IT界熱點多,，“爆炸性”新聞多， “你方唱罷我登場”,，來得快也去得快,，這既是這個時代的特點,，也是這個行業(yè)的特點。前不久華為并購港灣,，標(biāo)志著華為將最有力的競爭對手收入囊中,。一時間，媒體和網(wǎng)絡(luò)上的各種報道,、評論和BOLG鋪天蓋地,，這一切都源于這個看似普通的商業(yè)并購案背后，華為與港灣這兩家公司的領(lǐng)袖任正非與李一男之間恩怨情仇的特殊背景,。
李一男,，22歲研究生畢業(yè)即加入華為，26歲就被任命為常務(wù)副總裁兼中央研究部總裁,。之后,，任正非將李一男調(diào)離中央研究部，轉(zhuǎn)而負責(zé)市場部下面的產(chǎn)品部,。在任正非看來這是一次很正常的調(diào)動,，他希望這位年輕人能從研發(fā)走向市場，希望通過不同崗位的磨煉使他更加成熟,，將來擔(dān)當(dāng)重任,。這種良苦用心卻沒得到李一男的理解，反而使他覺得自己被任正非從權(quán)力的核心邊緣化了,。心高氣傲的他產(chǎn)生了離開的念頭,。
2000年年初，李一男正式遞交辭呈,。震驚之余,，任正非雖然百般挽留卻用錯了方式，兩個性格極其相似的孤傲男人都在用自己的理解和方式讀解對方,，而沒有用適當(dāng)?shù)姆绞絹頊贤▽Ψ�,，這也更加堅定了李一男離開的決心。他希望通過自己的創(chuàng)業(yè)來重新證明自己的價值,。2000年年底,，李一男北上北京創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)，先是代理華為路由器和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品,，后憑著他對技術(shù)和市場敏銳的洞察力及靠著他從華為帶走（而不是挖走）的一批頂尖的研發(fā)隊伍,，不斷推出自己研發(fā)的多種路由器和交換機等數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品,，同時放棄了當(dāng)時唯一的利潤來源——代理華為的產(chǎn)品，正式與華為決裂,。此后的3年中,，港灣每年的銷售收入都以翻番的速度迅猛增長。而此時華為的日子卻很不好過：巨大的長線投資難以套現(xiàn),；短線利潤增長點太少,，不能提供公司研發(fā)和持續(xù)發(fā)展急需的資金。一直到2004年,，港灣每個產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新對華為都是一次重拳出擊,；更重要的是，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)極大地動搖了華為的軍心,，一時間形成一股投奔港灣和離職創(chuàng)業(yè)的小高潮,。這使得視華為為生命的任正非絕不能接受。他著手對華為數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)進行整合,，重建銷售渠道,，與美國3COM合資成立華為3COM（華三）。
從2004年起,，華為走出困境,，銷售大幅增長，特別是海外業(yè)務(wù)突飛猛進,。華為緩過勁后,，首先“收拾”的就是港灣。此時的港灣在產(chǎn)品市場,、并購市場（與西門子“談婚論嫁”）遭到華為全面封殺,，加之資本市場（納斯達克上市）受挫，終于沒能逃脫被華為全面收購的命運,。
短短6年的時間,，李一男從華為出走創(chuàng)立港灣，又被華為收購,，歷史畫出了一個詭異的怪圈,。
當(dāng)一場沒有硝煙的慘烈商戰(zhàn)塵埃落定時，給我們留下許多思考,。
　　
第一,，此次并購不是華為簡單的“業(yè)務(wù)整合”，凝聚人心是核心,。
依目前的實力對比,，港灣無論在技術(shù)還是市場上都不大可能再對華為構(gòu)成威脅，但它對華為內(nèi)部人員的心理沖擊卻很強烈。從華為出來的員工前后超過3000人,，他們中很大一部分都選擇了創(chuàng)業(yè),，且大多是運用華為的技術(shù)，克隆華為運作,，其中港灣是做得最大的。如果港灣最終獲得成功,，將對現(xiàn)在還留在華為的人產(chǎn)生巨大的示范效應(yīng),，特別是華為有很多員工手中都有足夠創(chuàng)業(yè)的資金和技術(shù)�,！�
任正非清楚地記得李一男離開后的那一段“困難時期”的情況：“華為那時彌漫著一股歪風(fēng)邪氣,，都高喊‘資本的早期是骯臟’的口號，成群結(jié)隊地在風(fēng)險投機的推動下,，合手偷走公司的技術(shù)機密與商業(yè)機密,，使華為搖搖欲墜�,！痹谶@次收購中,，所謂的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)都不是最重要的，最重要的還是人,。對內(nèi),，任正非希望華為的員工能夠與華為同心協(xié)力，不要再去考慮創(chuàng)業(yè)的問題,；對外,，他希望能夠吸納更多的人才。
　
第二,，此次收購港灣既是當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更是為了華為的未來。
雖然近些年來華為增長迅速,，但是與愛立信,、阿爾卡特等國際電信設(shè)備巨頭相比，仍然有較大的差距,。華為的國際化之路雖然已經(jīng)取得了很大的成功,，但是“瓶頸”也隨之出現(xiàn)。為了應(yīng)對這種局面,，全球的電信設(shè)備商之間也掀起了合并的風(fēng)潮,，阿爾卡特與朗訊的驚天大合并就是這種趨勢的集中體現(xiàn)。他很清楚,，華為的對手不應(yīng)該是港灣,，而應(yīng)該是愛立信、阿爾卡特這樣世界一流的通信設(shè)備制造企業(yè),。華為收購港灣是為了減少國內(nèi)同類企業(yè)的競爭壓力,，更多地聚合技術(shù)和人才,。港灣的千名素質(zhì)高、經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練,、文化與華為相近,、經(jīng)歷過巨大競爭壓力考驗的人才，是一筆巨大而寶貴的財富,。
前不久,，任正非攜常務(wù)副總親赴杭州，與港灣高層會晤,。一見面他就誠懇地表示：“我代表華為與你們第二次握手了,。……如果我們都是真誠地對待這次握手,，未來是能合作起來做大一點的事的,。” “如果華為容不下你們,，何以容天下,？何以容得下其他小公司？……這次華為的人力資源大調(diào)整,，將形成一個5到10年的戰(zhàn)略格局,，外面抗衡國際競爭伙伴，內(nèi)部吸收小公司加盟與我們一起發(fā)展,�,！�
　　
第三，對華為“狼性文化”的反思,。
任正非是令人敬仰的一代梟雄,，引領(lǐng)華為憑借超常的發(fā)展，成為中國企業(yè)創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新和國際化的標(biāo)桿,。如今的華為，擁有上萬人的龐大研發(fā)團隊,，業(yè)務(wù)遍及全球,，成功舉世矚目。但關(guān)于華為的企業(yè)文化一直是褒貶不一的,，甚至連華為的員工也對其抱著“愛恨交織”,、“剪不斷，理還亂”的復(fù)雜情愫,。華為的加班是大面積和普遍的,，而“床墊文化”已經(jīng)被華為的員工帶到了全球業(yè)務(wù)所在的每個角落。“床墊文化”還得繼續(xù),，不然華為如何跟海內(nèi)外競爭對手拼,？華為應(yīng)該反省的是，為什么當(dāng)初那么多老員工都愿意追隨或效仿李一男而去,？除了創(chuàng)業(yè)前景的巨大誘惑之外,，還有什么是值得華為的高管們檢討和反思的？事實上,，任正非也正視了港灣帶給華為的改變,。在并購港灣前他曾對李一男說：“這6年來，沒有你們離開公司,，我們還發(fā)現(xiàn)不了公司這么多嚴重的問題,。感謝你們的存在,，華三(華為3COM)成長之快與此有很大關(guān)系,。”而被管理學(xué)界津津樂道,、推崇備至的華為精髓“狼性文化”,，也因港灣終于有了今天的結(jié)局而又一次地得到印證。只是華為在與港灣的市場搏殺中也付出了慘痛的代價——雖然贏了,，充其量也只能算是“慘勝”,。
　　
第四，風(fēng)險投資對創(chuàng)業(yè)者是一柄雙刃劍,。
換句話說,，風(fēng)險投資對創(chuàng)業(yè)者既可以是“天使”，也可能是“魔鬼”,。與華為相比,，港灣的技術(shù)起點高，多數(shù)員工都是在華為做得不錯的,。而且,，李一男是個技術(shù)天才，他對技術(shù)趨勢等前瞻性問題的把握精準得讓人嘆服,。如果沒有風(fēng)險基金的介入,，李一男可能不會這么慘。在資本的壓力下,，港灣的產(chǎn)品線快速擴大,，速度快得讓人心慌。有的產(chǎn)品根本不賺錢,，卻占用大量的研發(fā)力量和資金,；為了盡快上市，港灣急劇擴張，產(chǎn)品開發(fā)得太快,，難免“蘿卜快了不洗泥”,，有的產(chǎn)品自己心里都沒把握就推給了用戶。
港灣失敗的原因可以總結(jié)很多,，有內(nèi)因,，也有外因。華為的打壓是外因,，資本市場對中國產(chǎn)品技術(shù)缺乏耐心導(dǎo)致這場創(chuàng)業(yè)夢想的破滅,。港灣創(chuàng)業(yè)留給后來者的教訓(xùn)也是深刻的！
　　
第五,，最后的懸念——李一男,，“你今夜回不回來？”
從華為并購港灣到現(xiàn)在,，一切似乎都應(yīng)該塵埃落定而歸于平靜,。接下來應(yīng)該就是融合。融合得好,，會大大減輕華為在國內(nèi)競爭的壓力,，提升自己的實力；融合得不好,，可能使原港灣員工分崩離析,，內(nèi)耗大大增加。任正非在對港灣高管的談話中說：“你們的回歸對中國科技史都是一項貢獻,。不一定會說你們輸了,、我們贏了，應(yīng)該說我們是雙方都贏了,�,！� 確實，任正非和李一男,、港灣和華為都是英雄,，不過是個平手而已，或者是太極圖里的黑魚和白魚,。白魚不一定是贏,，黑魚不一定是輸，反之亦然,。當(dāng)年華為對港灣的強勢高壓也付出了沉重的代價,。
當(dāng)年，任正非眼睜睜地看著李一男離去,，如今又用17億元的高價買回港灣,，明擺著任正非是在給李一男機會,。這個價格，也可算作是任正非對于連續(xù)多年打壓港灣,、打壓李一男的“道歉”,。
李一男是天才，天才受人景仰和愛戴,。但天才的成功不僅僅需要才氣,、志氣和勇氣，也需要運氣,。當(dāng)初離開華為,，打造出一個勢如猛虎的港灣，早已經(jīng)名揚天下�,，F(xiàn)如今這個結(jié)局對天才雖有些遺憾,，但他仍然贏得了尊重。經(jīng)過6年創(chuàng)業(yè)的艱苦磨礪,，李一男會更加成熟,、理性，更能理解任總,，理解許多以前做員工,、當(dāng)下屬時不理解的東西,。一個有雄才大略的男人要的是事業(yè),，而不是恩怨，重回華為,，用更大的舞臺來實現(xiàn)自己的抱負,、證明自己的能力，這是男人的氣度,。
就是從商業(yè)的角度來看,，華為收購港灣，非常漂亮,。想想那句“聚成龍,、散成蟲”的老話，聚是更高的境界,。
路就在自己的腳下,，只是有幾個岔口。為了產(chǎn)業(yè)大局,，回歸是更有胸懷和氣度的選擇,。常言道：有選擇是一種痛苦，有多種選擇就是一種折磨,！天才成功的機會相對較多,，所以注定要經(jīng)受多一些這樣的折磨,！

（編輯:小 彤[email protected]）

更多資訊請關(guān)注銷售與市場微信公眾號。