中國電商入冬一年了,，倒閉了多少？并購了多少,？有誰不是苦苦在熬,？

2011年在各大論壇活躍的電商老板，2012年很多都低調(diào)了,。每天血雨腥風(fēng)的價格戰(zhàn)打了一圈又一圈,，大家都在反思，電商到底要怎樣做才有出路,？

曾經(jīng)視流量為生命,，曾經(jīng)以爆款為驕傲，曾經(jīng)把規(guī)模做榮耀,，曾經(jīng)高談闊論柔性供應(yīng)鏈,，但是，有多少企業(yè)認(rèn)真思考過消費者的心智,？

看看淘寶上的店鋪,，已經(jīng)達到400萬�,？v然1萬億又如何,？到你盤子里的能有多少？還都是你抽筋扒皮得來的,。

定位理論的適用前提是市場競爭激烈,，同質(zhì)化嚴(yán)重，這正好是當(dāng)前中國電商的現(xiàn)狀,。

現(xiàn)在,，到了必須討論中國電商定位的時候了。

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