低消耗,,贏在配送服務(wù)效率高,。品類經(jīng)營同時也更有利于廠商之間加深利益一體化,從而贏取額外利益,。 “贏”結(jié)構(gòu) 由于進(jìn)行了專業(yè)分工和市場細(xì)分,,經(jīng)銷商操控市場時有較大的主動權(quán)。許多經(jīng)銷商模擬廠家的經(jīng)營思路,,按盈利程度不同劃分品項,,有競爭性微利類,有具有發(fā)展?jié)摿Φ内A利類,,更有小批量,、高利潤的形象類。如此形成結(jié)構(gòu)性組合,,贏取綜合性的邊際利潤,。品類經(jīng)銷商常用的捆綁銷售、搭贈銷售,,按品項權(quán)重獎勵銷售,,都是賺取利潤的一種手段。 “贏”專賣 “專營店里有好價”,,這是一般顧客常有的消費心理,。實際上,專營/專賣店里的商品大多都是價格最挺的,,因此品類經(jīng)銷商首先賺的是顧客的心理錢,,其次是賺取品類專賣品牌的溢價錢,最后才是競爭低耗成本的“中轉(zhuǎn)錢”,。 “贏”創(chuàng)新 經(jīng)銷商往往會在做成一個品牌的情況下,,依附于該成功品牌的市場優(yōu)勢,挖掘同一品類中另一品牌的高額利潤,,從而獲取品類品牌依附利益價值,。品類經(jīng)銷商還會在一個品牌做大之后,通過該品牌形成的市場影響力,,不斷推出新品類,,贏取新品上市期間的高額利潤,,逐步培養(yǎng)出市場競爭的新“貴族”,。 “贏”批零 在市場消費積累達(dá)到一定程度時,品類經(jīng)銷商的銷售方式基本上是“批量零售”,,按零售價批量銷售,,牢牢掌握折扣權(quán),,按商超規(guī)模大小、供貨量多少來確定折扣坎級,,從而贏取高于市場平均利潤的利益回報,。他們把“單箱零售”推銷給“拆箱零售”的客戶,為自已營造了較大的利潤空間,。 更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號,。 ![]() 責(zé)任編輯: 趙艷麗 責(zé)任校對: 肖亞超 審核:徐昊晨 免責(zé)聲明:本網(wǎng)部分文章來源于第三方平臺,不代表本網(wǎng)觀點,,如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除,! |
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